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1、500万万/年轿轿车子午午胎车间间管道工工程施工组织织设计第一章、工工程概况况一、工程程概述本工程建建筑面积积近2994000平方米米，是由由多个建建筑单体体组成的的生产用用房，建建筑采用用现浇钢钢筋砼框框架结构构。二、工程程简介：本工程系系统划分分：1、压压延压出出式段；2、成成型工段段；3、硫硫化工段段；4、成成品工段段；5、锭锭子房；6、胎胎胚喷涂涂、存放放；7、成成型胶囊囊制造；8、模模具存放放；1、空调调供回水水管道，管管材小于于等于DDN655采用镀镀锌钢管管丝扣连连接，大大于DNN65采采用无缝缝钢管，管管道保温温采用50mm防火火B1级级发泡橡橡塑管壳壳；2、蒸汽汽管道，均均采
2、用无无缝钢管管焊接，离离心玻璃璃棉保温温采用60mmm。3、所有有水泵、冷冷水机组组进出管管昀装橡橡胶软接接头、温温度计、带带阀压力力表和放放水阀。冷冷热水循循环泵、冷冷却水循循环泵安安装减振振台座、减减振器，风风机盘管管、新风风机组、空空调机组组组合式式空调机机进出水水管均为为软性接接头。三、工程程特点、本工工程高空空作业量量所占比比例很大大，供回回水管道道管径大大、重，这这些大件件在高空空提升过过程中有有不安全全因素。这这要求我我们的安安全员必必须严格格要求作作业人员员按照已已确认的的施工方方法，配配备好个个人防护护用品施施工，杜杜绝安全全事故。、本工工程管道道安装施施工面广广，有效效工期
3、短短，安装装工程在在施工过过程必须须按确认认的施工工顺序，精精心组织织、精心心施工，尽尽可能在在赶时间间时避免免工种之之间混乱乱局面。而而大型设设备的到到场时间间、就位位过程、高高空管道道的吊装装都需要要相关单单位的配配合。所所以安装装与通风风、土建建、业主主及其他他机电单单位的配配合协调调关系的的处理也也是保证证进度和和工期的的决定性性因素。四、施工工要点分分析1、建立立一个高高素质的的项目部部，企业业放心、业业主满意意。项目目管理机机制适应应建筑市市场和业业主需要要，有自自我超越越意识和和创新意意识。敢敢于在观观念上创创新、组组织上创创新、服服务上创创新、制制度上创创新。管管理机制制的有效
4、效性最终终要反映映在保证证质量和和安全前前提下，实实现本工工程独特特的节点点工期和和总体工工期目标标。2、乙供供设备材材料的市市场调研研、选定定、业主主确认、采采购、运运输、检检验、保保管和使使用是工工程质量量保证的的关键之之一。对对业主提提供的主主要设备备和材料料，在领领用后也也要妥善善保管，我我们会协协助业主主向供货货商催交交提货，帮帮助业主主把好技技术关，以以表示施施工单位位服务于于项目全全过程的的诚意。3、本工工程施工工面积大大，施工工队伍多多，做好好施工现现场的安安全文明明生产、注注意现场场整洁、保保持良好好的施工工环境必必须在整整个施工工过程中中加强管管理。4、工程程工期紧紧、工程
5、程量大，必必须在施施工前期期合理组组织整个个暖通工工程的人人力、物物力和财财力，必必要时采采取多梯梯队施工工队伍施施工，以以确保本本工程总总工期的的顺利实实现。第二章、施施工组织织措施一、施工工管理体体系（1）施施工组织织机构公司总经理公司总工程师公司生产副经理暖通项目经理项目副经理技术负责人质量负责人材料机具员预算资料员安全负责人管道施工员空调通风施工员 施 工 班 组二、施工工总工期期和施工工进度计计划1、管道道安装工工程工期期确保与与土建同同步，力力争提前前完成。施工进度度计划管管理是项项目施工工中的重重点控制制之一，它它是保证证施工项项目按期期完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程
6、成本的的重要措措施。施施工进度度控制是是指在即即定的工工期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在在执行该该计划的的施工中中，经常常检查施施工实际际情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，分分析产生生的原因因和对工工期的影影响程度度，找出出必要的的调整措措施，修修改计划划，不断断如此循循环，直直至工程程竣工验验收。2、管道道安装工工程进度度计划、安装装进度计计划的编编制依据据：l 管道工程程的总工工程量，土土建进度度。l 我公司技技术力量量、人力力资源、资资金优势势。l 丰富的建建筑安装装工程施施工经验验。l 合理的施施工工艺艺及施工工组织设设计。(2)、施施工进度度根据土土建及
7、通通风空调调工程及及时合理理安排。三、劳动动力调配配计划劳动力投投入计划划工 种种人数计划进场场时间计划退场场时间管 工20竣工电 工3竣工焊 工6竣工仪表工2竣工保温工4竣工油漆工2竣工普 工10竣工管理人员员6竣工合 计53四、周转转材料调调配计划划1、选择择设备材材料供应应方(1)、引引用公司司工程程物资分分承包方方控制程程序。(2)、职职责：在在公司指指导下，由由材料部部门负责责选择合合格的分分承包方方。(3)、要要求：进进场材料料均符合合合标准准。(4)、选选择分承承包方的的评价：、选择择材料、设设备的分分承包方方时，由由公司材材料科负负责收集集分承包包方提供供的资料料，对分分承包方
8、方的产品品质量、价价格水平平、信誉誉、生产产能力和和质量保保证能力力、生产产许可证证等方面面进行综综合调查查，填写写“物资资分承包包方评审审表”，统统一编制制合格承承包方名名录。、对辅辅材的分分承包方方，由项项目部材材料员提提供，由由项目经经理批准准后成为为合格分分承包方方。、有特特殊要求求的产品品，公司司主管部部门负责责会同有有关部门门共同选选择合格格他承包包方。、公司司材料部部门负责责对合格格分承包包方的管管理、评评定工作作，对不不合格分分承包方方进行及及时更换换。2、每月月材料进进场计划划由各专业业施工员员依据现现场具体体情况，每每月底编编制下月月物资采采购计划划表，交交公司工工程部审审
9、核后再再移交公公司材料料科。大大宗材料料设备由由公司材材料部集集中采购购、调、拔拔、运送送工地。小小额、零零星材料料由材料料科驻工工地材料料员就近近采购。需需采购AA、B类类物资时时，在公公司编制制的合格格分承包包方名录录中进行行选购，并并对其进进行相应应的监督督控制，并并保存记记录，确确保物资资分承包包方满足足工程合合同的要要求。甲供部分分设备、材材料，由由施工员员按进度度计划提提前填写写甲供物物资计划划到场时时间表，经经工程部部审核后后上报甲甲方。五、主要要施工机机械配备备计划机械名称称、牌号号、产地地已使用年年限规格 （功功率）数量（台台）直流电焊焊机328KWW1交流电焊焊机BXX1-
10、1120-4000 沪沪2-418KWW4电动切割割机J33G3-4000沪 32.2KKW1电动套丝丝机1/2-4 日本、沪沪40.755KW2台钻 Z5512-2沪.杭32.2KKW3电动试压压泵 DSZZY-1150KKG 沪沪42.966KW1气焊机具具 杭杭12冲击钻 西西德、国国产2-30.1225KWW4电锤 25BB 日本2-41KW10角向磨光光机 日本1-30.1225KWW6手拉葫芦芦 1T 杭州州1-310手拉葫芦芦 3T 杭州州1-33手拉葫芦芦 5T 杭州州1-22现场使用用的量具具、衡器器、表计计等配套专测试仪仪表 整批第三章 施工工工期保保证措施施 缩短施施工工
11、期期，尽快快发挥投投资效益益是我们们施工企企业的主主要奋斗斗目标。我我们将充充分发扬扬企业精精神，集集中力量量，精心心组织施施工，确确保总工工期顺利利实施。一、充分分发挥项项目部自自身条件件确保总总工期顺顺利实施施1、配备备齐全、合合理的暖暖通安装装项目班班子，建建立完善善的施工工组织管管理机构构，工程程项目经经理对工工程进度度负直接接责任。2、加强强施工准准备工作作，包括括技术准准备、组组织准备备、物质质准备、作作业条件件准备等等都是保保证施工工顺利进进行的前前提。3、注重重现场管管理。建建筑产品品是否如如期完成成，质量量好坏，在在很大程程度上决决定于现现场管理理水平。管管理的标标准是保保持
12、均衡衡的施工工，严格格按设计计要求和和技术标标准施工工，充分分利用空空间、时时间，建建立文明明施工秩秩序，完完善施工工资料的的积累和和传递机机制。4、实行行以项目目经理为为首的施施工调度度中心，调调度的主主要任务务是：掌握和控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡调度度，保证证施工按按计划正正常进行行。及时时同有关关单位互互通信息息，掌握握施工动动态，协协调内部部各专业业工种之之间的工工作，注注意后续续工序的的准备，布布置工序序之间的的交接，及及时解决决施工中中出现的的问题。及及时了解解材料、设设备供应应动态，对对缺口物物资要做做到心中中有数并并积极协协助调剂剂，如对对工程进进度产生
13、生影响时时，要提提出调整整局部进进度计划划的建议议和有效效的补救救措施，使使总进度度计划不不致受到到影响。二、要求求土建及及装修工工程各部部位交付付安装施施工时间间根据土建建总体进进度计划划及月进进度计划划进行现现场协商商。三、对进进度计划划的控制制1、计划划的控制制依据一方面是是计划文文件，工工程进度度，工程程控制图图表等，另另一方面面通过统统计分析析手段，调调查研究究等方法法，来获获得有关关与进度度计划完完成情况况的各种种因素，制制定相应应的措施施与对策策。2、进度度计划的的过程控控制：(1)项项目部内内进行计计划动员员，把计计划变成成职工的的行动；推行承承包责任任制，把把计划指指挥的执执
14、行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，严严格工程程任务单单管理和和全面推推行全额额计件工工资制。(2)按按月计划划控制分分部分项项工程进进度，每每周参与与甲方、各各其他专专业单位位一起参参加的协协调会，及及时解决决互相配配合、场场地使用用、工序序搭接、统统一标高高、轴线线定位等等问题。(3)充充分利用用本公司司的机械械设备优优势，及及时调度度及配备备各种机机械设备备，用以以满足工工程机械械化施工工需要。(4)及及时编制制施工方方案，并并做好各各种工艺艺排列措措施，杜杜绝各种种因安装装本身内内部不协协调而引引起的返返工、返返修现象象。(5)注注重现场场管理，保保持连续续均衡、有有条不紊紊的施工工，将人人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞搞好检查查，发现现问题及及时解决决，加强强管理工工作，组组织新的的平衡，加加强过程程信息管管理和统统计分析析制度。四、施工工技术管管理1、图纸纸的自查查与交底底专业
