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1、一建项目管理重点 33673字 投稿：周圥圦一级建造师建设工程项目管理 P1 BY qq:80733185规律:选项带普通为对的选项 标工作分散在设计前准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行,因而普通不单独列为招投标阶段。 进度目的和质量目的得以实现。 “费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的P2 程不是项目管理对象。按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特性划分，项目管理如下几种类型：1 ；23 4、建设物资供货方项目管理（材料和设备供应方项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方项目管理，如设计和施工任务综合承包，或设计、采购和施工任务综合承包（简称 EPC承包）项
2、目管理等。IZ11 建设工程管理任务 一、建设工程管理内涵 P3“建设工程管理”作为一种专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程管理涉及：1、决策阶段管理-开发管理2、实行阶段管理-项目管理PM；3、使用阶段-设施管理FM P4IZ12 业主方和项目其她参加方项目管理目的和任务一 主方项目管理目的和任务业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目管理投资目的，进度目的和质量目P5 项目投资目的，进度目的和质量目的直接按既有矛盾一面，也有统一一面。它们之间关系是对立统一关系 1 P11P14 决定了甲方投资,涉及实行阶段全过程(供货方也是涉及实行阶段全过程) 项目管理目的应符合合同规定：12
3、由于项目工程总承包需要做设计)34P15IZ14 施工方项目管理目的和任务 一、施工方项目管理目的设计前准备阶段P17三、组织论和组织工具系统目的决定了系统组织,而组织是能否实现决定性因素。考题中涉及”最重要第一位最优先”肯定有组织构造反映了一种 IZ21 项目构造分析在项目管理中应用一 目构造图项目构造图是一种组织工具，它是通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该 项目所有工作任务。P22二，项目机构编码 P23 P24（一） 职能组织构造特点及其应用运营。P25（二） 线性组织构造特点及其应用 (国际上一种惯用模式)其直接下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接上级
4、部门，因而，每一种工作部门只 P28一、工作任务分工每一种建设项目都应编制项目管理分工表，这是一种项目组织设计文献一某些P29 二、工作任务分工表 P311通过进度筹划值和实际值比较，发现进度推迟了； IZ25 工程流程组织在项目管理中应用 工作流程组织涉及：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2 （3施工工作流程等。P38 程，即通过知识获取，通过知识编写，组合和整顿，而形成新知识。 2、（4）建设周期规划和论证P39 重要任务是 拟定如何组织该项目开发或建设3、组织策划： 4 建立编码体系4、管理策划：5、合同策划：6、经济策划：7、技术策划：P41
5、 在国际上 可以接受.委托,提供服务 3 以克服由于设计与施工分离制使投资增长，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊端。，其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设 增值 目编制项目设计建议书 根据 为投标报价基本；有助于业主总投资控制2、进度控制方面建设周期会比较长。3、质量控制方面建设工程项目质量好坏在大限度上取决与施工总承包单位管理水平和技术水平。 2、有助于 缩短建设周期3（2 3、合同关系施工总承包管理模式合同关系有两种也许，既业主与分包单位直接订立合同或者由施工总承包管理 单位与分包订立合同，3、分包单位选取和承认施工总承包管理，分包单位由
6、施工总承包管理单位 选取。由业主方承认4、对分包单位付款对各个分包单位工程款项1、可以通过施工总承包管理单位支付， 2、可以由业主直接支付。分包合同价 对业主是 透明。P47施工总承包管理合同中普通只拟定施工总承包管理费，而不需要拟定建筑安装工程造价。P48 程总承包方工作涉及项目整个实行阶段。项目管理规范应涉及项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献。P51IZ52 项目管理规范编制办法建设工程项目管理规范规定：（1）；（2）。 P53二、施工组织设计分类及其内容依照施工组织设计编制广度，深度和作用不同，可分为：（1）施工组织总设计； 以整个 建设工程项目为对象，指引全局性施工技术和经济纲
7、要施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）1、收集有关资料和图纸2、计算重要工程量3、拟定总体布置4、拟订施工方案5、编制总进度筹划 （先订施工方案再编制筹划）6、编制需求量筹划 （先编制筹划再编制资源） 7、编制施工准备工作筹划8、施工总平面图设计 9、计算重要技术经济指标（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工筹划根据3要 施工方案、进度筹划、施工平面图（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区施工平面布置图P561、先目的分解 拟定筹划值 2、动态控制 3、目的（1P57（2 （3 （4 三、项目目的动态控制和项目目的积极控制发现项目目的偏离时采用纠偏办
8、法。（筹划值与实际值定期比较与纠偏）。为避免项目目的偏离发生，还应注重事前积极控制，即事前分析也许导致项目目的偏离各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效防止办法。P58IZ73 动态控制投资控制中应用 （重要考点，每年必考）2、（2（1）工程合同价与工程概算比较；（2）工程合同价与工程预算比较 ；（3）工程款支付与工程概算比较；（4）工程款支付与工程预算比较；（5）工程款支付与工程合同价比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价比较。 考点：1、区别施工过程与设计过程中 筹划值与实际值比较 2、归类 记忆要点：排在前面都可以作为排在背面筹划值，反之亦可 投资规划概算-预算-合同价工
9、程款支付决算 P59IZ52 施工公司项目经理工作性质1 2 是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。 施工公司项目经理地位，作用以及特性如下：1、项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是） 一种公司法定代表人在工程项目上代表人，由于一种公司法定代表人在工程项目上代表人在法律上赋 5 予其权限范畴太大。P602 3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位；4、项目经理是一种组织系统中管理者，至于与否她有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由 其上级拟定。 P611、项目合同文献；2、组织管理制度；3 （是管理规划大纲不是“实
10、行规划”）P62二 项目经理职责：（多选题）2、主持 项目管理实行规划 3、对资源进行动态管理 4、建立各种专业管理体系，并组织实行 5、进行授权内利益分派（项目范畴） 6、收集资料参加竣工验收 8、协助组织进行项目检查、鉴定、评奖申报工作三 项目经理权限 ：注意多选题123456、参加选取并使用品有相应资质分包人；78 9、法定代表人授予其她权力。P63 新教材新增内容一沟通过程要素 二，沟通过程分析沟通是传递信息过程，在这个过程中至少存在着一种发送者和一种接受者，即发出信息一方和接受 信息一方，沟通过程即信息在两者之间传递过程，普通涉及七个环节，1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者
11、提供信息。2、发送者将所要发送信息译成接受者可以理解一系列符号。3、发送符号传递给接受者。 4、接受者接受符号。P64三，沟通能力沟通有两个层面：1、思维交流2、语言交流 四、沟通障碍 1、组织沟通障碍 2、个人沟通障碍 P66 二、1. （1）人力资源需求筹划；（2）人力资源配备筹划；（3）人力资源培训筹划。P672.（1）人力资源选取；（2）订立劳务分包合同；（3）教诲培训和考核。 6 三、施工公司劳动用工和工资支付管理1、施工公司劳动用工种类：（1）公司自有职工，（2）劳务分包公司用工（3）施工公司直接雇佣短期用工。2、劳动用工管理（1） 建筑施工公司应当按照有关规定办理用工手续，不得使
12、用零散工，不得容许未与公司订立劳 动合同劳动者在施工现场从事施工活动。（2） 建筑施工公司与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规规定订立书 面劳动合同，劳动合同中必要明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付原则，项目，周期和日期， 劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在 工地上保存一份备查，（3） 施工总承包公司和专业承包公司应当加强对劳务分包公司与劳动者订立劳动合同监督，不 得容许劳务分包公司使用未订立劳动合同劳动者 ；工资每季度结清；延期支付不得超过 30天 P68IZ91 项目风险类型P69二，建设工程项目风险类型：（常考 风险判断）1 、组织风险（人员。分工，流程）；24）数量5）事故防范办法和筹划6；3引起或者和爆炸因素4、技术风险 （方案，技术，物资关于）P70二、项目风险管理工作流程 2、拟定风险因素 3、编制风险辨认报告 （风险量=概率X损失，可以区别风险评估工作） 常用风险对策涉及风险规避，减轻，自留，转移及其组合等方略，对难以控制风险，向保险公司 投保是风险转移一种办法，项目风险响应指是针对项目风险对策进行风险响应。P71IZ01 监理工作性质际上业主方项目管理范畴。在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。 工程监理工
