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1、 恒森滨湖晓月绿化工程施工组织设计 目录第一章 总论.2第二章 项目资源配备计划.3第三章 施工方案与技术技术措施.5 第一节 园建工程施工方案.5 第二节 绿化植物的种植方法.19 第三节 绿化植物管护方法.24 第四节 绿化给排水及照明系统.26第四章 质量保证措施.31第五章 安全管理体系及措施.34第六章 环境保护管理体系及措施.37第七章 信息回访制度.39第一章 总论第一节、编制说明与编制依据一、编制说明 本工程的施工组织设计是根据本期项目的相关文件资料，国家现行实施的法律、 法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地仔细踏勘，结合本项目的特性及用途等要求精心组织编制而成。 二、编制
2、依据 本工程以达到建成一流的工程为宗旨。所采用的主要工程技术标准如下： 1、建设工程测量规范GB50026-2007； 2、城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-97； 3、城市建筑与道路无障碍通道设计规范JGJ50-2001； 4、公路路基施工技术规范FTGF10-2006； 5、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002； 6、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2002； 7、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99。 8、园林绿化施工规范DB4403001T899； 9、园林植物栽植技术规范DBJ08-18-91； 10、园林植物养护技术规范DBJ08-19-9
3、1。第二节、工程概况一、工程名称：恒森滨湖晓月绿化工程二、工程地点：位于万州区天仙湖5号地块三、工程简介：本工程总建设面积约20000平米，其中园林景观工程包括绿化面积约12000平米；地面硬质铺装面积约8000平米；少量水域景观。四、 工程施工内容： 本工程包括硬质铺装、园林绿化、景观给排水、电气照明及接地等工作内容。第三节、管理目标一、质量目标：符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。二、工期目标：为确保工程按期、优质完成，我公司将投入足量的劳动力和施工机具，推广和应用新技术、新材料，努力提高施工质量和效率，确保工期120日历天内完成。三、安全生产目标：加强施工人员安全生产教育，提
4、高工人自我保护意识，做足防范措施，落实安全生产岗位责任制，确保工程安全、质量事故不发生。四、文明施工生产目标推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。五、工程回访：建立工程回访小组随时（开工前、施工中、交工时、交工后）听取业主、监理、设计三方意见，保证工程达到预期的设计要求和使用价值。第四节、施工总体部署施工总体部署遵循“先地下后地上；先基础、结构后装饰；先大树后灌木、草坪；安装全程配合施工” 的原则， 根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与结构工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，装饰工程待主结构及屋面工程完成后组织施工。 第二章 项目资源配备计划 为了确保管理目标的实现，我公
5、司把本工程列入公司创优重点工程，针对本项目的特点，对所选派的主要管理人员及施工班组作了如下安排要求：1、项目经理具有丰富的大型景观项目施工管理经验；2、技术负责人精于现场施工技术、质量、安全等方面的管理；3、绿化负责人特别擅长大树的栽植和管护；4、选派施工质量好、速度快、管理强的施工队作为劳务层承担施工。 第一节、项目管理班子配备一、施工组织机构 主要施工管理人员精心选配，各业务部设置相应的施工班组，包括绿化、材料计供等专业班组，管理部设置安全、环保等人员。 本工程中我公司将组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方设计标准和要求完成。项目管理班子配备计划详如表（3-1）。 项目负责人:
6、 (项目经理) 技术负责人: (园林工程师) 现场管理负责人: (园林助理工程师)后勤账务部工程技术资料部物资采购部门施工 班组水电安装组绿化施工组 二、 主要施工管理人员职责（一）项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃措施纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事
7、故及不合格品进行认真分析、及时处理。 7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 9、组织好对本项目部的质量安全教育工作 （二）、工程技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、章程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责
8、本项目部编制，保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，（三）、施工技术员岗位职责1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工
9、。5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行行业的技术管理制度，坚持原则，搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工。组织班组工人进行自检、互检,主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。（四）、质量安全员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实
10、施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，搞好工序质量控制的监督检查。第二节 资源配备计划一、施工机械、设备配备计划 我公司具有很强的机械施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。我司将按照计划和现场情况随时调动所需的机械、设备到现场，确保工程的顺利进行，为增强设备使用的机动性，降低施工成本，对挖掘、推土、吊装等大型装备我公司拟本地租赁方式解决（已考察万州本地此类设备来源广泛、性能良好）。具体计划见（附表一）和（附表二）。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表二、劳动力配备计划伴随施工的进展，将合理配备各技术工种并及
11、时作阶段性调整以满足各个施工时期的工作需要。具体计划见（附表三）。附表三：劳动力计划表第三章 施工方案与技术措施 本工程施工主要包括硬质铺装、园林绿化、景观给排水、电气照明及接地等工作内容。本章着重对该工程核心项目施工方案进行阐述，主要包括园建工程施工、园林绿化、水景及岸石堆砌、绿化苗木栽植以及水电安装工程等。第一节 园建工程施工方案一、场地平整及测量工程（关联项目：整体）(一)、施工流程： 场地初平-轴线测设-标高的确定(二)、各分项工程的工艺流程1、平整场地1.1、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。1.2、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。1.3、保证施工场地内道路和排水沟的畅通、可靠。道路面须高于施工场地地面。2、工程定位及放灰线2.1、设
