《家乐福物流配送》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家乐福物流配送（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理物流的定义物流中的配送配送是物流功能中被称为附加值最高的一块业务，也是我们通常所说的“解决最终一公里问题”。作为物流业务中的一项重要内容，配送主要是指在经济合理区域范围内，依据用户要求，对一物品进展拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。传统意义上的物流配送模式：集货型配送模式；散货型配送模式；混合型配送模式零售业配送模式之家乐福模式家乐福简介家乐福成立于1959年，现已成为欧洲最大、全球其次大的零售商。它于1995年进入中国，截至2013年底，家乐福中国大陆门店总计236家。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东
2、至上海的中国广袤土地上开设了59家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。 家乐福配送模式由于家乐福的选址绝大局部都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送根本都以供应商直送为主，其特点就是自身根本不设物流配送中心，干脆把后台当作短暂中转仓，每天遵照货物的上架、下架状况，随时和供应商联系，随时补充货物。这样做的好处主要有以下几方面：供应商直送模式图送货快速，便利。由于供应商资源多集中于同一个
3、城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销本钱大幅降低，为了削减资金的占用及提高商品陈设空间的利用效率，超大卖场根本都接受“小批量，多频次”的订货原那么，同城供应商能更有效地实现此原那么。便于逆向物流商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。假如零售商接受的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与 接触特殊频繁，因此商品退换货处理也特殊快速，但假如接受中心配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。家乐福的模式引起了不少供应商和物流合作伙伴的不满。家乐福一贯接受“游击队”的模式，这种模式的最大好处就是各个分店拥有自由灵敏的主动权，能
4、够快速切入市场，翻开局面。家乐福模式的最大特点就是尽量向上挤压各种利润空间，它的运作模式类似于“前店后厂”的模式，即在后台备有简洁的仓储区域，这个仓储区域并不是真正意义上的仓储，大都起到临时存放的目的。由于没有相应配套的物流配送中心，因此它的全部货物都存放在上游供应商的仓库里面。由于家乐福不能对自己的销售进展精确预料，所以每个供应商都要备足大量的货品进展储存，使整个资金压力全部上移至自身，供应商还要担当此种产品随时不予进货以至砸在手中的风险。虽然这种模式对于广袤供应商来说是不公允的，但是由于家乐福在中国的销售量特殊巨大，所以很多供应商也是敢怒不敢言，有些事情只能由自己来担当。家乐福物流分析家乐
5、福在中国的物流优势：家乐福在每开一家分店前，都会对当地的文化、生活习惯、购置力等因素进展详细而周密的调查与论证。通过投资前的调查分析，可以使分店更好的适应当地的文化气氛。详细来说，有以下几方面的优势：在选购方面，家乐福通常进展大规模、大批量选购以享受数量折扣实惠，以降低商品本钱。在市场营销方面，低价格始终是家乐福赖以成功的一大法宝。家乐福还开发了自有品牌的商品，自有品牌的设计、原料、生产到经销，全程都由家乐福限制，其价格要比同类品牌的商品廉价 20%-40%。在仓储物流方面，家乐福通过其全球货物配送系统，依据不同国家或地区的消费习惯和消费心理对其商品构造进展相应调整。家乐福接受选择当地物流配送
6、中心的方法节约物流费用。在客户效劳方面，家乐福供应免费停车效劳和各种支付效劳大大便利了消费者，赢得了消费者的好感，激励了消费者前来家乐福购物。针对农夫直采工程，在保证质量的同时，获得优势价格是家乐福的主要目的。此时此刻，几乎在每个家乐福超市中，都设有“干脆选购”专区，里面的产品价格比市场价格廉价10%以上。能够取得这样优势的价格主要是因为干脆选购绕过了批发商等环节，从而可以节约10% -15%的中间本钱。因此，接受农夫直供方式后超市方面利润本钱维持原样，原先被中间商赚得的利润可干脆转移给农夫，干脆增加了农夫的收入，并最终惠及消费者。家乐福在中国的物流劣势：在选购方面，家乐福全部货品的85%在当
7、地选购，只有15%从国外进口。与此同时，家乐福在快速扩张的同时，却未与供应商建立战略同盟关系，导致其选购配送本钱昂贵。在市场营销方面，其营销模式过于单一，不利于其竞争。在仓储物流方面，分店少，干脆导致物流的本钱相对昂扬。在客户效劳方面，家乐福所供应的效劳很简洁被竞争对手效仿。在与供应商关系方面，家乐福未能和供应商搞好关系，曾经还与供货商发生了一些争吵，几乎诉诸法律。存在的问题1.家乐福的供货依靠于供应商，把大多问题都交给供应商来解决，与供应商信息传递不透亮，关系不协调，难以实现战略联盟。2.由于没有相应配套的物流配送中心，因此它的全部货物都存放在上游供应商的仓库里面。由于家乐福不能对自己的销售
8、进展精确预料，所以每个供应商都要备足大量的货品进展储存，使整个资金周转率降低，供应商还要担当此种产品随时不予进货以至砸在手中的风险。3.供应商直送模式简洁导致物流效劳不到位，无法满足超市的物流要求。改善方法：1.改善与供应商的关系，与供应商实现互利共赢。因为家乐福对供应商的依靠性很强，建议接受准时选购的组合式选购策略与固定长期供货商保持长期稳定的合作关系，在此根底上与其他供货商亦须建立急需式的合作关系。2.与第三方物流结合运用，降低风险。压缩季节性、急需品等的供应时间，并有效的解决自己的运输本钱。3.因为与供应商信息传递不透亮，货物需求以及上货不刚好的问题存在，建议适当的共享数据。4.与供应商进展协商，更好的签订选购合同，有利于供应商建立良好的合作关系。5.在市场营销方面，其营销模式过于单一根本上只接受低价的营销策略，不利于其竞争,建议接受多元化对的营销策略。在保持原有的低价竞争优势的前提下，向沃尔玛学习其建立完善的信息处理系统，更好把商场数据与供应商很好的联系在一起。
