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1、 管理处2022年度工作计划 治理处2022年度工作打算(一) 基建工作：重点推动校本部一批基建工程的动作，详细包括总平面图的设计、报批，抓紧综合楼（12号楼）的设计、报建、选购；南楼6-9号楼装修；教学楼南面轻钢教学实训场楼建立；校园电梯设计、选购与安装。 保卫工作：加快推动校园视频监控系统三期工程的实施、严密防范宗教渗透工作、校园内治安案件处理的标准化以及透亮化、校园安全隐患排查体系的完善、消防系统的标准化治理、校园平稳值班治理体系的健全、治安治理人员的配备、保卫人员及物业保安的标准化治理、校园车辆治理体系的完善、标准校园物流效劳治理；坚持定期治安巡查和消防巡查；坚持定期禁毒宣传和应急演练
2、。 总务工作：通过公开招标的方式统一确定分类零星物质选购供给商，详细包括：家具类、五金类、消防类、监控耗材类、绿化类、生活用品类；加快校园物业效劳、绿化维护、灭四害、垃圾清理、清淤效劳年度合同的签订工作；加强对物业效劳中心的治理；加强校园美化亮化工作。 水电工作：在加快日常修理工作的前提下，推动数字化校园修理系统的使用与完善；加强校园水电使用的标准化、打算性以及相关公司、个人水电费的治理与催缴；加快水电工取得电梯安全治理员资质工作。 医务工作：提高门诊治疗的效劳质量；标准学生参与南宁市城镇居民根本医疗保险工作；加大医务后备干部培育的力度；坚持对学生定期举办安康学问讲座；加强预防食物中毒、预防季
3、节性传染病、预防艾滋病的宣传训练及防范处置工作；健全传染病监测网络。 食品卫生工作：引入师生代表加强食堂、超市的监管力度；加强对学生公寓楼桶装饮用水供给商运营的状况与产品质量的监管。 治理处2022年度工作打算(二) 依据校情，结合本教育处的工作实力，本学期的教育处工作侧重在治理上要抓住以下几点： 一、重点加强学校教科研队伍的建立与治理，努力提高全校师资队伍的建立的水平 教研组长是教学讨论的基地，是提高教师教学素养的保障，是到达抱负训练教学效果的参谋部。我们认为，真正的训练教学实效的来源在于教研组，但真正发挥教研组的作用，解决多年来教研组工作的薄弱环节还需要我们从以下几个方面入手： 1.教研组
4、长每学期的“治理目标及对策”和述职制度的建立。 (1)教研组长在每学期的开学之初，要对各自的组室在上学期存在的共性问题及性分析，提出本组在训练教学上的理念和解决的问题方法、每位任课教师的教学特点和缺乏，及如何发挥他们的潜在的能动性。 (2)依据本组室的教学实际，按学校的训练教学工作要求，提出本组室、本学科的教学治理目标。 (3)在分析本组室实际困难的同时，详细要提出解决该问题的方法和科学的依据，并努力在今后的教学实践中加以解决。 (4)教研组长在每学期完毕时，要准时对一学期来的训练教学工作进展总结，并向其它组室进展陈述性沟通。 2.教研活动要进展合理的安排，要增加教研活动的有效性。教研组长要深
5、入到每一个备课组，加强对基层备课组的监视与指导工作。备课组、教研组在每次教研活动中要力求解决一、二个存在的问题。 3.教研组长的教学常规治理。 (1)为加强各备课组的训练教学备课活动，教育处对每个备课组要进展每月一次的教案检查;各备课组的教案在学期完毕前要整理成册，作为全校教师的教学资源共享。 (2)根据教育处工作的要求，各教研组长要对组室里的教师进展日常的作业布置、作业批改检查。重点检查教师在分层递进训练教学过程中的落实状况。 4.每学期选送一、二名教师参与校级教学研讨公开课。对教学讨论课的推选人、开课状况，教研组长要向教育处书面汇报本课时的教学目的、需要解决的问题、该教师的教学特长等等。
6、5.依据各教研组的学科特点，教研组每学期要组织落实一次学生活动。本学期的教育处检查的重点是英语学科的学生活动。 二、分层递进、治理目标 从近几年来本校的训练教学现状分析，分层递进教学的改革思路和方法能根本符合我校的训练教学实际状况，但在分层递进的教学中，有一个突破口的问题我们始终未能实现较好地解决，这就是分层递进的目标。从今年起，我们将以02学年的毕业生状况作为衡量的标准，提出： 1.考试学科：各班不合格人数要掌握在15%20%之间(语文学科不在其列)。各教研组要针对各学科的特点，为实现这个目标拿出切实可行的方法。各教研组要制定出分阶段的治理目标，最终实现学校提出的工作要求。作为学校的考核，原
7、则上以2年为一个时间段，各班的掌握人数只能下降，不能超越。 2.考核学科：各班不合格人数应掌握在10%以下。在确保各班合格率的前提下，中学教育处努力提高班级的优秀率。凡超过50%以上优秀率的班级任课教师，教育处将提请校长室给与适当的荣誉和嘉奖。 3.学生的作业要分层。 我们认为：提高训练教学质量的首要环节就是抓好学生作业的有效性。本学期，我们教育处工作的重点之一，就是进展学生作业布置、完成、批改、反应这四个环节。学校要求每一位教师在布置作业时，要真正考虑学生能否独立完成，能否保质完成，是否针对不同层面的学生布置不同要求的作业。 (1)各考试学科的教师在教学过程中，要充分考虑到班级中下层面学生的
8、学习，每次作业布置，要尽可能地分成两套。学校鼓舞教师精选作业题、自己设计作业题，确保各层面的学生都能学有所得、学有所成。 (2)教师布置作业要尽量合理、科学，不要满堂灌、大容量的单纯练习。教师的作业批改也要做到分层批改，依据各层面不同学生的状况，适时调正批改作业的标准。 (3)为达成以上的分层作业的要求，教育处将每二周一次对课任教师的作业批改良行检查。检查的重点是：作业质量、作业数量、批改质质量、学生完成、订正状况。 4.局部学生培优的问题。 (1)教育处要求各课任教师要重视对少数优良学生的培优工作。要加强对这局部学生的课外指导。学校鼓舞教师充分利用一切可利用的时间，对班级优良学生进展提高、补
9、习，使少数优良学生的队伍能渐渐扩大，以期到达弘扬班风、学风，带动更多的学生主动学习之目的。 (2)提高少数学生的学习质量，关键在于给这些学生什么样的作业，怎样给与作业?各位教师要注意合理、科学地安排补习时间，适当提高优良学生的作业难度。 治理处2022年度工作打算(三) 物业部 1.不断学习理念注意效劳细节，效劳精益求精； 2.优化工作流程，提高工作效率，确保业主满足度； 3.加强细化效劳、提高员工专业水平； 4.加强全方面培训，提升员工素养，增加部门分散力，从而使整体治理水平进一步提升。 5.严格做好各项本钱掌握； 6.准时更新“国优”标准，并根据新标准严格要求内部工作，优化效劳治理，与时俱
10、进。 工程部 1.加大节能减排力度，对大厦重点机房设备、空调，照明设备实行自动掌握、日程治理，限度降低能源消耗。 2.依据大厦设备、设施的运行状态，与专业节能公司协作，进一步实施大厦节能工作的进展。 3.为了保证大厦冬季供暖、防冻，做好冬季换季热力站设备检修工作，检查防冻设备及各重点防冻点状况。 4.为了保证大厦夏季供冷、防汛，做好夏季换季检修、更换润滑油、滤芯、添加制冷剂，清洗冷凝器、水泵过滤器等保养检修工作，检查防汛设施及各重点防汛点状况。 5.为了保证大厦制冷设备正常运行，需要对冷却水系统进展预膜、加药保证水质，节省大厦用水量，保证循环冷却水温度，确保机组正常运行。 6.大厦vav系统已
11、运行七年，为保证大厦各房间末端空调送风设备正常运行，加强对大厦vav设备经行全面的维护检修。 7.为了保证大厦供电系统正常使用，工程部将对配电室凹凸压柜、变压器，及各楼层强电竖间设备进展停电检修。 8.为保证大厦消防安全，联同消防为保厂家对大厦进展消防设备进展测试。 9.会议室设备已使用七年，为了保证会议设备正常使用，加强对会议室设备保养检修，发觉故障准时修理更换配件。 10.工程部协作电梯维保厂家对大厦电梯进展彻底检查，针对以往发生的故障及存在隐患的设备零配件全部进展修理更换，降低故障率，确保电梯的正常运行使用，并常常演练紧急故障处理方法。做到快速实效。 11.工程部协作厂家对大厦各系统设备
12、进展培训，每个员工都要了解本专业重要设备的详细状况，要求做到遇到事故时，应有条不紊的按程序操作，每个员工做到了解把握。 保安部 1.加强内控机制，强化大楼治安治理，严格执行门禁治理制度.加强中控室与门岗外保之间的监管和工作协作力度。 2.着重培育外保各岗之间相互协作、照应的工作协调力量，使外保各岗相互协作，形成合力，共同做好人、车的管控工作。 3.对进出大楼人员进展严格的治理和登记。 4.强化对进出大楼车辆的治理和登记，扎扎实实做到可控在控。 5.加强外保队伍形象与素养的建立，培育，提高队伍的整体分散力。 在送旧迎新之际，物业治理处在回忆工作开展的根底上，总结阅历，持续改良效劳工作质量，XX年将通过推行“精细化效劳”，促进“零缺陷”治理的工作进程。以更加务实的工作态度为业主效劳好、为公司谱写出更加辉煌的篇章！
