企业下半年工作计划_下半年工作计划（汇编12篇）.docx

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1、Word格式、可编辑排版企业下半年工作方案_下半年工作方案精选12篇 企业下半年工作方案_下半年工作方案精选12篇 企业下半年工作方案_下半年工作方案 篇1 我公司在20_年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈如今客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理程度，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20_年的总体经营管理目的，厂部特制订下半年工作方案如下。 一、人力资源方案 根据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今

2、后趋势，人力资源方案从九个方面开展20_年度工作方案： 1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学根据。 3.完成日常人力资源聘请与配置。 4.推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。 5.充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6.在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行

3、，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。 7.大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9.做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置 1.前台：前台增加至3名，分管不同区域。 2.车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20_年新的管理制度施行过程中人员素养方面有充分的保障

4、。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研 以业务部供给的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人提升干部员工的思想程度和综合素养。 进步干部员工的思想程度和综合素养照旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想训练工作，进步员工的思想程度，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。

5、 通过各种方式和途径进步干部员工的理论和业务程度，定期进展干部培训，进步干部的治理力量和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。 连续做好党建工作，上好党课，进步干部的政治理论程度。对入党乐观分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 (二)狠抓消费治理，确保平安质量。 平安质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器，是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保平安质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否那么只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓消费治理，确保平安质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程

6、作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严惩罚。 (三)进一步细化治理、创新效劳。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开破绽的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，进步规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。 在业务效劳上采纳创新效劳，进步效劳质量及客户满意度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳方案书，准时准确地为客户供给所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依

7、靠我们。在市场营销上采纳创新手段，乐观搜集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地关心客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，乐观参加各单位组织的活动，进步知名度及影响力。 回忆过去的半年，在这市场相持阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰辛奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目的前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰辛，迎难而上，我们肯定会获得最终的成功。 企业下半年工作方案_下半年工作方案 篇8 经过上半年的努力，我们在经营

8、治理上和市场营销上已经获得了一些成果，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能完成总公司交给的任务。 (一)提升干部员工的思想程度和综合素养。 进步干部员工的思想程度和综合素养照旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想训练工作，进步员工的思想程度，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。 通过各种方式和途径进步干部员工的理论和业务程度，定期进展干部培训，进步干部的治理力量和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训

9、。 连续做好党建工作，上好党课，进步干部的政治理论程度。对入党乐观分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 (二)狠抓消费治理，确保平安质量。 平安质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器，是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保平安质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否那么只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓消费治理，确保平安质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严惩罚。 (三)进一步细化治理、创新效劳。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作

10、流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开破绽的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，进步规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。 在业务效劳上采纳创新效劳，进步效劳质量及客户满意度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳方案书，准时准确地为客户供给所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，乐观搜集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地关心客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。

11、进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，乐观参加各单位组织的活动，进步知名度及影响力。 回忆过去的半年，在这市场相持阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰辛奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目的前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰辛，迎难而上，我们肯定会获得最终的成功。 企业下半年工作方案_下半年工作方案 篇9 从公司开业至今，在各项工作均已根本走上轨道的同时，仍需要不断完善很多方面。目前按公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓消费管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以

12、下几个方面： 一、消费管理方面 1保证消费正常化 开业至今，仍存在着员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种问题。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将乐观做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量进步到60008000吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里消费已根本上能得到保证，但还没到达原设想的目的。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入

13、到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 1降低消费本钱，进步企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，_公司刚刚创立，各项经费开销宏大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种“仆人翁意识。那样才能真正进步企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量这一关 强抓产品的

14、制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个消费企业都能熟悉到这一点。假设产品的制成率低，企业的消费本钱必将增加，消费本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86左右。在今后的工作中，我们肯定要大步进步制成率，并且要严格把制成率掌握在90以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 完善各项制度，明确工作职责范围 “无法规不成方圆，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我

15、们在今后的工作中不断探索，不断改良、不断完善。 3加强员工培训 1。思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏理解。在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层指导应当多深化基层理解员工的需要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2。操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉。员工人数虽然日趋增多，但并未真正进步效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、_目前销售形