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1、用心做事事追求卓卓越生产技术术管理座座谈会汇报材料料九里山矿矿选煤厂厂20122年2月月九里山矿矿选煤厂厂生产技技术管理理座谈会会汇报材料料各位领导导、各位位同仁，大大家下午午好：九里山矿矿选煤厂厂属矿井井型选煤煤厂，入入选原料料煤为33#无烟烟煤， 19883年44月300日正式式投产，原设计入洗能力90万吨/年，2010年进行扩能技术改造，现重新核定生产能力为150万吨/年。原洗选工艺为原煤跳汰煤泥水浮选尾煤压滤联合处理流程，现经技改增设有粗煤泥回收系统（具体见图一、图二）。图一 九里山山矿选煤煤厂设计计能力1150万万吨/年年工艺流流程图图二 九里山山矿选煤煤厂设备备联系流流程图矿厂分置
2、置后，按按照公司司“三化”管理要要求，九九里山矿矿选煤厂厂不断完完善各项项管理制制度，规规范了生生产管理理方面的的制度和和流程，这些制度的实施对提高选煤厂的生产管理、促进安全生产起到重要的作用。现将我厂生产技术管理情况汇报如下：矿厂分置置后，按按照公司司“三化”管理要要求，九九里山矿矿选煤厂厂不断完完善各项项管理制制度，规规范了生产管理理方面的的制度和和流程，这些制度的实施对提高选煤厂的生产管理、促进安全生产起到重要的作用。一、健全全生产管管理制度度在生产管管理上确确定了以以“把好原煤煤生产入入口关和和外运装装车出口口关，细细化洗选选中间环环节”为工作作重点，在在实际生生产中逐逐步推行行精细化
3、化的生产产方式，制制定了科科学合理理的生产产技术指指标；围围绕工作作重点和和新的生生产方式式进一步步加强和和规范了了生产管管理，制制定和完完善了九九里山矿矿选煤厂厂生产管管理制度度、九九里山矿矿选煤厂厂调度会会管理制制度、九里山矿选煤厂值班管理制度、生产应急预案、各岗位“两程一制”和交接班制度等规章制度。二、完善善调度职职能通过制度度的实施施逐步加加强调度度的协调调指挥作作用，进进一步明明确了调调度的权权力和责责任，规规范了调调度的工工作内容容，加强强调度室室在安全全生产管理理中的作作用。具体做做法是：1、制定定生产管管理流程程、生产调调度管理理流程和和调度管管理流程程图，明明确了各各节点调调
4、度管理理的标准准和职责责。2、规范范生产调度度台账、检修情情况记录录，调度员员按照生生产调度度管理流流程进行行操作，详细记录生产过程中原煤的生产、商品煤库存、商品煤外运装车、各车间检修及停送电情况等，并记录设备检修内容、负责人、开竣工时间及停送电时间等主要节点。调度员充分掌握原煤、商品煤仓存情况和检修情况，掌握主要设备检修进度，是否具备开机条件，做到安全操作设备，从而保证选煤厂均衡生产和安全生产。3、进一一步规范范选煤厂厂集控、通通讯设备备维修人人员、操操作员和和现场岗岗位操作作工的作作业行为为，保证证调度集集控信息息的有效效传递和和集控安安全操作作，制定定了选煤煤厂集控控系统管管理制度度，对
5、选煤煤厂集控控、监控控、通讯讯设备的的维修、操操作做出出了详细细的规定定。4、重新新规范了了岗位交交接班记记录，做做好选煤煤厂四级级隐患排排查管理理工作，做做好选煤煤厂安全全生产的的基础工工作，。5、按照照九里里山矿选选煤厂值值班管理理制度严严格要求求管理人人员履行行职责，规定了管理人员深入现场次数，查“三违”、查隐患、查缺陷条数，并要求跟踪落实，月末由调度室进行统计考核，加强了选煤厂的安全生产管理。6、规范范选煤厂厂调度会会管理制度度，要求求各车间间、科室室对当天天安排的的工作完完成情况况进行汇汇报，提提出需要要解决的的问题，调调度室做做好记录录和督办办工作，确确保各项项工作有有安排、有有落
6、实、有有考核。7、为确确保九里里山矿选选煤厂生生产系统统突发的的安全事事故应急急处理工工作高效效、有序序地进行行，最大大限度地地减轻事事故造成成的危害害，制定定了选煤煤厂生产产应急预预案，在在预案明明确了调调度室的的工作程程序和责责任。三、加强强调度与与煤质沟沟通在煤质信信息管理理制度中明明确调度度室的信信息管理理责任，规规范生产产质量监监控及交交接班记记录，调度室室及时把把快浮、水水分、灰灰分等指指标做好好记录，做为跳汰汰小指标标考核的的依据，生生产质量量数据及及时通报报厂、车车间相关关人员，采取相应的煤质管理措施，保证煤炭各项质量指标符合标准，满足用户要求。四、不足足之处我厂的生生产管理理
7、虽然能能够基本本满足生生产需要要，保证证生产正正常进行行，但与与公司管管理要求求和先进进单位相相比还有有很大差差距，调调度的职能过过多的体体现在设设备的集集控操作作、生产产数据的的记录上上，调度度协调指指挥生产产的作用用发挥不不够。部部分制度度和记录录是今年年公司安安全会议议之后制制定的，需要要在执行行过程中中进一步步完善。五、下一一步打算算为了更好好的发挥挥调度室室的作用用，完善善调度室室的协调调指挥生生产职能能，特别别是发挥挥生产调调度在安安全生产产管理中中的作用用，逐步步转变调调度室为为生产、安安全、质质量一体体监控的的指挥中中心、信信息中心心。1、进一一步完善善生产调度度管理的的操作流
8、流程，明明确调度度管理的的职责，提升调度人员的业务水平；2、完善善安全生生产管理理方面的的相关制制度，健健全调度度室的协协调指挥挥生产职职能，特特别是发发挥生产产调度在在安全生生产管理理中的作作用。我的汇报报完毕，对对我厂的的生产技技术管理理，请各各位领导导提出宝宝贵意见见，我们将将通过此此次选煤煤厂生产产技术交交流会，向向兄弟单单位学习习好的管管理经验验，提高高我厂生生产技术术管理水水平，特特别是发发挥生产产调度在在安全生生产管理理中的作作用，提提升我厂厂精细化化管理水水平。具体管理理制度、流流程等见见附件。附件各项制度度、台账账目录生产管理理制度77调度会管管理制度度9九里山矿矿选煤厂厂值
9、班管管理制度度10九里山矿矿选煤厂厂运转设设备岗位位记录111生产管理理流程112生产调度度管理流流程133九里山矿矿选煤厂厂调度信信息管理理流程图图14选煤厂值值班记录15九里山矿矿选煤厂厂生产调调度台账账16选煤厂机机电检修修汇报记记录177选煤厂集集控设备备维修、操操作管理理制度118生产事故故应急预预案199九里山矿矿选煤厂厂煤质信信息沟通通图222生产质量量监控及及交接班班记录表表23生产管理理制度为规范调调度室对对生产的的统一指指挥、统统一调度度和统一一管理，使使生产达达到科学学化、制制度化、规规范化、集集中化，保保证生产产的正常常进行，特特制订本本制度。一、调度度指挥管管理（一）
10、调调度室负负责全厂厂生产的的指挥和和协调工工作，全全厂各单单位必须须服从调调度室的的指挥、调调度和协协调。（二）调调度室要要根据原原煤和洗洗后产品品的仓存存、车皮皮、检修修等情况况，合理理安排每每天的生生产。（三）入入洗量由由调度室室统一掌掌握调整整，各车车间不得得擅自调调整，如如若调整整，须通通过调度度同意后后方可进进行。（四）调调度室接接到厂以以外的指指令后要要及时汇汇报分管管厂领导导。生产产当中的的产品结结构调整整、产品品质量的的变更和和各工艺艺环节的的调整，调调度室要要做好记记录。（五）在在正常生生产中调调度室要要以集控控开车为为主。当当调度室室发出启启车信号号后，各各岗位要要密切观观
11、察本岗岗位设备备状态，如如发现不不能启车车的情况况，岗位位司机应应及时汇汇报调度度，停止止启车。（六）调调度要综综合考虑虑各工艺艺环节的的能力和和不同阶阶段的原原煤煤质质变化情情况，有有效协调调跳汰、浮浮选和浮浮精脱水水工艺的的生产，根根据情况况科学合合理组织织生产。（七）正正常生产产均为集集中启车车，在未未发生事事故的情情况下，任任何岗位位不允许许擅自停停车。（八）出出现事故故岗位司司机可先先停车，然然后向调调度室汇汇报情况况。二、原煤煤生产管管理（一）原原煤必须须保证矿矿井提煤煤，设备备检修时时间短时时要安排排在矿井井不提煤煤的时间间段；检检修时间间较长时时，原煤煤车间提提前与厂厂调度联联
12、系，厂厂调度再再与矿调调度沟通通检修时时间。（二）原原煤车间间要加大大手选捡捡矸和除除杂管理理，把3300mmm以上上的矸石石、木块块、铁器器和火工工品等全全部捡出出，存放放时要分分类管理理。（三）振振动筛和和破碎机机应按生生产要求求调整尺尺寸间隙隙，并向向调度汇汇报，不不得擅自自更改。（四）除除铁设备备要保证证完好，同同步运行行，除掉掉的铁器器需及时时收集和和回收。三、洗选选生产管管理（一）跳跳汰工艺艺1洗末末煤灰分分和水分分的调整整按照“经济和和易操作作”为原则则，以调调整跳汰汰精煤的的灰分和和水分为为主要手手段。2跳汰汰末精煤煤灰分和和水分的的控制要要贯彻“极限化化”的原则则，即要要接近
13、灰灰分和水水分计划划指标的的上限，又又要保证证不超过过计划指指标上限限。且在在保证产产品质量量的前提提下提高高小时处处理量。3跳汰汰司机加加强与调调度、上上下工艺艺环节司司机的联联系沟通通，及时时掌握原原煤和产产品煤质质质量变变化情况况，并要要关注浮浮选精煤煤的质量量情况，调调整操作作制度，确确保产品品质量合合格、稳稳定。4洗煤煤车间及及时调整整离心机机开机台台数、末末精煤在在各离心心机的分分配量，尽尽量使商商品末精精煤的水水分达到到极限要要求。6洗煤煤车间加加强对筛筛子、离离心机的的管理，严严禁漏煤煤、漏块块和跑水水现象，对对于筛网网、筛板板和筛兰兰的筛孔孔尺寸的的变更，要要根据产产品结构构
14、和质量量的要求求，经厂厂领导同同意后方方可改变变尺寸。（二）浮浮选工艺艺1洗煤煤正常生生产时，浮浮选保证证正常开开机，浮浮选不能能正常开开机时，浮浮选相关关岗位要要及时汇汇报调度度室，由由调度室室通知跳跳汰司机机停止洗洗煤，保保证洗末末煤灰分分指标合合格。2浮选选司机关关注煤质质变化和和跳汰洗洗煤量的的变化，及及时准确确测量入入浮煤泥泥水的浓浓度，当当入浮煤煤泥水的的浓度偏偏高或有有其他特特殊情况况时及时时向调度度反映。 3浮选选司机操操作要遵遵循“一次浮浮净，多多浮粗粒粒”的原则则，关注注浮精粒粒度组成成，及时时调整液液面高度度和油耗耗等操作作因素，保保证浮选选效果。4在正正常生产产中加压压
15、过滤机机处理不不完，浮浮选和加加压过滤滤机司机机要与调调度联系系控制小小时处理理量。5浮选选车间要要时刻关关注加压压过滤机机的处理理效果，尤尤其关注注工作压压力、排排料周期期、滤扇扇的破损损等情况况，压力力不要过过高，原原则不要要超过2250KKPa; 排料料周期可可参考：不超1160秒秒。（三）块块煤生产产1跳汰汰司机要要及时掌掌握煤质质变化情情况，将将矸石带带煤损失失指标严严格控制制在厂生生产计划划要求范范围之内内。2洗煤煤车间保保证各分分级筛的的完好，保保证产品品粒度符符合产品品标准要要求。3筛孔孔尺寸大大小的更更换要严严格按厂厂要求进进行。破破损的及及时更换换，经常常清理筛筛板，保保证筛分分效果。4各车车间对各各转载点点的防破破碎装置置进行定定期检查查，能完完善的要要及时完完善。（四）末末原煤生生产1末原原煤的质质量由车车队负责责、质检检车间协协助。调调度员要要根据原原煤质量量和商品品末原煤煤的质量量要求通通知质检检车间确确定中煤煤与末煤煤的掺配配比例，并并及时向向调度室室和车队队反馈掺掺配后末末原煤的的质量情情况，确确保掺
