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1、造价员岗位职责1、编制各工程材料总筹划,涉及材料规格、型号、材质。在材料总筹划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（依照材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报关于部门审批。4、审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、依照现场设计变更和签证及时调节预算。7、在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。8、掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。9、对各劳务层工作内容及时提供价格，作为决策根据。10、参加投标文献、标书编制和合同评审，
2、收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参加劳务及分承包合同评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关于报表。材料费是构成工程成本重要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身特点及市场等因素所致，工程项目所需材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，别的材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离都市，招、投标市场不规范性及预算定额滞后性，导致材料费用管理复杂化。因此在保证工程质量前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金占
3、用、减少工程成本具备很现实意义。这里控制是指全员、全过程、全方位控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本控制比其她经济要素积极性更大，它最直接成果就是可以减少成本，因而在经济管理中处在核心地位，而材料费用控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用控制进行分述。 一、材料供应筹划编制 施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应筹划。 材料供应筹划编制要通过环节：技术部门按施工筹划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资筹划及单项工程年、季度需要重要材料明细表，同步提出三大材节约指标及办法；工程所需特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程
4、任务书提出筹划，年初或季初交物资部门备料；物资部门依照各承包单位提出需用材料筹划，在充分运用库存物资基本上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购筹划。材料筹划供应量计算公式为： 材料筹划供应量材料需要量期末库存量期初库存量 由于期初库存量是已知，问题核心是要拟定筹划期材料需要量和期末库存量。 、筹划期材料需要量制定 由于当前水电建筑市场发育不完善，而工程中标价格却是按市场供求关系形成，套用又是旧定额，尽管通过十余年不同限度调节，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，因此依照技术组织办法筹划，制定减少成本筹划是十分必要。由于材料费属于变动成本，因此在筹划成本基本上按不同工程量水平制
5、定弹性成本也是比较容易。 材料需要量是筹划期内保证施工正常进行所必要消耗材料数量，它计算公式为： 材料需要量筹划工作量筹划消耗 材料需要量拟定精确与否，直接影响材料供应筹划质量，必要做好各项基本工作。 、筹划期末材料储备量制定 由于材料供应与需求之间存在着时空差别，因此在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一种度，即要制定材料储备额，惯用是经济订购批量法。 经济订购批量是指某种材料订购费用和保管费用之和最小时订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需各种费用，它与材料订购次数关于。保管费用是材料储备占用资金利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量关于。两者是此消彼
6、长矛盾关系，可以证明两者之和最低订购批量即为经济订购批量。 二、材料采购成本控制 材料采购成本涉及买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门可控成本，因此材料部门是材料采购成本责任中心。当前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取那一某些材料价差外，别的都要施工单位自行承担，因此，加强材料采购过程控制，是材料成本控制重要环节，详细办法如下： 、严格执行材料采购筹划 由于材料采购筹划制定具备科学性、它执行也就要具备严肃性，而不是随心所欲。 、在保证质量前提下，货比三家，价格低者优先 有些材料耗用数量也许与材料质量优劣成反向关系，即材料质量好，耗用数量少，材料质量差，耗用数量多，因此存在着一种优选过
7、程，坚持公司招标采购，不失为一种好办法。 、选取合理运送方式 在材料供需中，常有此类问题：材料由若干供应点向几种工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学办法来求解，提供最优决策。 、健全和完善约束机制，整治材料采购中损公肥私之风气 在信息不畅通状况下，材料采购普通要靠道德约束，有采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而当前已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。 、采用ABC分类法对库存材料进行控制 ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别成本采用不同控制办
8、法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制重要矛盾。 三、施工过程中材料成本控制建筑材料供应编制：建设工程物资供应筹划是对建设工程施工及安装所需物资预测和安排，是指引和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用根据。其主线作用是保障建设工程物资需要，保证建设工程按施工进度筹划组织施工。编制物资供应筹划普通程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段重要是调查研究，收集关于资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段重要是核算需要、拟定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。在编制物资供应筹划准备阶段，监理工程师必要明确物资供应方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物
9、资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。物资供应筹划按其内容和用途分类，重要涉及：物资需求筹划、物资供应筹划、物资储备筹划、申请与订货筹划、采购与加工筹划和国外进口物资筹划。普通，监理工程师除编制建设单位负责供应物资筹划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交物资供应筹划进行审核。因而，负责物资供应监理人员应具备编制物资供应筹划能力。1.物资需求筹划编制物资需求筹划编制根据：施工图纸、预算文献、工程合同、项目总进度筹划和各分包工程提交材料需求筹划。物资需求筹划普通涉及：一次性需求筹划和各筹划期需求筹划。编制需求筹划核心是拟定需求量。(1)建设工程一次性需求量拟定。其计算程序
10、可分为三步：1)依照设计文献、施工方案和技术办法计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项工程量。2)依照各分部、分项施工办法套取相应材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料需求量。3)汇总各分部、分项工程材料需求量，求得整个建设工程各种材料总需求量。(2)建设工程各筹划期需求量拟定。筹划期物资需求量普通是指年、季、月度物资需求筹划，重要用于组织物资采购、订货和供应。编制方式有两种：计算法和卡段法。2.物资储备筹划编制物资储备筹划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量筹划。它编制根据：物资需求筹划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。它作用是为保证施工所需材料持续供
11、应而拟定材料合理储备。3.物资供应筹划编制物资供应筹划编制根据：需求筹划、储备筹划和货源资料等。它作用是组织指引物资供应工作。物资供应筹划编制，是在拟定筹划需求量基本上，通过综合平衡后，提出申请量和采购量。供应筹划数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量。通过上述平衡，如果浮现正值时，阐明本期局限性，需要补充;反之，如果浮现负值，阐明本期多余，可供外调。4.申请、订货筹划编制申请、订货筹划是指向上级规定分派材料筹划和分派指标下达后组织订货筹划。它编制根据：关于材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分派指标、材料规格比例和供应筹划。它重要作用是依照需求组织订货。物资供应筹划拟定后，即可以拟定重要物资申请筹划。5.采购、加工筹划编制采购、加工筹划是指向市场采购或专门加工订货筹划。它编制根据是需求筹划、市场供应信息、加工能力及分布。它作用是组织和指引采购与加工工作。加工、订货筹划要附加工详图。6.国外进口物资筹划编制国外进口物资筹划是指需要从国外进口物资又得到动用外汇批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签约。编制根据：设计选用进口材料所根据产品目录、样本。它重要作用是组织进口材料和设备供应工作。但愿你能满意！
