我的企划书样本.doc

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1、Sun歌王KTV创业筹划书企划者：吴珊珊二0一0年四月二十日筹划摘要 我司Sun歌王KTV是一家以KTV为经营形式娱乐行业有限责任公司，重要提供KTV设备及自助餐等餐饮。注重创新与实惠、享有，以比较低消费、优质硬件设备和完美服务竭力打造高质量KTV品牌是我司不变服务营业宗旨。随着生活水平明显提高，物质条件明显提高，越来越多人想要调节一下紧张生活节奏，缓和沉重生活压力。如今K歌已成为人们茶余饭后一项普遍娱乐项目。人们或在歌声中享有，或在歌声中发泄，不同需求促使KTV以各种姿态 走进大众生活。于是，KTV市场依然呈现蓬勃发展趋势。 咱们以比较低消费、优质硬件设备和完美服务吸引本地大多数消费者，让大

2、众感受到实惠和享有，以此打响品牌。更筹划于十一年时间內以娱乐行业巨头占领中华人民共和国市场。 详细内容请看企划书背面某些。一、执行总结1.1 执行概要随着经济不断发展，精神生活也是迫切地随之发展，由于，经济发展，人贡献就大，精神压力就大，精神生活就要改进，否则影响经济发展，你可以看到，日本经济发展不久，歌厅里人也就饱满，都是来放松。如果白天玩命工作，回家还和老婆呕气，那这辈子活得该多没劲呀，有时间或者晚上出来活动活动，一、可以避免夫妻矛盾；二、可以缓和神经；三、可以广交朋友互相交流；四、可以寻找乐趣；五、可以紧跟潮流开阔眼界；六、可以借酒消愁；七、可以变相交纳税收；八、可以享有服务；九、可以搞

3、好经济建设。这九大好处就足以证明KTV事业发展前景，就足以阐明KTV存在和将来大发展前景。为此，咱们成立了“Sun歌王”KTV，并坚信咱们可以以一流品牌和服务挺立于市场。1.2 公司发展蓝图 第一步 一年 在初次开业本地打响品牌 第二步 两年 在邻近或同等经济水平城乡建立我公 司KTV，扩大影响力 第三步 三年 在经济繁华都市占领市场，并开发其她娱乐行业市场 第四步 五年 向全国KTV行业和其她娱乐行业进军 第五步 N年 向世界巨头娱乐行业进军二、公司2.1 公司简介2.1.1 公司名称Sun 歌王 KTV 有限责任公司2.1.2 公司概述虽然KTV行业发展迅速，但国内依然存在某些城乡还不存在

4、KTV。于是考虑到正在飞速发展国家经济，咱们决定先从个别经济水平处在中间阶段城乡出发，成立一间消费水平相对合理KTV，既能运用本地娱乐消费赚取利润，又能从基层打好公司品牌。 Sun 歌王 KTV ，注重创新与实惠、享有，以比较低消费、优质硬件设备和完美服务竭力打造高质量KTV品牌。一切以顾客为主，保证顾客利益，保证环境优雅舒服，安全卫生，让顾客吃得开心，玩得尽兴。 2.1.3 公司宗旨一切以顾客为主，保证顾客利益，竭力打造高质量KTV品牌。2.1.4 公司简介类型：KTV服务行业性质：中小型营业性KTV目的客户：社会各界需要娱乐群众业务范畴： 营利性提供KTV设备和自助餐等餐饮2.1.5 公司

5、使命以创新思维、多元化服务占领市场，成为新兴KTV行业巨头。为客户提供高质量、最舒服享有，竭力让每位客户满意。2.2 服务简介我司提供服务重要是提供KTV设备及自助餐等餐饮。KTV设备： 应用现社会多数通用量贩式KTV设备，质量优良，设备齐全，曲库齐全，并且能及时更新歌曲库，适应社会群众规定。自助餐或其她餐饮： 注重特色、风味，以西式餐饮为主，多吸引城乡顾客。2.3 市场与机会 KTV发展格局稳定；中小型歌厅适应低消费阶层需要，也会见缝插针。每种形式都会有新老接替现象，如果经营不善， 就会有转让、倒闭，如果一种时期歌厅发展处在一种无序状态，就会供不不大于求，没有那么多客户源，人们就会恶性竞争，

6、成果就会有人被她杀也会有人自杀，这样在这个行业内形成一种恐怖局面，没人乐意再进入这个领域，这样剩余胜利者就会享有这个拼杀后胜利果实，客户源又会相对集中，公司又会得到一定发展，但是不会等多久，就会有新力量由于眼红而杀将进来，老失败者也会有不甘心者也会重振雄风卷土重来，这块刚刚稳定某些市场又会掀起拼杀波澜，这样动荡总是会随着暴利薄利暴利薄利成果而循环，而最后以没有暴利、只有品牌、只有服务局面而趋于稳定，将来在这个行业内，会浮现集团化公司，也会有上市公司浮现，但是，中华人民共和国娱乐生活和夜生活蛋糕太大，娱乐行业市场太广，光靠几家是做不完，因此，大中小型场合永远会存在，这里金钱永远捞不完。也就是说，

7、KTV行业前景依然会长期辽阔。2.4 营销方略咱们行业前景是辽阔，但是，由于咱们公司是创业型公司，必要先打造品牌，再进军更大市场。为此，咱们先从经济处在中档水平城乡开始发展，逐渐迈向更繁华商业地区。咱们采用强力宣传，通过传单、电视等各种媒体宣传以比较低消费、优质硬件设备和完美服务吸引本地大多数消费者，让大众感受到实惠和享有。开业之初和经济较低迷时候，咱们还会推出各种优惠方式，例如一家亲筹划（一家人光顾咱们将会获得优惠和意外惊喜），同庆祝筹划（证明生日、周年龄念等节日光顾咱们将会获得优惠和意外惊喜）等等，以此吸引群众消费，并打造品牌。2.5 商业战略创业初期，先寻找志同道合，能互惠互利合伙伙伴，

8、以“实惠、享有与创新”为核心，纪中资源和力量进行市场宣传，研究人力资源战略和市场营销战略相结合，使得咱们KTV可以迅速进入市场，并且在市场上形成一定影响力，打造出一流品牌，保证可持续竞争优势。在三年时间内，咱们在超过5个经济中档水平城乡成立咱们KTV，并且通过网络和人气进一步宣传公司，逐渐扩大公司影响力。三年后，咱们可以凭着打造好优质服务和一流品牌占领KTV市场。2.7 团队 由于此企划书仅是一份比较初期、比较简略和不完善筹划书，因此暂时还没有组建一支强大团队。但是本人是一种自信，有目的有信念人，我相信一定能找到志同道合人，构成一支具备较高专业技术水平、管理才干，强有力管理队伍。公司管理人员应

9、当是互补型，并且要具备团队精神。一种公司必要要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、公司理财等方面专门人才。 公司基本架构如下：总务部 负责内容1、公司管理制度2、公司纪律规定 3、公司劳动工资构造财务部 负责财务方面管理，进行会计、审计，成本核算，工资发放，资金预算等，定期（每天、每月、每年）对公司支出与收入进行记录整顿，保存相应收据、账单、账本。人事部 制定相应人事管理规章制定员工管理制及奖惩规章，涉及：1、员工离职管理制度 2、员工福利金发放制度3、员工奖惩登记及惩罚制度、奖金发放制度招聘、管理、登记该公司所有员工对公司员工身份进行核算、存档安排好各部门员工如果公司员工有所变动

10、、流动，要及时改动更新，做好档案管理 市场营销部 及时、精确地理解市场新动态发展与变化，报告、设想、提交各种方案以开拓市场公关营销部（宣传部） 负责宣传、广告，打开更广市场前景筹划部（策划部） 筹划整个公司如何更好地整体发展，及平时节日、假日等如何来回馈客户，回馈员工。采购部 制定采购管理制度；购买“装修”所需用品 。 技术部 负责对KTV浮现技术性问题进行维修，在技术方面上充 当顾问角色，提供技术上支持，负责“维修”并为客户解决疑点难点。并及时更新本KTV有关歌曲库内容。 质量管理部（客户服务部） 1、客户服务部管理制度及手册 2、客户投诉管理制度三、服务3.1 营销环境分析 第三产业飞速发

11、展让经济不断保温，更加使得越来越多人向第三产业投资。此外，经济紧张发展野使得大多数人受到更大压力，那么娱乐业就成为了大众喜于接受，投资者喜于投资热门产业。KTV场合伙为一种重要社交和娱乐场合，固然也备受关注。 尚有，当今时代是彰显自我时代，古老过时营业销售方式已经不能较好地与人竞争，这时候，新竞争又浮现了。正由于是彰显自我时代，几乎每个人都但愿自己与众不同，于是各种独特宣传方式和销售方式，应用方式都各有特色。如何能使顾客体现自己个性，能让她们觉得与众不同？ 咱们公司要做到就是使得顾客觉得与众不同，不但凸显出咱们自己特色，还能让她们一试难忘。这样就能在市场上凸显出我公司特色，不久占领市场一席之位

12、。3.2 产品（服务）生命周期 咱们KTV有很大市场需求潜力，目的顾客群求新求惠心理较强，乐意为新型娱乐方式付出高价；固然，同行业间潜在竞争力时时威胁着咱们，咱们需要通过树立品牌、提高服务质量等来应对挑战。服务与娱乐方式是占据市场好武器，因此公司成败兴衰就看服务与娱乐方式能否在市场中占据一定地位，咱们会依照市场需要，市场需要什么，咱们就设计什么，市场往哪里跑咱们就往哪里跑。咱们也会依照状况设计娱乐方式，让市场跟着咱们发展走，尽量控制好市场。四、市场4.1. 市场环境调查4.1.1 本地政治法律环境调查（1）理解地方政府对娱乐行业规定政策（不同地方会依照其环 境制定出不同娱乐行业规定）（2）理解

13、娱乐行业经营法律规定4.1.2 本地经济环境调查（1）所在都市经济特性，涉及都市经济发展趋势和效益以及娱乐市场状况。（2）项目所在地区经济状况、人口及区域发展、同类竞争行业发展趋势及发展状况。（3）本地居民生活习惯、饮食习惯、民风民俗、消费观念、收入水平、消费构造和消费水平等。4.1.3 本地环境调查 优良区域环境对娱乐行业起到重要因素，优良地段对项 目价值和经济效益具备重要作用。因此理解本地环境对后来经营 至关重要，调查内容涉及：区域繁华限度、购物条件、文化氛围、交通便利地理构造等方面。4.2 本地娱乐行业市场需求和消费行为调查4.2.1 本地消费者对娱乐行业需求量及其饱和点、娱乐行业市场需

14、 求发展趋势。4.2.2 本地娱乐行业市场需求影响因素调查：如消费者构成、分布及消费需求层次状况；消费者现实需求和潜在需求趋势；消费者消费能力与消费者消费观念导向。4.2.3 本地需求动机调查：如消费者消费意向会不会影响消费者消费意识与动机因素等。4.2.4 本地消费行为调查：如不同消费者消费层次会不会影响消费者消费社会因素及心理因素等。4.3 饮食娱乐行业产品调查4.3.1 本地既有娱乐行业项目综合调查：如酒楼、歌厅、夜总会、ktv、 演艺吧、会所等分布状况及营业状况。4.3.2 本地同类项目环境、功能、格局、经营、服务等及顾客接受限度调查4.3.3 本地新技术、新产品、新工艺浮现及其产品经营、应用等状况。4.4 饮食娱乐行业价格调查4.4.1 本地同类产品价格调查分析4.4.2 本地顾客对价格接受限度分析4.5 饮食娱乐行业促销调查4.5.1 本地饮食娱乐行业广告效果调查。4