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1、制度2021年高校学生公寓安全人文服务管理是核心单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年高校学生公寓安全人文服务管理是核心高校学生公寓安全人文服务管理是核心有关的物业管理文本，高校学生公寓安全人文服务管理是核心科学发展观的核心是以人为本。以人为本，从根本上说，就是承认人民群众是历史前进的动力，是实现发展的根本力量。坚持以人为本，就是要把人民利益.高校学生公寓安全人文服务管理是核心科学发展观的核心是以人为本。以人为本，从根本上说，就是承认人民群众是历史前进的动力，是实现发展的根本力量。坚持以人为本，就是要把人民利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚定不移地走科
2、教兴国、人才强国的道路，把发展建立在提高劳动者素质的基础之上，不断提高人民群众的思想道德素质和科学文化素质，不断满足人民群众日益增长的物质和文化生活的需要。在南京大学的后勤服务工作中，以人为本就是要从学生的角度出发，为学生着想，办实事，解决具体的问题。在我看来，我们可以从以下几点出发。首先提高宿管工作人员的思想道德水平和职业素质，这个直接关系到后勤服务集团的工作质量和服务水平。员工思想教育应当抓住“人生核心价值观”这个根本点，明确使命和责任，了解工作的意义，从人的生存需求提升到把生活过得美好的追求。当然，这种追求需要我们热爱工作岗位，用辛勤的劳动而取得。在迈向工业化进程中，分工与合作是客观和现
3、实的，但是，我们每个“人”的因素在生产中是十分活跃的，所以我们的职业素质不仅仅是知识面，而是更加关注的是工作的主动性，因此，把技能和热爱、协作和个性有机的结合起来。公司要加强党团建设，物管处要建立员工思想沟通机制，定期组织员工政治思想学习会，从关心公司和员工发展的角度，解决员工的实际问题，提高广大员工的思想觉悟，弘扬中华传统文化和道德，不断提高服务质量。其次就是在加强思想教育的同时，应该提高服务水平和服务技术。集团上层要为员工提供一个比较宽松的学习环境，使他们不断提高自己的科学技术水平，更新业务知识，并运用到实践当中来，不断提高效率和效益。员工通过不断的学习，提高了业务水平，同时也获得一种成就
4、感和满足感，从而使他们更加积极主动地去学习，去以一种主人翁的态度来做工作。宿管人员要及时的解决学生生活上存在的问题，不能拖拉，怠慢。对于一时解决不了的，不能放在一旁，要及时的上报处理。要提供全面周到的服务，来提升学生对后勤服务集团的满意度。这样也能让职工在工作中获得责任感和自豪感，以此来加强整个服务集团的向心力和凝聚力。例如，每栋宿舍可以设置意见箱，及时了解学生的服务需求和对宿管工作的意见，并尽快改进服务方式、方法，满足学生合理的服务需求。再比如说，最近学校为宿舍楼里新装了门禁系统，同学们进出都得刷卡，一有不是本栋楼的人员出入，报警系统就会发出警报响声，这体现宿管硬件服务的技术水平提高了。但是
5、宿管人员不能因此就依赖于安全门，还是要及时的与同学交流，尽量的认识多一点的同学，以防出现外栋人员借卡而进入或混入宿舍楼栋，造成同学财产，物品损失的情况。最后也是最至关重要的，就是加强学生和宿管人员的安全意识。做到安全住宿，安全管理。宿舍对于学生来说就是一个家，是一个大家庭。这个大家庭人员复杂而且数量庞大，万一有什么隐患没有排除，发生危险的事情，后果将是不堪设想的。所以要做到防患于未然，从小事做起。对于宿舍里乱拉电线，违章使用电器的，要严格查处，对于那些同学要耐心教育，使其知道事情的利害关系。宿管人员还要定时地对安全设施进行检查，以便出现发生危险事故时采取有效措施。总之，我们要把学习实践科学发展
6、观，把“以人为本”的理念与日常工作紧密结合起来，以学生为本，进一步实行规范化、科学化、人性化管理，为学生营造一个良好的，温馨的生活环境。 篇2：宾馆安全服务指南宾馆安全服务指南为了您的安全，请您注意以下事项安全提示：请将贵重物品、现金、重要资料等主动寄存总台入住(外出)休息时请关锁好门窗并正确锁闭休息时要正确使用防盗扣门锁保险提示：门内外把手向上轻提38方舌弹出为自动保险访客须在总台登记后方可访客须在晚22.00时离开安全警示：禁止卧床吸烟禁止乱扔烟头请将烟头熄灭放入烟灰缸中严禁使用电热器具紧急及火警指示：当您办理完入住手续后，请立即：查阅紧急情况疏散图清楚您的位置熟悉自己的疏散处明确紧急出口
7、位置紧急情况疏散图贴在房门背后以中您可找到最近的紧急出口处如遇火警保持镇静请尽快通知宾馆总台内线：zz外线：z紧急情况下请前往最近的消通道篇3：安全服务部主任工作职责编 号:管理-W-008版 本:2005-0011、服从上级领导,负责落实监督各小区的消防、治安、车辆停放、人员出入、装修等管理工作。2、认真贯彻落实公司各项管理制度,认真抓好本部门的工作质量,提高全体队员工作素质。3、负责审核各项目队员的排班和轮休工作,按公司要求完成好相关工作计划和工作总结。4、配合公司举办各种活动,负责调动各队人员维持秩序,调整各项目班次,确保各项目工作正常。5、抽查各项目队员的交接班工作,检查公用物品使用情
8、况,如有损坏,及时提出处理意见,并上报物业总监。6、处理各小区内各类突发事件,并及时向物业总监上报。做好各种案例分析,总结经验教训,加强队员培训。7、配合各管理处对车辆收费执行工作,对队员的收费工作认真监督,妥善处理本部门的各项相关投诉。8、严肃处理各种违纪违规现象,考察考核试用队员工作表现,并作出留用或淘汰的工作意见。9、了解队员工作动态和思想动态,加强与队员的沟通,及时纠正工作偏差。10、轮换参加各项目每周工作例会,指导近期的工作情况,提高和改正工作偏差。11、组织各项目队员召开工作总结会和案例分析会。12、定期带队检查各顶目设备设施,包括消防、监控、道闸等,并加以现场培训。13、组织本部门各项业余文化活动,增强队员的凝聚力,减低队员工作压力,努力提高工作质量。14、配合做好后勤工作,监督饭菜质量,统计队员用餐数量。15、检查监督各项目队员宿舍内务卫生情况,了解和关心队员的业余生活。16、当地派出所做好相关沟通联络,确保业务工作正常开展。17、履行好安全服务部主任工作职责,完成上级下达工作任务。-完-编 制: 批 准:维 护: 生效日期: 年 月 日抄 报:董事办、总经办、行政优质文档2
