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1、聘请流程外包（RPO ）服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，在这种服务中，企业外包的是内部聘请的整个流程，所谓整个流程是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的全部环节。也就是说，RPO 可以供应的是“起点到终点(End to End)”的一站式服务。聘请流程外包(RPO)是指一个企业将整个聘请流程交付外部机构来完成，它涉及从人力发掘到最终的聘请录用工作的方方面面，是个集成化的过程。 简洁说来，RPO就是定义一个聘请流程，并将这个聘请流程交给一个外部公司来完成，当然这个公司必需具有相应的资格和阅历，并按这个聘请
2、流程来为托付公司聘请所需人才。 相对来说 ，传统猎头的业务是聘请流程的部分环节，主要是在企业发出聘请需求时启动，到人选报到过稳定期截止。另外，猎头与RPO的目标人选有所区分，猎头岗位相对来说职位、薪酬要高，聘请数量一般比RPO要少。聘请流程外包英文全称：Recruitment Process Outsourcing,中译名：聘请流程外包，是一种以客户为导向，以项目为建制的聘请解决方案服务，是着眼于公司在较长的聘请周期内大规模聘请需求供应的定制化解决方案。一、对于聘请企业来说1)成本节约优势猎头公司作为人才聘请专业机构可以通过RPO项目在某一行业多个企业中广泛开展，在同行业中选取多家客户公司达到
3、候选人资源被多次利用的目的，使行业内部的相像职位可以达到有机地整合。另外企业可以通过逐步做到客户企业的Full-RPO模式，达到高端与低端职位费用上地整体互补，使企业在该客户公司的业务量和总业务收入得到稳定的提升。节约成本，有效降低聘请费用：依据企业预算及实际聘请需求，供应定制化解决方案及定价。2)聘请流程优化优势作为专业人力资源的供应商，猎头公司不仅有自己的全面人才聘请和访寻体系和足够的人才聘请顾问团队，不仅保证了候选人供应的数量和质量，而且还可以凭借聘请的专业性深化企业各级员工和各个部门对于聘请职能的深刻相识，从而优化企业人才聘请流程，使企业聘请不仅具有科学的可操作性同时体现人力资源职能全
4、员参与的必要性，达到任人唯贤防治内部腐败的目的。3)减轻企业人力资源负担企业的不断发展，业务不断扩大必定导致员工的大量流淌，这不仅是出于企业自身发展的须要同时也是出于内部人员合理流淌的须要。这一流淌以企业中低层职位上的人员为主，这一较为浩大的群体不定期但常见的流淌给企业人力资源部门带来了较多的事务性工作。与此同时一些看似平常的职位在一些欠发达地区显得人才难求，这一艰难的聘请任务又给企业聘请人员雪上加霜。为了开拓当地的市场业务，公司又不得不付出高额的猎头费用猎取人才。RPO的聘请模式可以完全担当企业上述工作，同时通过自身内部资源的合理整合，在限制总体成本的同时为企业供应合适的人才，不断满足企业安
5、排性或是临时性的人员需求。4)提高应聘者总体质量找到合适的人才出于两个前提假设，一是市场上有公司须要的人才，二是能找到并且人才情愿为企业效力。假如上述这两种假设是成立的，那么供应的相关候选人数量越多，对于行业人才分布越了解，向企业举荐的人才才更有可能符合企业的聘请需求。然而对人才分布的总体或细微环节把握不是凭借一个企业个把聘请人员简洁做到的，这样的优势必将是能够整合行业各方面人才资源的专业聘请机构所具备的，因为它的业务不仅仅局限于一家企业，信息量也是多渠道的。5)提高企业聘请效率降低企业内部HR工作压力：依靠本身的海量的人才储备、浩大的聘请渠道、优秀的寻访实力、专业的甄选方法和阅历，有效缩短企
6、业聘请周期，提高聘请效率，同时降低聘请成本。6)敏捷性及平安性供应定制化解决方案且凭借自己牢靠的行业阅历，可依据企业的详细需求及经营安排，制订和优化聘请流程及后续服务，以客户期望的聘请速度及规模由小而大，降低风险，稳步前进。二、对于猎头公司来说 1)全方位的聘请必将使两者合作更加紧密，企业聘请的背后无不和企业战略相关联，不是要开拓新的市场就是要随着业务的扩大要设置新的部门和增加新的职能，再或者就是原来的岗位缺少能够胜任的人员。聘请服务的供应作为人力资源产品输出到各个部门，假如服务的好必将形成业务部门同猎头公司之间的依靠关系。2)简洁形成忠实的客户。如此全方位的聘请合作，有机会同企业各个部门、各
7、个级别的经理打交道。对于客户公司的理解和其企业文化的把握都是简洁的业务合作，单个职位聘请合作所无法体会到的，同时彼此依靠也是一种忠诚度的体现。忠诚客户的数量越多同时公司开发新客户的成本就会降低，业务收入也会相对稳定。3)为自己公司完成客户全部的聘请职位打好先决基础。一般而言，一个企业每年有各种各样职位空缺要去市场上找寻合适的人才，这些职位企业会让几家常常合作的猎头公司同时为其找寻人才。这样做一则为了刚好找到合适的人才来应聘，二则有些岗位人才很紧俏，很难有一家猎头公司可以100%满足企业的聘请需求。RPO 先拿下企业的聘请权，自己可以完成的职位不会有其它猎头一同来竞争，短暂无法完成的职位可以将聘
8、请权力二次授权给其它的猎头公司来做。4)简洁形成规模聘请。在RPO业务部门内部进行同行业、甚至是跨行业间的整合，可以形成规模聘请效应，这样不仅可以同一候选人重复举荐，同时可以吸引到更多的优秀候选人。用聘请量的增加来提高业务收入。什么是员工心理救济项目(EAP)? （EmployeeAssistancePrograms，EAP ）员工心理救济项目是一项为工作场所中个人和组织供应的询问服务的服务项目。它帮助识别员工所关切的问题，并且赐予解答。这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整个组织机构的业绩目标的实现。员工所关注的主要问题通常包括以下内容： * 个人生活 - 健康问题、人际关系、家庭关系
9、、经济问题、情感困扰、法律问题、焦虑、酗酒、药物成瘾及其它相关问题。 * 工作问题 - 工作要求、工作中的公允感、工作中的人际关系、欺压与威吓、人际关系、家庭/工作平衡、工作压力及其它相关问题。 员工心理救济项目有着自己的一整套机制：除了能够供应心理询问之外，它还通过认可的标准，在系统、统一的基础上，赐予员工帮助、建议和信息其他协助形式。 员工心理救济项目同样也是一项具有战略性的项目，它能给组织带来肯定的收益 - 能够通过产出来计算衡量 - 通过系统的方法进行人力管理。 为了使一个组织机构从员工心理救济项目中获得最大好处，它完全可以依据一个组织机构的状况和要求来进行度身定制式的设计。 员工心理
10、救济项目是独一无二的，因为它牵涉到了职业保健领域中员工所关注的两类状况和组织的业绩。因此，员工心理救济项目有机会使那些原本无法得到相关服务的人获得收益的支持和救济。 为什么组织须要员工心理救济项目? 在过去的十年中，社会经济环境发生了天翻地覆的改变。同样，企业组织也在日益增加的竞争环境下，面临了空前绝后的压力和需求，更加沉重的工作量、更长的工作时间，全部的这一切都须要员工亲自来处理。不行避开的，这些持续的压力对每一个组织和个人都会带来肯定的影响。 在这一状况下，员工心理救济项目能够在以下方面，帮助个人、管理人员和组织机构： * 处理那些会对工作业绩产生影响的工作、个人问题及挑战。 * 提高生产
11、力和工作效率。 * 削减工作事故。 * 降低缺勤率和员工周转率。 * 提升工作间的合作关系。 * 管理意外事务的风险。 * 树立组织关切员工的形象。 * 吸引及保留员工。 * 削减员工埋怨。 * 帮助解决成瘾问题。 * 提高员工士气和主动性。 * 为业绩分析和改进供应管理工具。 * 证明对员工的关切看法。 * 帮助直线经理确认和解决员工的问题。 EAP的核心技术 通过EAPA，EAP供应的服务被分为以下7类： 1. 管理员工问题、改进工作环境、询问问题涉及有关员工业绩改进、培训和帮助，供应应全部的组织领导者（经理、工会会员、职员）。同样，也包括对员工和其家属的有关EAP服务的教化。 2. 对问
12、题供应保密及刚好的察觉和评估服务，以保证员工的个人问题不会对他们的业绩表现有一负面影响。 3. 运用建设性的对质、激励和短期的干涉方法，EAP使得那些拥有影响到业绩表现的个人问题的员工，相识到个人问题和表现之间的关系。 4. 转介员工到一供应帮助的内部或外部机构，以获得医学询问、治疗、帮助、转介和跟踪。 5. 为组织供应询问，帮助它们与服务供应商建立和保持一有效的工作关系，例如那些供应治疗、管理和经营的服务供应商。 6. 在组织中进行询问，使得政策的覆盖面涉及到了对酗酒、药物滥用、诸如精神和心理紊乱的医学或行为问题进行的医学治疗。随后，促使员工运用这一方面。 7. 确认EAP在组织和或个人表现
13、中的有效性。三、如何开展EAP随着时代的发展，EAP已经发展成为一门综合性的服务，涉及员工的劳工关系，员工的激励、心情管理、团队建设、婚恋情感等，那针对详细的企业状况，EAP服务的内容和方式又应当如何调整。（一）从组织机构以及其人员的需求入手员工是企业发展的重要的因素，也是企业重要的资产。关注他们，解决他们的问题，让员工能倾力为企业奉献，那么企业才会有更广袤的空间。要想在企业中开展EAP，我们必需了解员工的心理和需求，那通过何种方式了解呢？1，通过调查问卷了解需求在了解需求中，问卷调查法是最常用也是最干脆的了解方式。他的表达方式、提问的依次、答案的方式和方法都是固定的，易于接受，且比较节约时间
14、、经费和人力，其效果也较为显著。问卷调查也可以大规模的进行，以及周期性的进行，其结果简洁干脆量化，也便于统计处理与分析。随着网络力气的愈发强大，电子问卷也随之产生，他避开了纸质问卷的一些缺陷，以电子的形式的问卷易于不断的依据员工的不同反应对问卷进行调整。数据也可以干脆通过数据库进行统计，便利筛选和分析。在企业针对员工所下发的问卷，是对内而非对外，肯定程度上也保证了问卷的回收率。2，通过员工访谈收集看法关于员工访谈应当引起企业领导的重视，需不断完善访谈机制，不要让访谈流于形式。通过定期、完善的访谈机制的建立，有助于帮组我们做好员工关系，做好员工职业生涯规划以及预防企业的政策失误等。一般员工访谈收
15、集看法有两种，一是平常的访谈，刚好的驾驭员工的思想动态和家庭状况，便于日常的工作管理，也让我们的管理更趋于人性化、合理化。一种是必要时访谈，也就是特地的时间段或特别状况的访谈，主要是员工出现高离职率、员工工作懈怠、人心涣散等危机状况时的危机访谈。3，通过实际视察了解状况实际视察了解状况，是运用自己的感官和协助工具区视察被探讨对象，从而获得所须要的资料。但由于人的感官具有肯定的局限性，因此视察者一般是须要借用各种现代化的仪器和手段。如录音机、摄像机、相机等。他是干脆通过视察的方式收集资料，不须要中间的环节，其资料较为真实且生动。并且视察法是捕获正在发生的现象，能收集到一些无法仅用语言表达的状况。（二）做好EAP的宣扬工作EAP是一个特别好的概念，但并未真正的让员工了解到它详细是什么，包含了什么。这也就意味着EAP的宣扬力度并不到位。对于一样事物的宣扬方式有许多种，这边主要选取了三种，比较适合进行EAP宣扬的方式。易拉宝是21世纪出现的名词。进入21世纪，广告成为了最有效最普遍的宣扬方式。企业为了促进产品销售，运用五花八门的广告形式来宣扬自己的产品，提高企业和品牌的知名度。顺应这种潮流，广告行业也相应地出现了多种多样的终端广告形式，如展示架，广告牌，灯箱，展板等，都成了企业的最爱，里面的款式更是五花八门，为了区分不同的广告道具，就会给他们起一个简洁易记的名字，易拉宝
