《多晶硅项目监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《多晶硅项目监理规划（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、多晶硅项目监理规划口国电内蒙古晶阳能源有限公司年产3000吨多晶硅项目编制：李泉兴批准：颜瑞庆达华工程管理（集团）有限公司2010年2月2日编制目录1 .工程概况2 .监理工作范围和内容3 .监理工作内容4 .监理工作目标5、监理工作依据6 .项目监理机构的组织形式8 .项目监理机构的人员岗位职责9 .监理工作的方法10 .监理工作制度11 监理工作程序12 .监理准备工作13 施工阶段的监理工作14 工程质量控制15 工程进度控制16 工程投资控制17 安全文明施工管理18 合同管理19 信息管理20 组织协调21 关键点质量控制附件设备一览表1工程概况工程名称：国电内蒙古晶阳能源有限公司年
2、产3000吨多晶硅项目工程地点：内蒙古鄂尔多斯准格尔旗大路开发区工程规模：年产3000吨多晶硅工程建设单位：国电内蒙古晶阳能源有限公司工程设计单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司项目采用改良西门子法生产太阳能级及电子级多晶硅。西门子法多晶硅工艺是使用三氯氢硅的一种氢还原反应方法，改良西门子法是在西门子法的基础上实现了物料的循环利用和热量的合理回收的工艺技术。项目主要工艺装置包括：氯化氢和三氯氢硅的合成、三氯氢硅的分离与提纯、硅棒还原生长、还原尾气分离回收、氢化尾气分离回收、四氯化硅的氢化、产品整理、分析检测等八大工序及三废处理（废水、废气、废渣厂内处理）。项目也将配套液氯汽化及净化、纯水
3、制备、氮气和氢气的制备及净化、蒸汽锅炉、压缩空气、制冷及循环水、110kV变电站等。主建筑及辅助建筑包括：办公楼、倒班宿舍、食堂餐厅、理化分析厂房、硅芯拉制厂房、控制中心、还原氢化厂房、产品整理厂房、精馏框架、合成框架、尾气处理框架、罐区、水处理、废气处理、废液处理、制氮厂房、制氢厂房、锅炉房、冷却水框架、动力厂房、维修厂房、化学品库等。包括围墙、道路等。配套动力装置包括：110kV变电站、全厂控制系统、氢气制备及净化、氮气、压缩空气、真空、消防系统、脱盐水系统、工艺设备冷却水系统、机械冷却水系统、蒸汽系统、低温冷冻水系统、空调系统、净化系统、排风系统、通风系统、信息系统、电话系统、CCTV系
4、统、有害物探测系统、通道控制系统、雨水排水系统、生活废水收集系统、照明系统、接地系统、防雷系统、配电系统、供电系统等。项目主装置按生产及配套装置全部产能达到3000吨/年。11工程项目的特点因本工程有石化、冶金、半导体工程的特点，系统流程比较复杂施工后期操作人员需提早介入，安装单位和设备厂家数量多，现场组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。生产太阳能级和电子级多晶硅的工艺对设备、管道的清洁要求高，工程质量重点控制设备、管道的清洁度，应作为工程控制的重点，因其直接影响本工程产品的达标能力。为创造企业最大效益，多晶硅项目必须在最短工期内顺利完成，进度控制作为工程控制的重点。
5、工艺介质为易燃易爆有毒有害气体，所以对管道的焊接质量、法兰密封质量要求高。工艺介质为易燃易爆有毒有害气体，介质的传输使用屏蔽泵多，要确保屏蔽泵制造和安装质量确保无泄露。设备安装工程量大；见附表因本工程有石化、冶金、半导体工程的特点，系统流程比较复杂施工后期建设单位操作人员需提早介入，如何协调安装单位和设备厂家之间的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。2 监理工作范围监理范围：国电内蒙古晶阳能源有限公司年产3000吨多晶硅项目工程的建筑施工,安装及调试的各施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、安全管理、信息管理和全面
6、组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。3 监理工作内容3.1 根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。3.2 、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。3.3 、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。3.4 、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。3.5 、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。3.6 、组织施工图交底、负责施工现场的签证。3.7 、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好
7、纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。3.8 、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。3.9 、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。3.10 、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。3.11 、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。3.12 、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。4、监理工作目标主要是对本工程项目进行目标控制，采取科学的组织措施，有效的技术措施、以严谨的工作
8、作风，实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全目标。通过目标规划和项目目标的动态控制使本工程项目的实际投资控制在预算范围内（上级规定的人工、材料调价及设计修改所引起的额外签证等因素按建设单位与承包商签订的合同办理），实际建设周期不超过计划建设周期；实际工程质量达到合格工程标准，争创国家优质工程。安全事故为零。5监理工作的依据5.1、 中华人民共和国建筑法，建设工程监理规范和国家的有关标准，等有关政府法律、法规、条例、文件等。5.2、 建设单位与监理单位签订的监理合同。5.3、 业主提供的本项目设计、施工图及说明。5.4、 国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，工程建设标准强
9、制性条文。5.5、 省、市现行的预算定额及有关规定。6.项目监理的组织结构形式2009.12-2010.6计划8人2010.7- 2011.2计划14人2011.3- 2011.8计划24人2011.9- 2011.10计划14人2011.10- 2012计划9人8 项目监理机构的人员岗位职责本项目实行总监理工程师负责制，工程监理组织内部的职责分工如下：8.1 总监理工程师8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4 检查和监督监理人员的工作
10、，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项
11、目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；审核签认竣工结算；8.1.13 主持整理工程项目的监理资料；8.1.14 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；8.1.15 在工程施工阶段，总监理工程师应定期主持召开工程例会，及时发布工程例会纪要，每月向业主书面提供工程进展、工程质量情况有监理报告。8.2 总监理工程师代表8.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3 专业监理工程师8.3.1 负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3 组织、指导、检查
12、和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.
13、3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4 监理员8.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；、8.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。8.5 管理组人员8.5.1 负责工程信息、合同、统计管理工作，其职责为
14、：8.5.2 制定信息目录表并实施；8.5.3 确定会议制度及其资料的整理、归档工序并实施；8.5.4 确定信息编码系统，交总监审查后实施；8.5.5 确立信息的收集、整理及保存制度并实施；8.5.6 包括诸如监理日记，施工记录，会议记录，来往文件，函件，试验记录，报表，签审卡片、各类报告书，合同及附件。8.5.7 随时进行合同执行的分析，从三大控制目标角度发现、提出可能出现的风险和问题、效果性建议，尽力保证工程顺利实施；8.5.8 编制年度、月度报表。9 工程监理方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施
15、工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。9.1 、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。9.2 、投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。9.3 、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上
