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1、设计部等级晋升考核方案(讨论稿)一、参评资格必须同时具备以下条件，方有具备参评资格：1、经过试用期考核合格转正后成为正式员工后满三个月2、前三个月绩效考核平均分数在80分以上；3、团队合作必须在90分以上4、创新意识必须在80分以上。二、参评范围设计部员工。三、晋升方式等级晋升采取逐级晋升的方式进行，不得跨级晋升。四、五级评定条件1、月绩效考核分数85分以上；2、基本要求：主营产品的美化、排版，宝贝图片的后台上传3、五、2-5级参评资格等级在一级的员工，其绩效分数在考核期前3个月排名次数合计在前3名，有资格参加下一级别晋升评定，二级同理。1、晋升二级条件(1) 绩效考核分数90分以上；(2)
2、销量完成目标量的130%以上，每月销售任务满足：活动销量：实际销售量*20%/人数*120%常规销量：个人任务+个人任务*20%；(3) 工作态度(投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑)；2、晋升三级条件(1)绩效考核分数95分以上；(2) 销量完成目标量的150%以上，每月销售任务满足：活动销量：实际销售量*20%/人数*120%常规销量：个人任务+个人任务*20%；(3) 工作态度(投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑)；3、晋升四级条件(1) 绩效考核分数100分以上；(2) 销量完成目标量的160%以上，每月销售任务满足：活动销量：实际销售量*20%/人数*120%常规销量：个人任务+个人任务*20%；(3) 工作态度(投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑)；4、晋升五级条件(1) 绩效考核分数105分以上(2) 销量完成目标量的180%以上，每月销售任务满足：活动销量：实际销售量*20%/人数*120%常规销量：个人任务+个人任务*20%；(3) 工作态度(投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑)；
