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1、拆除工程进度计划及措施拆掉工程进度计划及举措一、工程进度控制方法与原则为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。第一，以总进度网络为依照， 按进度阶段的不一样， 分解为层次， 再按各层次分解为不一样的进度目标，成立起一个以分解进度目标为手段， 以进度控点为目的的进度控制目标系统。1、明确工期进度控制方法与原则1.1 按施工阶段分解，突出控制节点。以要点线路和次要点线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点， 在梯道施工阶段，把挡土墙施工为要点控制对象，在施工中要针对不一样阶段的要点和施工时的有关条件，拟订施工细则， 做出更为详细的剖析研究和均衡协调，达到保证控制节点的实现。1.2
2、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工专业，以总进度网络为依照，明确各专业队伍的施工目标，经过合同责任书落实行工责任，以分头实现分部目标来保证目标的实现。1.3 按专业工种分解，确定交接日期。在不一样专业和同工种或不一样工种的任务之间，要重申互相之间的连接配合，确定互相间交接日期， 重申为下道工序服务，并需肩负因耽搁下道工序而造成的窝工等损失及总工期（要点线上）损失。增强工期严肃性， 保证工程进度不在本工序造成延迟。 经过掌握对各道工序达成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。1.4 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计区分解成月度及旬度计划，这样将更有益于计划目标的控制。
3、1.5 控制原则：下级计划目标一定达到上司目标的要求。2、实现工期进度计划的动向控制：施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动向控制过程，施工现场的条件与状况变化多端， 项目经理部要随时认识和掌握与施工进度有关的各样信息，不断将实现进度与计划进行比较，从中了然两者之间的差别状况，一旦发现进度拖后，第一剖析产生误差的原由， 并系统地剖析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改正举措，以保证项目最后按估计目标实现。二、保证工期的技术举措1、编制确实可行的施工组织设计方案及各分部工程的技术交底，提早落实图纸和现场施工的技术问题和举措，保证设计更改在施工前落实到位，根绝返工现象。2、为保证现场施工用水用
4、电保持正常供给，保护正常施工次序现场自备1台柴油发电机组， 保证供电网络和自来水管路停电、停水时一定的施工用电用水的供给。3、保证各施工机械和各样周转资料的投入，坚持按鉴定的施工方案组织现场施工。4、鼎力推行新技术、新资料、新工艺、新设施的应用，充足发挥科技进步的作用，提升功能，加速施工进度。5、增强后勤供给，成立特意的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。6、除充足利用白日时间外， 也可充足利用夜间施工一些噪音小的单元工程。三、施工进度控制举措1、进度的调控管理1.1 施工进度计划为指导性计划。怎样达到较好的操作性，项目经理部需制定详尽计划，项目工程师详细优化，
5、生产、技术部门负责监察和追踪辅助。1.2 本计划的控制节点一定如期达成。1.3 按施工阶段分解，突出控制节点。以要点线路为线索， 以网络计划起止为控制点， 在不一样施工阶段确定要点控制对象，拟订施工细则，达到保证控制点的实现。1.4 施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依照， 明确各个单位的阶段目标， 经过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来保证总目标的实现。1.5 按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种的任务之间，要进行综合均衡， 并重申互相间的连接配合，确定交接日期，增强工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延迟。1.6 依据总进度网络计划将施工
6、总进度计区分解为季度、月度、周计划。2、进度管理系统2.1 职责区分项目经理：拟订总进度计划，审批月进度计划宏观调理控制及协调。项目工程师：对照调整专业施工员：拆分月进度计划、编制周作业计划，落实检查工作进度2.2 工作制度每周项目部召开 2 次进度协调会议， 解决进度实行中所碰到的各样问题。每周由项目经理参加业主及监理企业召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。2.3 经济举措(1) 业主资本保证：项目部编制工程进度报表， 报请业主审查，按合同条款，支付工程款，保证工程资本到位。(2) 经济奖赏：依照劳务合同工期有关条款，对队组提早达成工作内容的进行经济奖赏，利用经济杠秆，充足发挥队组潜能。2
7、.4 动向管理举措(1) 施工进度的检查 : 每周每个月对施工进度进行检查， 利用网络图剖析法剖析误差所处的地点及其与总时差、 自由时差的对照关系， 判断进度发生的误差对总工期和后续工作的影响，并依照施工工期要求提出办理建议。(2) 施工进度的调整如检查后发现施工进度发生误差，则应付施工进度计划调整：压缩后续工作时间；改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。3、资料供给保证举措动工前确定资料供给商， 经过检查， 确认资料商的供给能力， 并早先做好材料进场工作，工地贮备必定量的施工资料，做好资料计划，使资料提早进场，对于特别资料要提早做好定货工作，资料款实时到位，做好资料的采买、查验、保证不合格品不进
8、入施工现场。3.1 现场资料部门依据进货渠道不一样， 拟订不一样资料计划， 采纳“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，保证资料质量和进场时间。一旦出现短缺，应立刻另找供货商， 如还有困难时可与企业物质供给分企业联系， 启动多年来形成的多渠道物质供给网络。3.2 砂、石等地材受季节性变化常常影响正常施工， 依据市场供需变化规律，项目应在地材丰收期内依据施工需用数目， 尽可能贮备多一些， 以便顺利渡过地材低产期。3.3 现场资料、半成品的贮备量应比实质需用量多一些。4、资本保证举措本工程被我企业列为要点项目， 从领导到项目部都高度重视该项目， 我企业将在项目资本管理上， 明确专款专用，
9、不一样意出现挪用现象， 项目部每个月依据工程进度计划报表， 编制资本计划报业主提请拨进度款， 进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分派。 分派原则：第一保证资料购货款和人工薪资， 设施维修花费等，保证项目施工正常进行， 在先期动工阶段企业将投入部分资本来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。5、机械设施投入及正常生产保证举措依据施工整体部署及施工总平面部署图安排，设施部门提早做好设施需用计划，并实时安装就位和调试，保证设施的完好和供给能力，成立设施管理制度，明确设施责任人， 装备专职设施维修工跟从作业，并做到常常维修和养护， 延伸设施的使用限期。 库存必定量的零零件， 要点零
10、件均长久与厂家保持联系，发生故障，可实时改换，保证施工生产顺利进行。6、劳动力保证举措按科学分工协作的原则， 正确装备劳动力， 确定合理的组织机构， 令人尽其才、物尽其用、时尽其效。6.1 劳动组织的调整与稳固本工程所用劳动力中的技术工种以我企业员工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，增补长久合作的专业队伍，不用零落劳力， 不分包工程。 劳动组织要听从施工生产的需要，保持必定状况下要随施工生产的变化， 不停调整。 现场工人要相对稳固， 并使骨干力量和一般力量、技术工人和一般工人亲密配合，以保证工程进度。6.2 过程的管理(1) 增强劳动纪律，成立各项规章制度，同时成立考勤和工作质量达成状况的奖罚制度；(2) 拟订并查核施工任务单，贯彻按劳分派，调换员工劳动踊跃性；(3) 展开劳动比赛是提早达成施工任务的有效举措；(4) 做好劳动保护和安全卫生工作。6.3 农忙及节假日劳动力保证举措(1) 农忙季节仔细做好乡村劳动力的思想工作。采纳踊跃举措稳固施工现场的员工队伍，保证施工进度正常进行。(2) 对农忙时还能听从施工安排的员工，发给原薪资的150。(3) 对没法解决农忙时家庭劳力安排，一定回家农忙的部分员工，采纳轮番回家的农忙举措。 同时，准备从劳力市场暂时招收一部分暂时工， 做好劳动力的调剂工作。
