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1、为什么薪酬管理如此重要导读：薪酬管理一直是人力资源管理中的难点，同时也是企业员工 最为关心的公司政策之一。那么，为什么薪酬管理如此重要?企业薪 酬管理对企业又怎样的重要意义呢?接下来，就来详细介绍一下薪酬 管理的“理性”和“感性”，来帮助大家更好的理解薪酬管理的重要 性。为什么薪酬管理如此重要薪酬管理一直是人力资源管理中的难点，同时也是企业员工最为 关心的公司政策之一。那么，为什么薪酬管理如此重要?企业薪酬管 理对企业又怎样的重要意义呢?接下来，就来详细介绍一下薪酬管理 的“理性”和“感性”，来帮助大家更好的理解薪酬管理的重要性。事实上，薪酬管理可以说是“理性”和“感性”的结合，“理性” 一般
2、是强调薪酬的科学性，而“感性”往往是强调薪酬的“激励性” 和“可行性”。当薪酬管理缺乏“理性”时，在管理过程中就会显得 没有章法，同时也会出现薪酬的随意性;但如果完全按照“理性”来 实施，不参杂任何“感性”成分的话，就容易找不到薪酬管理的目的， 从而让一切操作只是为了任务式地进行薪酬管理工作罢了。、薪酬管理的“理性”和“感性”.薪酬管理的“理性”伴随着国内企业对人力资源管理的探索和实践，薪酬管理已经形 成了相对成熟的理论体系，同时也有了初步固化的“理性”内容，其 中就有以下4个方面：市场导向。在市场经济条件下，薪酬其实指的是人力资源的市 场价格。任何企业的薪酬水平都不能离开人力资源市场价格而单
3、独存 在，并且企业薪酬水平的高低大局部会以人力资源市场的价格作为衡 量目标。但是，企业对于薪酬的定制，不能仅仅依靠市场的价格水平， 还需要结合企业的开展战略来进行权衡，特别是当企业所涉及的行业 较多、地域较广、规模较大时，外部薪酬调查更是非常必要的，这有 助于企业了解市场与自身企业薪酬水平的差距，也能帮助企业建立更 好的薪酬价值观。企业支付能力约束。企业自身支付能力往往不一样，以致于薪 酬水平也有高有低，对于有实力的企业来说，给员工支付高薪资来获 取高回报是常有的事，但对于实力稍微比拟弱的企业，往往需要从本 身实际支付能力和营利情况出发，选择适合自己的薪酬战略。毕竟, 当企业的薪酬水平总和超过
4、本身的能力范围，那么会影响企业内外部的资金运转和经济开展。岗位价值导向。岗位价值是指岗位对企业的贡献价值，其中, 岗位工作内容、工作强度、工作难度往往是岗位薪酬差异的评判依据。 因此，企业必须从内部出发，关于岗位的各种信息，从而根 据不同岗位的价值表达来形成对应的岗位薪酬。业绩导向。一般来说，只有让薪资产生变化，才能更具有激励 性，所以企业往往需要将员工的薪资水平与业绩相结合，并且通过薪 酬总量和总体业绩的联动，来与薪酬与企业的收入、利润等关键业绩 指标相关联，继而引起员工对企业业绩和个人表现的关注。1 .薪酬管理的“感性”企业薪酬管理的“理性”往往是从现实和科学的角度出发，而对 于感性来讲，
5、更多的是在可行性范围内对员工表达尊重和公平等更多 主观意识上的激励。公平性。员工对于薪酬的满意度和薪酬的激励作用，很多来自 于这三个公平，即外部公平、内部公平以及个人公平。外部公平我们 可以概括为个人与市场薪酬的比拟，而内部公平那么是指相同岗位员工 之间的相互比拟，最后的个人公平那么是来自员工与个人努力程度、业绩水平的比拟。尊重性。企业在进行薪酬管理体系建设过程中，不能仅仅以薪 酬来当成唯一中心激励员工。根据调查结果发现，职场人士更期望的 是能够在企业发挥自身作用，从而来得到雇主的赏识和尊重。因此， 企业需要更加关注员工在工作上的能力表现和心理需求，通过语言或 者行为来对员工进行激励和劝勉，让
6、员工形成更高的成就感和责任感, 从而更加努力地为企业开拓疆土。2 .薪酬管理“理性”与“感性”的融合薪酬管理的“理性”与“感性”是缺一不可、紧密相连的，企业 不能单单依靠一方面来对薪酬管理进行决断性地实施，这样容易让企 业失去原有的凝聚力，而员工之间也仅仅只是为工作、为生计的工具， 无法形成对企业的忠诚度和责任感。企业的薪酬管理往往不是一个简单的薪酬问题，它包含了在物质 上的付出和精神上的寄托，所以企业需要根据自身情况，来形成“理 性”与“感性”高度融合的薪酬管理体系。二、薪酬管理的重要作用1、薪酬管理有助于增加员工的积极性薪酬管理的合理，会让员工认为他们为企业增加了价值。当员工 感到满足、欣
7、赏时，他们就会以最好的状态进入工作。然而，情绪是 会相互影响的，通过潜移默化使得所有员工的士气高涨，鼓励人们以 良好的表现来工作，这发挥出来的余热无疑会促进企业的经济开展。2、薪酬管理促进其在企业中的激励作用通过薪酬管理，可以提高员工的工作积极性与工作努力程度，并 为培育重要员工和获得企业的利益提供了激励。只不过企业在实施的 过程中，需要有针对性的对不同的人员实施不同的薪酬激励。3、薪酬管理有助于提高工作效率酬薪管理对工作效率具有直接影响。科学的薪酬管理有助于对员 工形成良性的激励性作用，便于企业各项工作效率的提高。只不过, 薪酬管理在实施的过程中，不仅要考虑到工资、奖金等方面的物质奖 励，也应当合理利用岗位的多样性、挑战性、开展机会等，注重精神 层面的激励，从而完善企业开展所需的激励制度，提高员工的积极性。让员工能够经过自身的不断努力，实现薪酬水平的提高，增强个人的地位与价值，并带动企业的开展。4、薪酬管理有助于吸引优秀人才优秀的高素质人才对于企业的开展具有重要的作用。所以，通过 薪酬管理制，为个人价值的实现提供良好的薪酬条件。在企业开展当 中，丰厚的薪酬以及福利待遇能够有效提高企业对人才的吸引力，提 高员工的积极性，尤其是对于企业开展所需要的专业人才，企业需要 采取高薪的方法进行引进和挽留。以上就是关于薪酬管理的重要性介绍，希望能帮助大家。
