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1、 鲁克沁深层稠油30万吨产能建设地面建设工程玉西接转站扩建施工组织设计吐哈油田建设有限责任公司2011年6月2日批 准 页 工程项目名称鲁克沁深层稠油30万吨产能建设地面建设工程玉西接转站扩建编写单位吐哈油田建设有限责任公司编写人员郑晓龙 日期：2011年 6月2日审核意见： 审核人： 日期： 年 月 日审批意见： 审批人： 日期： 年 月 日 监理审批意见： 审批人： 日期： 年 月 日 建设单位审批意见： 审批人： 日期： 年 月 日 目 录第一节、工程概况4第二节、编制依据4第三节、施工部署4第四节、施工准备10第五节、主要分部分项工程施工方案12第六节、质量保证措施36第七节、文明施工
2、保证措施41附表-1 工程监检点设置（表5-1）附表-2 玉西接转站扩建工程施工现场平面布置图附表-3 玉西接转站扩建工程施工进度网络图 第一节 工 程 概 况 本施工组织设计为鲁克沁深层稠油30万吨产能建设地面建设工程玉西接转站扩建，工程位于鲁克沁采油厂玉西注气站；1、建筑面积：1435.34；2、抗震设防裂度7度；3、结构类型：框架结构；4、建筑耐久年限：50年。主要施工范围和内容为：拆除一个锅炉房，新建围墙288m，新建水罐阀组间27、注水泵房489.25、仪表压风机间133.6、稀油混油泵房232.75、值班室27、综合用房512.05等土建配套施工。工程施工过程中我方尽可能的提高工效
3、，缩短工期，减少支出,并减少窝工损失。严格按操作规程操作，达到一次100%合格率，本工程计划工期为2011年6月5日2011年10月5日完成土建、一般安装施工。 第二节 编 制 依 据 1、施工图纸及发包方具体要求等资料。 2、有关建筑工程文明施工规范、标准。3、施工图集、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。4、根据中国现行的有关标准和规范要求：建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范 (GB502032002)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB502042002)钢结构工程施工质量
4、验收规范 （GB502052001）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB502102001) 第三节 施工部署 为了保证本工程的施工部署的落实，我公司将在接到通知后一周内派出项目管理人员及施工作业人员进行现场临设搭建、施工用水、用电及测量放线等工作，以确保工程顺利进行。1 施工组织原则：1.1 组建精干的项目部，根据工作量和施工难度，配置各专业机组，满足施工质量、工期、HSE等各方面需要。1.2 建立健全各种管理网络，严格按设计施工图纸、技术规范精心组织施工；1.3 对现场进
5、行详细踏勘，编制切实可行的施工组织设计，密切各专业作业组之间的配合，加强现场预制化程度，全力推行顺序法施工，从而提高施工效率，加快施工进度。1.4 重点做好值班房、围墙、工艺设备基础的准备工作，尽量减少无序调迁，加强组织协调，实施交叉作业，实现各组均衡生产，确保综合进度，全面提高施工效率。2 施工组织机构及其职责项目组织机构图项目经理：路强技术负责人：郑晓龙 质检员安全员材料员资料员涂料组安装组电工组土建组拟投入本工程劳动力计划序号工 种单 位数 量备注1砼 工人5施工队伍劳动力投入：平均80人，施工开始及施工收尾阶段95人，施工高峰期102人。2钢筋工人103模板工人154电焊工人25抹灰工
6、人106瓦工人107普 工人408涂料工人10拟投入本工程设备机具计划序号名称规格单位数量完好程度进场时间1搅拌机350型台2良 好按进度进场2小四轮1吨辆2良 好按进度进场4切割机台2良 好按进度进场5振动器平板套2良 好按进度进场6振动器插入式套2良 好按进度进场7潜水泵1.5-3KW台3良 好按进度进场8水 箱个2良 好按进度进场9磅 秤1吨台1良 好按进度进场10手推车辆8良 好按进度进场11电焊机台2良 好按进度进场13震动式打夯机3KW台2良 好按进度进场14P卡车辆2良 好按进度进场15自卸车3.5吨吨辆1良 好按进度进场17经纬仪水准仪台1良 好按进度进场18水准仪台（各）1良
7、 好按进度进场3 项目组织机构人员职责：3.1 项目经理3.1.1全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。3.1.2组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。3.1.3组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。3.1.4组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。3.1.5组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。3.1.6组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。3.2 技术负责人3.2.1对技术进行专业管理。3.2.2参与项目重大问题的讨论与决策。3.2.3组织对施工人员进行技术培训。3.2.4组织编制项目施工实施计划，制定各专业管理制度，并组织实施
8、、检查和调整。3.2.5组织处理解决现场技术、质量问题。3.2.6组织项目技术、质量检查。3.2.7组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。3.3 材料员3.3.1上报材料需求计划,负责自购材料的订购。3.3.2组织材料检查、验收、保管，参与组织竣工资料汇总。3.4 施工技术员3.4.1协助项目经理在项目作业过程中开展质量管理和HSE管理活动；3.4.2负责策划并制定作业项目施工方案，并组织实施；3.4.3参与项目HSE管理体系的策划与制定及培训工作；3.4.4负责项目作业前的技术交底工作，并建立交底记录；3.4.5参加项目HSE管理会议，并提出相关建议；3.4.6指导作业队按施工规范进
9、行作业；3.5 质检员3.5.1编写质量计划，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。3.5.2对整个施工过程进行质量控制，定时对各班组进行质量检查； 建立健全严格的质量奖惩制度。3.5.3参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各班组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。3.5.4收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。3.6 HSE监督员3.6.1横向协商甲乙双方涉及“健康、安全与环境”管理的关系。3.6.2指导并帮助作业队贯彻落实公司HSE管理规定和方针、目标的实施。3.6.3组织作业人员培训“健康、安全与环境”管理知
10、识，达到持证上岗。 3.6.4按公司HSE管理小组的要求，定期检查作业队伍、作业现场HSE管理的执行情况。3.6.5遇有危及“健康、安全与环境”管理的问题，立即停止其继续生产。 3.6.6依据HSE现场检查表和HSE检查制度，定期对现场HSE管理状况进行检查、评估； 3.6.7会同技术员核对项目作业过程中重大施工技术方案实施前的准备工作进行检查；3.6.8参加有关项目HSE会议，并负责做好会议记录；3.6.9会同技术负责人，做好项目作业前的HSE交底工作，并保存交底记录；3.7作业队长3.7.1负责本作业班组的HSE事务管理，保证本作业班组人员熟悉本岗位操作程序，掌握HSE知识；3.7.2指挥
11、本班组人中严格按照作业程序和岗位规范施工；3.7.3要求本班组上岗人员正确穿戴和使用劳保用品、用具；3.7.4要求本班组上岗人员服从上级指挥和甲方要求；3.7.5负责本班组作业前的准备工作；3.7.6负责本班组各类记录的正确填写和妥善保管；3.7.7积极组织本班组人员参加相关HSE培训；3.7.8参加现场HSE会议，并提出合理化建议；3.7.9负责作业前的班组HSE教育，并建立记录。3.7.10执行安全工作规程，确保HSE规程得到遵守，组织全队的健康、安全与环境保护检查，整改存在的问题隐患，制止违章行为。3.8 作业人员3.8.1遵章守纪，执行组织的HSE方针，为实现组织的HSE目标和本组织的
12、控制目标，完成好本岗位工作；3.8.2在作业队长指挥下，认真履行本岗位工作职责3.8.3执行HSE规定，正确佩带好劳保用品；3.8.4按照操作规程进行作业，定期维护和保养本岗位负责的设备；3.8.5参加组织的HSE活动，接受HSE培训；3.8.6不经授权，不许操作或启动任何设备；3.8.7发现事故隐患或发生事故及时报告；3.8.8铆工、管工岗位负责对氧气、电焊岗位进行监护；3.8.9做好交接班工作并做好记录（包括工具、材料、作业票、动火作业票）；3.8.10当有疑问或情况不明时，要进行询问，切忌自揣妄动；3.8.11坚持原则，拒绝违章指挥，不违章作业；3.8.12对事故目击情况要如实出具客观事
13、实证明；3.8.13对HSE管理提出合理建议；3.8.14对作业和岗位范围的风险进行识别，采取控制措施。如电焊工、氧气工岗位作业可能涉及到的引发火灾，电工作业防触电，高处作业防止坠落。4 施工总体部署及进度计划4.1各关键工程施工项目工期计划及施工进度控制措施4.1.1施工总进度计划具体内容详见附图（施工进度网络图）工程计划开工日期：2011年6月5日；计划竣工日期：2011年10月5日，总工期120天。4.2资源保证全面的技术指导，工程机械设备、材料的及时供给和各主要工种劳动力的协调配合是圆满地完成施工进度计划的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保障各项资源有计划的按时供给和调配。5、现场施工组织（1）用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物
