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1、2021年经济师考试人力资源专业第六次训练卷（附答 案）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最 正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为“基柱一一必 要但不充分的是（）。A、文化管理者B、战略变革设计者C、可信赖的行动家D、业务联盟和日常工作战术家【参考答案】：D【解析】：本题考查人力资源管理者的六项角色模型。业务联盟和日常工作 战术家被乌里奇教授称为“基柱必要但不充分”，是“必要但不需要完全掌 握的能力。2、对员工进行严密的监督是激励员工努力工作的方法之一，这种做法可能 遇到的客观障碍是（）。A、广
2、泛存在的搭便车现象B、专业化分工导致监督者所掌握的信息往往不如被监督者完整和准确C、被监督员工存在机会主义动机D、被监督员工存在的道德风险【参考答案】：B3、我国允许参与员工持股计划的人员不包括（）。A、企业所有正式员工B、董事、监事、经理C、企业派往投资企业、代表处工作，劳动力人事关系仍在本企业的外派人 员D、企业在册管理的离退休人员【参考答案】：C31、运用内部劳动力市场进行筛选具有（）效果。A、长期B、中期C、短期D、中长期【参考答案】：A32、在（）职业发展阶段中，个体的主要活动是训练、帮助、政策制定。A、探索期B、建立期C、维持期D、衰退期【参考答案】：C【解析】：在职业发展阶段中，
3、各个阶段及活动是：探索期，协助、学习、 遵循方向；建立期，独自作出贡献；维持期，训练、帮助、政策制定；衰退期, 退出工作。33、劳务派遣一般不宜在（）的工作岗位上实施。A、临时性B、辅助性C、关键性D、替代性【参考答案】：C34、下列关于劳动力市场非均衡的表述正确的是（）。A、在现实中劳动力是同质的B、劳动力流动是没有成本的C、一些企业为了激励员工的工作积极性，会提供效率工资D、雇用和解雇劳动力的过程都不付出成本，所以企业可以随意裁员【参考答案】：C【解析】：本题考查劳动力市场的非均衡。选项ABD说法有误。35、培训专员为了 了解公司培训开发项目的有效性，应该在（）对培训开发 的效果进行评估。
4、A、培训开发之前B、培训开发过程中C、培训开发结束时或结束一段时间后D、培训开发每个时间段【参考答案】：C36、下列哪一设计方法能使得工作安全、简单、可靠、使得员工工作中的精 神需要最小化？（）A、机械型工作设计法B、变动型工作设计方法C、直觉运动型工作设计方法D、激励型工作设计法【参考答案】：A37、在其他条件不变的情况下，（）必然导致劳动力供给时间的减少A、非劳动收入的增加B、非劳动收入的减少C、市场工资率的上升D、市场工资率的下降【参考答案】：A38、在劳动力市场中，当（）时，组织的招聘工作比较容易进行。A、失业率下降B、招聘企业的数量众多C、竞争对手的招聘策略出色D、失业率上升【参考答
5、案】：D【解析】：当失业率下降、招聘企业的数量众多、竞争对手的招聘策略出色 时，组织的招聘工作都会更加困难，只有当失业率上升时，组织的招聘工作才比 较容易进行，选项D符合题意；其他选项不符合题意。参见2007版教材第5章 第92页，2006版教材第8章人员招聘第114115页。39、公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进 行比较。这里的“产出是指（）。A、工作经验B、工作报酬C、工作绩效D、工作承诺【参考答案】：B【解析】：公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投 入比进行比较。产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬，包括直接的工 资和奖金、额外福利
6、、工作安全等。40、组织通过（），可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结 合起来，实现共同发展。A、晋升规划B、配备规划C、职业规划D、继任规划【参考答案】：C【解析】：本题考查职业规划的内容。通过职业规划，可以把满足个人成长 发展的需求与组织的发展对人员的需求紧密结合起来，保证共同利益的同步实现。41、有效的绩效管理的特征不包括（）。A、可靠性B、敏感性C、准确性D、移植性【参考答案】：D【解析】：本题考查有效的绩效计划的特征。有效的绩效计划的特征主要有: 敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。因此选D。42、关于同一工作族内各种工作的陈述，错误的是（）。A、各种工作的任务不同
7、B、各种工作承担的责任不同C、各种工作的本质相同D、各种工作性质差异极大【参考答案】：D【解析】：工作族，是由那些尽管任务不同，并且在承担责任的水平上有显 著不同，但是在工作的本质上却基本相同的工作组成，故选项ABC陈述正确，选 项D的陈述是错误的。选项D符合题意。见第11章第163页。43、在人力资源需求预测方法中，往往会，出现“帕金斯定律所指的现象 的方法是（）。A、主观判断法B、回归分析法C、销售力量估计法D、德尔菲法【参考答案】：A【解析】：本题考查主观判断法。主观判断法往往会出现“帕金斯定律”所 指的现象。44、人们对于一个特定行为过程的投入越多，在心理上就越难舍弃这些投入, 而且人
8、们对于这一活动的承诺倾向就越强烈，这种现象被称为（）。A、承诺过程的自我强化特性B、不充分判断C、参照他人归因倾向D、社会刻板印象【参考答案】：A45、解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势 的途径与规律的理论是（）。A、双因素理论B、战略管理理论C、途径一目标理论D、权变理论【参考答案】：B【解析】：本题考查战略管理理论的概念。46、人力资源专业人员需要具备的特征中，（）是人力资源管理人员进行工 作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。A、专业知识B、业务知识C、变革能力D、创新能力【参考答案】：A【解析】：本题考查人力资源管理者的特征。专业知识是人力资源管理
9、人员 进行工作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。47、管理者中（）将不可避免的最终在组织中处于职业生涯的停滞状态。A、最少的一部分B、一部分C、最大的一部分D、相当一部分48、按照罗伯特豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别 人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。A、成就取向式B、支持式C、指导式D、参与式【参考答案】:C【解析】：指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工 作程序。49、在（）职业发展阶段，个体的主要活动是独自做出贡献。A、探索期B、建立期C、维持期D、衰退期【参考答案】：B50、具有一名员工有两位领导特点的组织
10、形式属于（）。A、行政层级式B、矩阵组织形式C、职能制形式D、事业部制形式【参考答案】：B【解析】：本题考查矩阵组织形式的特点。51、最低工资立法通过缩小其他低工资工人以及技术工人与监督管理人员之 间的收入差距来压缩收入的不平等程度，这是最低工资立法的（）。A、扩大效应B、收入效应C、压缩效应D、替代效应【参考答案】：C52、组织结构的三要素是（）。A、复杂性、组织性、集权度B、高效性、规范性、集权度C、复杂性、规范性、集权度D、规范性、组织性、集权度【参考答案】：C【解析】：企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协 作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，其包含的三要
11、素是复杂性、 规范性、集权度。53、培训开发计划的内容应该完全根据（）来决定。A、竞争对手的情况B、以前的经验C、培训开发的需求分析D、公司的经营状况【参考答案】：C54、职业生涯管理模式的类型中，员工就业安全受到的威胁很小的是（）。A、城堡型组织B、俱乐部型组织C、棒球队型组织* D、学院型组织【参考答案】：B【解析】：本题考查职业生涯管理模式的类型。职业生涯管理模式的类型中, 俱乐部型组织的员工就业安全受到的威胁很小。55、测定作业疲劳时应当注意的问题是（）。A、一般应以产量指标表示疲劳的程度B、一般应以定性指标表示疲劳的程度C、生化法测定疲劳容易给被测者带来不适和反感D、他觉观察和主诉症
12、状调查法会导致附加疲劳【参考答案】：C56、关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（）。A、绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D、绩效面谈中应避免对立和冲突【参考答案】：D【解析】：本题考查绩效反馈面谈的相关内容。绩效反馈面谈中，管理者要 维护员工的自尊，切忌含糊笼统，员工绩效现状的信息应该被具体、详细、客观 地解释。绩效面谈的目的不是指出员工的不足，而是弄清楚员工绩效不合格的原 因。57、当人们对一个问题了解较少时.预先的警告和态度改变之间的关系为（）A、预先的警告无助于态度改变B、预先的警告有助于态度改变C、预先的警告不影
13、响态度改变D、两者关系不确定【参考答案】：B58、下列薪酬结构中，属于“一揽子型年薪制模式的是（）。A、单一固定数量年薪B、基薪+津贴+养老金计划C、基薪+津贴+风险收入+养老金计划D、基薪+佣金+奖金【解析】：本题考查“一揽子型”年薪制模式单一固定数量年薪。选项 B属于准公务员型的薪酬结构；选项C属于非持股多元化型的薪酬结构；选项D 属于销售人员的一种薪酬方案。59、劳动者的劳动力供给决策是根据（）的变动做出的。A、市场工资B、福利水平C、名义收入D、货币收入【参考答案】：A60、某企业的A部门撒销某个职位，需要为该职位人员重新安排，而B部门 却在企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员。出现
14、这种情况的主要原因是（）OA、该企业缺乏人力资源规划B、该企业没有进行组织结构的更新C、该企业没有员工培训与发展计划D、该企业绩效考核结果与激励机制脱节【参考答案】：A【解析】：本题考查人力资源规划的相关内容。人力资源规划也叫人力资源 计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质 量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中 的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。通过题干的表述可知 该企业缺乏人力资源规划。二、多项选择题（共30题，每题2分）。61、以下关于薪资结构线描述正确的是（）。A、薪资结构线一般是直线形式B、薪资结构线所
15、反映的是职务的相对价值与其实付薪资之间的正比关系C、薪资结构线有惟一最佳解D、薪资结构线只考虑了企业的内部公平性【参考答案】：A,B62、在进行工作分析时应收集的关于工作绩效的信息有（）。A、工作经验B、能力要求C、工作中的错误D、业绩考核标准【参考答案】：C,D63、下面关于全面质量管理，叙述正确的是（）。A、实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行B、全面质量管理需要得到最高领导的支持C、全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从上向下付诸实施D、实行全面质理管理需要具有高度责任感的员工E、全面质量管理，属于典型的现代的组织发展方法【参考答案】：a,b,d,e64、平衡记分卡的具体实施
