《生产班长绩效考核范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产班长绩效考核范文.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产班长绩效考核范文 生产班长绩效考核范文 生产部班长月度绩效考核表 姓名 岗位 考核期 年月日年月日 项目 指标 考核细则 分数 生产主管 工作 实绩 60% 生产计划 落实主管下派任务，及时安排生产计划3分；生产计划的完成率3分；确保本班的生产效率2分；车间开工率2分；节能降耗，不超过规定成本2分。 12 生产质量管理 依据生产要求合理调配原料及工艺3分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分；与品控沟通及时率2分；质检质量投诉率，发生一起扣1分 12 现场6S管理 6S宣扬、培训到位2分；日常工作按照6S要求落实各项工作5分；提出合理化建议、方案3分 10 生产安全管理 严格按照公司
2、安全生产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣一分，共计8分；及时发现安全隐患并整改2分； 10 设备保养 及时做好日常设备保养4分；能做好设备修理3分；带领全员提升设备保养、修理技能3分 10 组员能力提升 不断培训全员的各项技能4分；调动生产人员的生产积极性4分 8 工作 态度 20% 积极性 乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种政策，愿意承当他人不愿去做的工作。 5 协调性 能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的活动。 5 集体性 团结同事，具有横向协作的.精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协助必需要帮助的同事。 5 责任感 责任感强，确
3、实完成交付的工作；面对困难勇于承当；努力用心处理事务，避免过错发生。 5 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产班长绩效考核范文。 班长绩效考核 班长绩效考核 引用 班长绩效考核(指标)细则 2021-07-08 21:03 考核项目 考核评分细则(总分150分) 出勤状况(10分) A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工状况(10分) B级：班组出现迟到,早退状况,不超过2人次,请假人数不超过1人(3-5分) C级：班组迟到、早退状况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天.(1-3分) D级：班组出现旷工状况或人员请假(病假除外)总天数超过7天.(0分)
4、人员管理(20分) A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。(16-20分) B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。(12-16分) C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，各别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。(10-12分) D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的状况，班组有人员经常
5、违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。(0-10分) 成本控制(20分) A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费状况，能积极采纳有效措施提升成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。(16-20分) B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费状况，关于客观原因造成的次品状况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。(12-16分) C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费状况出现。关于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。(10-12分) D级：成本控制管理较差
6、，班组物料损耗和浪费状况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。(5-10分) 卫生控制(20分) A级：班组卫生控制很好,人员个人卫生状况完全符合车间卫生要求,关于车间里的环境卫生机械设备卫生工用具卫生等清洁工作完成得非常出色,没有出现卫生清洁返工状况.(16-20分) B级：班组卫生控制较好,车间卫生清洁工作任务落实较好,符合车间卫生管理要求,没有出现卫生清洁返工状况.(12-16分) C级：班组卫生控制一般,班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求,但车间的卫生清洁工作完成不够好,如有些地方清洁不够彻底,有时会出现卫生清洁返工状况.但返工后检查合格.(10-12分) D级：班组卫生控制
7、较差,个人卫生比较脏,工衣工帽水鞋口罩没有穿戴好或不够干净,车间搞卫生时清洁效果很差,多次返工不合格,或未通过检查合格班组人员己离去.(0-10分) 质量控制(20分) A级：很注重产品质量,积极和主动地维护产品质量,使班组的产品合格率得到提升,班组人员操作非常规范,产品的合格率非常高。(16-20分) B级：比较注重产品质量,生产过程经常督促员工将产品质量做好,产品合格率比较高,班组人员操作比较规范.(12-16分) C级：质量控制效果一般,平常个人对产品质量的关注不够,产品合格率稍低,操作过程有时会出现个人操作不规范状况.(10-12分) D级：质量控制比较差,生产过程中经常违规操作状况，
8、出现大量不良品，产品合格率很低。(0-10分) 生产安全(20分) A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。(16-20分) B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但关于一些安全隐患没有及时处理好。(12-16分) C级：班组有各别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时改正过来。(8-12分) D级：班组违规操作状况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。(0-8分) 工作效率(20分) A级
9、：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。对天天的生产任务工作能出色地完成。(16-20分) B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对天天的生产任务工作能按时保质保量完成。(12-16分) C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。但天天的生产任务工作基本能够完成。(8-12分) D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主管不满意。天天的生产任务工作完成得较差。(5-
10、8分) 协调沟通(20分) A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料、包错产品等状况，保持生产过程十分流畅顺利。(16-20分) B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，有时出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料状况，但造成的影响很少。(12-16分) C级：有时纯粹为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错材料、包错产品等状况，但造成的影响较小。(10-12分) D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不合计，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响。多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、包错产品等生产质量问题产生。(5-10分)。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索班长绩效考核。
