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1、建筑公司半年工作总结 半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作；1、 拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压
2、价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严峻考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动找寻形式改变及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，李渡体育场项目、奥体中心公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃朝气。2、 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标记着在多元经营下又迈出了坚实的一步。3、 平安生产历来是企业的重中之
3、重，公司各个项目部在平安部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教化，能主动组织学习和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教化，平安交底后在上岗，并做好交底记录。公司平安部门业下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建委系统大检查的通知等一些列文件，强调了生产从平安，生产必需平安的准则。4、 为了公司的稳步、健康发展，
4、逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参与了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。5、 公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并起先了主动的整改，各项目部大都统一了思想，提高了相识，更加注意项目部管理班子的建设，更加团结一样，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。 回顾上半年工作所取的成果，我们有如下体会:- 必需坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自
5、己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要探讨市场、了解市场、熟识市场、占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争实力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和发展争得更多的市场份额。-必需坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部活动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的主动性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。-必需
6、坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。-必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一样的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密协作，协调一样，企业才能在市场竞争中不断发展。 在总结上半年所取的成果的同时，我们也必需醒悟的看到公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决： 1、资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常发展。当前，市场上工程没有一项不垫
7、资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康发展 2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了肯定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广阔职工的主动性，使整体素养提高不快。 3、缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营
8、、善管理、能拓市场、具有高素养的管理人员存在端档现象。4、平安生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段平安防护不能刚好跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特殊是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。5、项目部加强管理，成本及费用支出限制，怨天尤人的思想比较严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信念。针
9、对以上问题，我们须要：1、 实行有力措施，加强资金催收 接着做好公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力气来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。2、推动配套改革，强化竞争机制依据公司部署，完成安排制度的改革，实现定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的主动性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。3、 实现科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人
10、才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先发展的地位，除了自身培育和激励职工自学等外，还要依据企业的发展规划，有安排地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的须要。同时，在引进人才后，要用好人才和留住人才方面下大功夫。4、 加强项目经理培训，明确职责分工提高项目经理的理论水平和项目管理实力，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识、发扬团队精神，团结务实、开拓创新，努力吧项目部管理好、建设好、提升项目部市场中的竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中存在的问题，同时对新状况、新问题进行调查探讨，不断摸索新途径、总结新方法，以便有针对性的指导和部署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强目标迈进，使公司的业务水平上一个新的台阶！
