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1、企业执行力提升训练手册主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月04-05日深圳I： 12月11T2日上海价格：2680/人（包括授课费、资料费、会务费、午餐等）【课程背景】美国四点军校是世界“四大军校”之一。据统汁，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位 将军：在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军 校西点的成功秘 诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商 部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业
2、。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上无数企业 的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。如今，四点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理 模式”已成为众多企业领导层的热门话题。【课程收益】1掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，可快速提升管理者个人及组织的执行力；2.每位学员获赠企业执行力手册（电子版）一套、执行力查检表、西点军校视频短片。【课程特色】1 .学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；2 .结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；3 .掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，
3、如何管理执行力低下的员工。【课程大纲】单元一西点军校的魅力与榜单3破冰；3组建学习团队；课程导入与课程安排3视频片断分享：走进神秘园3西点的22条军规3西点的追求目标3西点学习力：以上司为榜样3我们向西点学习什么？3案例：从学校毕业率看西点的管理模式3案例：从“守时制”到“准时制”3西点管理模式的精髓3案例：北京大学导入西点执行力单元二西点的执行力检验标准3西点执行力检验标准一：目标Y锁泄目标Y目标的决策过程Y工具：目标查检表3西点执行力检验标准二：制度Y制度执行第一步：僵化Y制度执行第二步：优化Y制度执行第三步：固化Y案例：大学的“脾气”有多大Y华为公司任正非对于执行的做法Y用规范统一员工行
4、为Y用制度组织员工执行Y将激励机制形成制度案例：说谎而被重罚的西点军校学员单元三西点的执行力检验标准3西点执行力检验标准三：管理者Y 80/20法则Y以身作则的管理者Y敢于承担责任Y授责又授权3西点执行力检验标准四：协作Y案例：四点三位一体立体作战思想Y “抢球”还是“踢球”Y大庆油田：领导在与不在一个样Y工具：协作能力查检表3企业执行力的三个关键流程Y战略流程Y人员流程Y运营流程小组讨论：这样的企业为何没有执行力?单元四从战略流程看执行3案例：四点军校的战略规划3柳传志谈企业高层的三大任务3企业战略的制订过程3战略与执行的辩正关系图3企业战略的五大误区Y缺少战略Y频繁变动Y拔高战略Y模糊化战
5、略Y欠缺战略目标细分Y不承认战略错误3不同战略对执行力的要求Y领先战略Y跟随战略Y模仿战略 3执行的16字原则3执行的24字战略第一天课程总结单元五从人员流程检验执行力3第一天课程回顾，介绍第二天课程安排3案例：四点军校的学员淘汰制度3案例：GE公司学习西点管理员工3人员管理流程的五项思维要求Y选种重于育苗的把关思维Y优势互补的泄岗思维Y人岗吻合的用人思维Y优胜劣汰的进化思维Y随时待命的育人思维Y案例：西门子的精英培育计划3基层员工的执行力四种态度3头脑风暴法检验员工执行力3案例：曹操检验孩子的智商3提升执行力的三个层次3两种执行力思维Y逆向思维Y承包思维3提升执行力七大法则3角色扮演：如何当
6、个有执行力的领导？3执行的方法：“三讲”“四化”3案例：活尔玛的“四化”过程 单元六运营流程的执行力误区3案例：万科的西点执行力实践3西点军校管理怪招：允许失败3企业运营流程“完美化”中的不完美3结果重于过程&过程重于结果？3用检查提升执行力的四项基本原则Y检查前是否宣传Y明查与暗访结合Y检查是否常态化Y检查过程与结果3企业运营问题的分析方法3执行力下的管理幅度设置原则3案例：知名银行上演十分钟的悲剧3企业运营流程问题扫描3执行小故事：老鼠对付黑猫的计划3图解：高效执行的三环模型小结：企业执行力不强的原因单元七企业执行力提升步骤3案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？3案例：四点军校的学员训练与
7、提升步骤3管理者执行五步法Y价值取向Y确立目标Y制订计划Y执行计划Y检讨改进3企业执行力提升的4P工具3企业执行力手册及内容3执行力小故事：猫与老鼠3培育企业的执行力文化3为什么要将执行力写入员工手册？3编制企业执行力手册3课程总结与互动【讲师介绍】郑老师美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、国内多家大型培训机构高级讲师。香港 光华管理学 院、时代光华高级讲师，富七康人力资源管理师认证中心特邀讲师；国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训 专家。企业实际工作经历：多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、
8、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系，在解决人力资 源管理“疑难杂症”方面有多年经验。多年来，郑老师悉心研究西点管理模式，曾专门参加过西点执行力专业课程训练，04年去美国时，曾专 门与研究西 点管理模式的人士深入探讨这方而的问题，回国后在研究西点军校的管理模式同时也一直研究四点相关专业著作，加上自 己多年在企业的实际经验，提炼出符合西点军校理念和企业实际能运用的西点执行力培训课程。郑君老师同时也在“双 因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的 培训专家。主要理论著作有双因素理论与双面人生、双因素理论在HR管理中的应用、利用双因素提升管理效 率等。授课风格：复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层而化。娴熟运用多种培训方法，将理论 性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。擅长的课程：绩效管理实务非人力资源经理的人力资源管理招聘与而试技巧企业内部培训师培训企业培训体 系建立中层管理技能提升管理领导力塑造西点执行力企业文化建设与落地等。服务过的部分企业：
