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1、劳动力、机械及材料投入1施工准备12项目组织机构配置33项目劳动力配置及保障74施工机械85材料组织8施工准备1.1施工现场设施及平面布置1、施工现场平面布置原那么a现场平面布置随着工程施工进度进行调整。b在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆 放场地的优化合理布置。c施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原那么。d中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开相互干扰。e临电电源、电线敷设要避开人员流量大，以及容易被坠落物体打击的范围，电线 尽量采用暗敷方式或外套套管。f本工程交叉施工多，应着重加强现场安全管理力度，严格按照建筑施工安全检
2、查标准的要求进行管理。g本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫 生、有序合理的状态。j执行IS014001国际环境标准，避免扬尘，搞好排污、废弃物处理及噪声的控制。i设置便于土方运输车通行的现场道路并保证其可靠性。j现场设钢筋加工场、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。2平面布置施工现场周边设置连续密闭的围墙，高度为23米，作封闭式管理。出入口设于现场西侧，入口处设门卫，一图四板设置于围墙上。在现场布置钢筋加工车间及周转材料堆放区。现场的北面安排工人生活区及仓库。北侧为办公区及管理人员生活区，办公室布 置项目经理、部门办公室、会议室等。施工用电、用水从施工现场甲
3、方指定点接入，施工用电缆沿围墙架空2米设置， 施工用水管沿围墙埋地设置。各机组施工用电、用水就近从围墙边总管分头处引入。场地排水及泥浆循环系统根据拟定的施工顺序布设，并在工程结束后及时复原。 1.2施工技术准备a. 施工人员进场后，应尽快熟悉现场资料及图纸，了解本工程 特点，针对性的掌握各施工环节的技术要求。b. 技术交底后，应根据施工现场的实际情况重新编制施工组织设计报 请甲方，监理审核，未经现场总监理工程师审核施工组织设计，现场不能 开工。.施工用的各种表格报请总监审核后方能使用。d. 轴线的测量工作一定要在测绘院对建筑红线的验线工作完成 后进行，测量人员应做好各轴线控制点及水准点的设置。
4、e. 材料进场后，材料员应及时取验原材质保书，无质保书的材 料不予接收。及时取样送检，取样时需有现场监理工程师见证，并 见证送样。f. 前期现场与技术准备工作就绪后，由项目技术负责人召集施 工员、质检员、安全员、材料员与各工种班组长进行技术交底，了 解工程的重要性及各环节的重点，技术交底后，应召集全体施工人 员进行二次交底，使每位参与本工程的施工人员对工程的特点、自 身职责、工作协作有一比较明确的概念。2项目组织机构配置建立以项目经理为首的项目经理部， 在公司各部门全程监 管、通力配合下，以让业主满意、创建优良工程为目标，承担整个 项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管 理
5、工作。2.1、项目组织机构组成项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、 质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施 工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由 项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技 术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品 标识、程控等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。2.2、职能部门分工2.2.1、项目经理 贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目 质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成
6、本次项目施工合同，对工程质量、施工进 度、安全文明施工状况予以控制； 负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程 竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署 有关合同等其它管理职权，对公司负责。2.2.2、项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责 整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训； 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监 控。 贯彻执行质量方针和质量目
7、标，负责施工记录的收集、整理、标 识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和数据控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施 验证； 参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工方案和作业指导书，并向操作人员交底；2.2.3、项目技术负责人负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建 立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位， 并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题
8、负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版 本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量 记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的 紧急放行和 例外放行报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定 纠正和预防措施； 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作， 指导项目，开展QC小组活动； 领导本项目质量评定和竣工交验工作。2.2.4、质检员职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
9、负责质量记录的收集、整理、移交工作；2.2.5、安全员职责负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。；2.2.6、材料员职责编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，标识，保管，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负 责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检； 做好原材料
10、，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保 护标识；2.2.7、预算员职责贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行 时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。2.2.8、项目办公室职责贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培 训；主要负责人员持证上岗的管理工作。负责项目的后勤保障工作。现场经理部人员配置一览表M-J岗位人数备注项目经理1常驻现场项目副经理1常驻现场技术负责1常驻现场质检员2常驻现场测量员1常驻现场施工员2常驻现场安全员1常驻现场材料员1常
11、驻现场计划管理1常驻现场合计113项目劳动力配置及保障劳动力安排基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内 容、施工区域的划分。劳动力岗位主要包括施工及管理的一线工人。一线工人依据专业特 征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力的安排按照、双向选择，择优聘用的原那么在单位内择 优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具 奉献精神的原那么择优选派；主要的技术工人那么按照工种配套、技术精 良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。劳动 力配置计划见附表二4施工机械我公司将在合同签订后，立即根据本工程的工作量以及工期计划， 结合本工程桩基类型，
12、在保证工程质量，按期完成该工程的施工的基础上， 尽快组织机械进场。我公司拟投入的主要施工设备情况见附表一。5材料组织工程所需材料由项目经理部自行采购。材料员根据技术人员提出的物 资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及 价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照 IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量， 所有材料项目部提起5天进场，根据ISO 9002质量标准和物质采购程序， 对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：严格样品报批制度，混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理、 设计单位同意后采纳。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购， 所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、 设备有疑问的禁止进货。实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进 行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证。采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规 范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当 对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
