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1、集团任务总结时间流逝，转霎时又渡过半年。这过去的半年里我带着工程部全体员工以“旋绕主业、紧跟主业、效力主业、效力业主为任务思想指导，艰苦创业，努力任务，不断强化管理，标准运作，拓宽市场，提高效力质量，顺利的完成了公司的各项任务任务。我认为：一名好的指导者不仅需为人谦跟正直，对奇观细心、爱岗敬业。同时在思想政治上、业务才干上更要专研。更能起到一个带头跟指引的感染。为员工供应平台展示自己，提升效力。现对上半年任务做一个总结:一、思想修养坚定精确的政治倾向，用“三个代表要紧思想武装自己，与时俱进。自己能够细心深造马列主义、毛泽东思想跟邓小平实践，用“三个代表的要紧思想指导自己的言行，能够贯彻落实党的
2、路途目的政策，与党地点保持高度的不合。在过去的一年中，带着、结构分公司一班人，在职工中广泛开展了政治思想教诲，使思想任务深入平易近气，有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了深造活动，并指导了各党支部的任务安排。通过深造大年夜伙儿发奋了精神，使提高的实践深入平易近气，鼓舞了劲头，花费掉掉落了开展，经济效益水平有了较清楚的提高。在理论任务中，安排了内容多样的集团活动，不仅提高了大年夜伙儿的思想见解，同时也加强了分公司的凝聚力跟向心力。二、素养提升进一步加强跟完满管理方法，向管理要效益。按照公司运行手册的恳求标准各局部岗位，是管理任务的要紧方面。从加强苏息法则性入手，加强职工“窗口见
3、解，提高效力质量，应用文明语言，按规那么着装上岗；加强劳动法则，杜绝自由松散，使任务质量有了清楚的好转。“英勇管理，堵塞漏洞。我时常对局部分管人员说：“管理人员要英勇管理，不要怕得罪人。只要管理了，是触犯不了人的，理论上不管才是真正的得罪人。恳求员工们做到的情况，自己起首做到了。严肃了法则，加强了管理的目的；时刻关注员工的生活任务情况，并亲临现场指导跟检查任务，对出现情况停顿了及时处理，对能够出现的征询题及时停顿了提醒，制订了需求的防范方法，起到了防患未然，杜绝隐患的感染。三、任务内容一、物业管理任务1、强化员工管理，做好效力，做细效力，提升业务水平。1.落实公司各项规章制度,着装上岗,加强员
4、工效力见解，培训员工的礼仪规矩、仪容仪表。2.细心处理一样往常任务事情,耐心听取业主反响的征询题、需求处理的艰苦,细心解答并详细的记录,在第一时刻安排人员上门效力。3.完成了10年上半年业主及分公司交代的任务，细心完成工程部的各次款待任务，做好就餐、聚会、过夜的安排任务。4.完成2#营地原业主住房内物资清点、管理、搬运任务。5.努力加强了4#营地的物业监禁任务，与各施工单位较好地一样、调跟，各项任务有条不紊地停顿。6.完成了营地一样往常的保洁、垃圾清运、污水处理、水电维修、商品供应等任务，掉掉落业主及施工单位的好评。7.重点加强了2#、4#营地污水处理的收拾，结构相关员工抓时刻、赶效能、落实任
5、务，修复了污水处理系统。如今各项配备畸形运行，管理趋于畸形开展轨道。2、安全方面1.加强了营区闲散人员跟牲畜的管理，加强绿化的管理，努力营造调跟营区。2.加强了营地的安全、消防管理，落实各项检查任务，包括营地供水、供电、消防、沟渠以及汛期的各项检查任务。3.加强了营区的车辆管理，注重人生财产安全。4.严把营区食品安全管理，对于超市销售的商品活期清查，保证食品安全。严峻把持营区泔水接收，避免突发事故。5.制订突发情况应急方法，做到有条不紊。二、经营工程管理1、餐厅完成业主安排的各次款待就餐任务，全心准备桌餐、任务餐，丰富餐厅的菜品、增加早餐的供应品种，最大年夜限度的称心业主及就餐人员的需求。2、
6、超市1.通过对卖场的计划、公正使用卖场每一处有利位置，丰富商品品种，加强库房管理，卖场显得较饱满，收益较去年同期有特别大年夜的提升。顾主称心度提升特别多。2.加强了员工效力见解的培训任务。不合员工着装、改换员工效力笼统，做到热情、规矩、专业。3.员产业务技能培训任务按计划停顿，制订了适宜超市的调查细那么、奖惩制度等，更新超市管理制度。深入员工调查跟员产业务技能的培训。4.活期深入市场，调查商品的近期价钞票变更趋势，敏锐商品倾销，严峻超市管理跟销售。5.加强超市安全管理，加强员工安全见解跟消防培训。杜绝用电、用水、防潮、防虫鼠、防盗、火灾等安全隐患的发生。3、外包工程外包工程包括网吧跟火锅店，自
7、运行至今，各项情况优良。三、员工队伍树破积极呼唤跟鼓舞员工参与各项文艺活动跟公司集团活动，为集团争荣誉，勾搭局部力量，了解员工心理静态。活期结构各项员工调查跟培训任务。加强员产业务技能的同时，注重培养员工的创新才干跟思索才干，加强应变才干。四存在缺少及改进倾向1、本钞票把持力度还略显不足，虽然本钞票把持目的不超，但本钞票把持的机制尚有待完满。将严把各局部申购，细化物资管理跟领用，详细备案，并将各局部本钞票把持情况停顿对比，制订呼应的惩办。2、听取员工对公司开展的树破性见解较少。将以会代训，以会促进，加强与员工跟员工代表的一样，开展呼应的活动，培养员工的综合才干。积极创新、敢于提征询、敢于觉察征
8、询题处理征询题。3、局部任务按照公司标准去衡量尚有肯定差距，还不更好地把效力流程中的任务标准贯穿到各项任务的全过程，需求在精、细管理上下时间。将深入深造四项管理系统。四、阅历与收获半年来,通过努力深造跟不断积压,保证了工程部各项任务的畸形运行,能够以精确的破场对待各项任务任务,热爱本职任务。积极提高自身各项业务素养,抢夺任务的主动性,存在较强的专业心、任务心,努力提高任务效能跟任务质量。任务中取得的一些效果只是鞭挞我奋进的动力，在接上去的任务中我将接着多学，多思，尽力把任务做的更好。努力带着这支团队，做好效力。五、下半年任务计划1、加强对东端工程部的综合管理,拓展业务，创新任务方法,提高任务效益。2、进一步加强对各局部的综合调查，促进各部的圆融。
