《股份公司高级管理人员绩效考核体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《股份公司高级管理人员绩效考核体系（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、股份有限公司高级管理人员绩效考核体系第一章 高级管理人员绩效考核管理制度第一条 目的 为山东航空股份有限公司以下称山航或公司发展战略及年度经营目标的 顺利实施,使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范 围内的工作,特制定本办法;第二条 适用范围 高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师 总飞行师、总工程师等管理人员第三条 考核原则（一）以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化 ,以岗 位职责及分管工作为基础,全面体现各高级管理人员关键业绩成果 ,充分反 映不同高级管理人员的特色;（二）与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和目标 ,业 绩
2、指标及其权重的设定以所发展战略为依据;（三）公平一致性的原则：上下级进行开放、充分的沟通 ,对绩效考核 产生认同;第四条 考核组织 考核根据山东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部 组织实施,人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考 核工作;第五条 考核周期年度考核,于次年 2 月前完成;第六条 考核程序一）考核前一星期,企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料;（二）考核主体于规定时间内对被考核人进行考核 ,填写考核表并将考核 表送交企业管理与证券部;（三）企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果 ,撰写考核总结 报告报董事长及集团总裁审核;（四）企业
3、管理与证券部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议, 可向董事长及集团总裁提出申诉;企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档;并依此计算高级管理人员的效益年薪及期权;第七条 考核主体与权重被考核人考核主体权重总经理董事长35%副董事长35%董事会其他成员30%副总经理及总师董事长35%副董事长35%总经理30%第八条 考核维度为了有效的将公司的绩效考核工作与企业发展战略有机的结合起来 ,并 使公司高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一个有机的统一体 ,我们 引入“平衡计分卡”来作为绩效考核的方法,因此考核维度有四个方面：财务 指标、内部运营与流程指标、顾客指标和员工学习与成长指标,详见山
4、东航空 股份有限公司部门考核管理制度及山东航空股份有限公司绩效考核指标体系第九条 考核指标设置的原则（一）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准 ,必须为被考核人 所能影响；（二）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；（三）重要性：指标项不宜过多,注重于对公司绩效有直接影响的关键 指标,一般为 36 个；（四）业绩的直接体现：指标能直接反映考核人的工作业绩 ,员工很清 楚该怎样努力完成该项指标；（五）一致性：各层次目标应保持一致 ,副总经理、总师的目标要以分 解、完成总经理目标为基准；（六）挑战性：指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞 争对手的绩效确定,不宜过高或过
5、低,应使被考核人经过努力可以达到；第十条 考核指标的设置（一）考核期初直接上级根据公司发展战略及年度经营计划的要求、被 考核人岗位职责规定的工作任务,经上下级之间共同协商,制定被考核人当 期工作计划与目标；（二）将工作计划和目标转化为考核指标 ,其中绩效指标可从绩效考核 指标体系中选取或根据实际情况定义新指标,双方协商确定；（三）工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定后 , 更改方可生效;（四）详细指标见山东航空股份有限公司绩效考核指标体系; 第十一条 考核评分定量指标按照指标的计分规则或计算公式直接算出得分;定性指标均按照 A、B、C、D 四个等级评分,评分时以 5 分为单位进
6、行打分,具体对应关系见表 1-1;表 1-1 评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标考核得分120、 115、110、 105100、 95、 9085、 80、 75、7065、60 50第十二条 考核结果的应用（一）年度绩效奖制高层管理人员现有的薪酬体系不变,公司对高层管理人员采用年度绩效奖的方法：高层管理人员年度绩效奖二工部门绩效奖基数/工部门岗效工资总额X工 该高层管理人员岗效工资总额X年度绩效考核系数（二）年薪制：为了有效激励公司高级管理人员的工作积极性 ,并能够使考核结果的应 用不仅能够体现出高级管理人员本年度工作业绩同时也能够将高级管理人员 工作性质的特
7、点得以充分体现 ,我们建议将公司高级管理人员的薪酬体系由 现有的等级岗薪制改变为年薪制;1. 年薪制结构：高级管理人员年薪制基本年薪和风险年薪两部分,风险 年薪可包括绩效年薪和股权激励两部分或只包括绩效年薪;2. 年薪构成：根据行业特点与公平原则设定高级管理人员年薪总额基数;为加大激励力度 ,可以提高风险年薪的比例 ,如设定在年薪总额基数中 基本年薪与风险年薪的比例为 4：6;3. 考核结果应用及年薪发放：基本年薪于当月兑现作为高级管理人员的基本生活保障;风险年薪在年度考核结束后发放;实发风险年薪二风险年薪X绩效考核系数绩效考核系数=绩效考核分数/1004. 股权激励方式建议股权激励的具体方式
8、公司可根据国家及山东省国有资产管理部门、证券 管理机构等部门的相关政策及法规制定出适合企业实际的股权激励方案 ,我 们提供两种股权激励方式供公司参考：（1） 超额赠股方式将当年净增利润总额的一定比例作为超额赠股的购买资金 ,购买股权奖 励给高级管理人员,然后再根据不同高级管理人员的岗位薪酬确定分配比例;奖励高级管理人员股权总数二购买资金/当期股票价格（2） 年薪转股方式将风险年薪的 40作为购买股权的可转化年薪;高级管理人员通过购买获得股权;高级管理人员所获股权数二可转化年薪/当期股票价格第十三条 本制度由企业管理与证券部提出拟定、修改建议 ,集团公司总裁及公司董事长审批;企业管理与证券部负责
9、解释;第十四条 本办法自颁布之日起实施;表 1 高层管理人员年度绩效考核任务书考核期间： 年 月至 年 月被考核人序考核指标权重ai%考核目标计分规则1指标12指标23指标34指标45指标5备注表2 公司高层管理人员年度绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人序考核指标权重a%考核目标实际完成计分规则考核得分百分制A加权得分C=A a%iii1指标12指标23指标34指标45指标5加权总分C=EA a%ii考 核 期 末考核人签字：年月日第二章 高级管理人员绩效考核指标体系第一节 公司总经理考核指标体系关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源1=目标值，得90分财务2比目
10、标值每提高%,报表、加分，最高120分；预算提高净资产净资产收益税后利润/净3比目标值每降低%；报表收益率率资产100%减分；4介于其中按线性关系计算1二目标值，得90分财务2比目标值每提高%,报表、加_分，最高120分；预算增加销售收入当期销售收入当期销售收入3比目标值每降低%；报表减分；4介于其中按线性关系计算提高客户满 意度客户满意度客户满意度 调查结果1=目标值，得90分2比目标值每提高 分，加分，最高120 分；3比目标值每降低分；减_ 分；4介于其中按线性关系计算客满 度 查户意调1二目标值，得90分民航2比目标值每提高%,相关加分，最高120分；统计3比目标值每降低 %,资料提供
11、正点的 航班服务航班正点率民航相关定 义标准减_分；4高于行业平均水平， 额外加 分，低于 行业平均水平，额外减分5介于其中按线性关系计算加强安全管 理，确保公司 安全运行飞行事故征 候万时率民航相关定 义标准1=目标值，得90分2比目标值每降低，加分，最高120分；3超过目标值，不得分；4低于行业平均水平，额 外加分，高于行业平 均水平，额外减 分5介于其中按线性关系 计算航空 安全 监察 部相 关统 计资 料加强安全管 理，确保公司 安全运行严重差错万 时率民航相关定 义标准1二目标值，得90分2比目标值每降低，加分，最高120分；3超过目标值，不得分；4低于行业平均水平，额 外加分，高于
12、行业平 均水平，额外减 分5介于其中按线性关系 计算航空 安全 监察 部相 关统 计资 料提高员工满 意度员工满意度评分接受调研的 人员对满意 度的评分1=目标值，得90分2比目标值每提高 分,加_分,最高120分；3比目标值每降低 分；减 分；4介于其中按线性关系计算员工 满意 度调 查第二节 常务副总经理绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源提高净资产 收益率净资产收益 率税后利润/ 净资产100%1二目标值，得90分2比目标值每提高%,加分，最高12 0分；3比目标值每降低；减分；4介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提高市场研 究水平市场研究报 告质量考核
13、者评分考核者直接评分市场研究报告增加销售收入当期销售收入当期销售收入1=目标值，得90分2比目标值每提高%,加分，最高12 0分；3比目标值每降低；减分；4介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提高客户满 意度客户满意度客户满意度 调查结果1二目标值，得90分2比目标值每提高分，力口分，最高12 0分；3比目标值每降低分；减分；4介于其中按线性关系计算客户满意度调查不断提高公 司盈利航班 及航线数量航班航线盈 利比率盈利航班航 线数量/全 部航班航线 数量1二目标值，得90分2比目标值每提高百分点，加分,最高120分；3比目标值每降低百分点；减分；4介于其中按线性关系计算财务 相关 统计 报表提高公司收 入质量，防止 过度低价竞 争机型小时收 入机型客运收 入/机型飞 行小时1=目标值，得90分2比目标值每提高%,加分，最高12 0分；3比目标值每降低 ；减 分；4高于行业平均水平，额外加分；5低于行业平均水平，不得分；6介于其中按线性关系计算财务 帐户 及相 关统 计报 表减少员工流 失，
