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1、混凝土生产管理制度一、职责：生产业务部：负责生产任务单相关内容的确认、施工信息的收集与传递，负责按生产任务单的要求落实混凝土生产任务、负责混凝土浇筑过程中的信息收集及传递；技术部：负责按生产任务单的技术、质量要求或相关技术方案的要求进行混凝土质量控制，及时处理施工过程中的质量问题；材料部：负责按生产任务单的供应数量及技术部提供的配合比，及时进行材料统计；二、当施工单位传报或填写混凝土生产任务时，内容必须详细，要避免因为口误造成任务单内容不准确，如出现异议时应及时与施工单位落实。三、在填写生产任务单时，其内容应详细、准确（内容包括：施工单位、工程名称、浇筑部位、强度等级、坍落度要求、计划浇筑方量
2、、计划浇筑时间、浇筑方式、运输距离、施工单位联系电话及其它特殊施工工艺要求和质量要求），应用签字笔填写，填写时字迹清晰，并应尽量减少涂改、涂抹等，横向结构和竖向结构的混凝土任务单必须分开填写。四、在进行生产任务单的电脑输入时，录入的内容必须与生产任务单的内容完全一致。出具生产任务单后，应及时送达相关部门。五、调度室在进行车辆调派时，必须根据不同的施工部位及施工进度进行车辆的合理调派，防止出现因工地断车时间过长或压车过多而导致出现结构质量问题或混凝土浇筑困难。六、技术部当班质检员接到生产任务后应及时根据施工单位的技术要求组织进行开盘鉴定，不得以各种原因影响混凝土正常开盘供应。每个任务单的开盘生产
3、必须有质检人员在场，并由搅拌站生产操作人员做好相应的生产记录。七、混凝土装车前，要求车队队长监督搅拌车司机对搅拌车进行反转排水，凡是未反转排水的搅拌车装混凝土而引起的质量事故由车队队长负责。八、混凝土出厂前要求每车检测其工作性能，凡是出机质量检测不能满足使用要求的混凝土不得出场，经初验合格的混凝土及时按规范的要求进行各种长期性能的试验。供应过程中，严禁司机私自往混凝土中加水。九、技术部根据不同施工季节和施工部位，及时与施工单位进行技术交底，对于特殊要求的混凝土，提供必要的施工作业指导书，确保混凝土到工地后按规范的要求进行浇筑和养护，避免发生混凝土结构质量事故。十、调度员及时收集施工过程中的有关信息，并将涉及到质量控制的信息传递给技术部当班质检员，以利于混凝土质量的控制。十一、生产过程中因各种原因导致的混凝土返回处理，按相关制度的要求进行，由技术部当班质检员根据混凝土质量情况进行处理，调度室做好相应的记录。十二、生产过程中使用的各种原材料，必须经检验合格后才能正式投入使用，未经检验或检验不合格的材料，由技术部门提出相应的处理意见，不得直接投入使用。十三、生产过程中所需的资料形成、整理、归档按公司有关制度的规定进行。
