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1、Word格式、可编辑排版总经理助理职位个人工作总结报告精选14篇 总经理助理职位个人工作总结报告精选14篇 总经理助理职位个人工作总结报告 篇1 通过实业公司的竟聘上岗，有幸从一名一般的员工走上管理岗位，这是组织对我的信任和工作确实定，在助理岗位，我主要是帮助、协作经理工作，主要负责行政和后勤方面的工作。下面，我就将到岗以来的工作状况，向各位指导作个简要汇报，以承受大家评议、指正： 一、努力学习，全面进步自身素养 20xx年可以说是我职业生涯的一个转折点，作为一个管理人员，就必需永无止境地更新学问和进步素养。为到达这一要求，我非常注意学习： 1、坚持理论学习与实际工作相结合，不断进步自己的政治
2、素养和理论程度。我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想为指导，自觉加强理论学习，深化细致的学习了?中国共产党党员指导干部廉洁从政假设干准那么?和仔细贯彻中纪委、国务院办公厅?关于开展治理商业贿赂专项工作的意见?。 2、加强业务学问的学习，利用业余时间参与中国电信的网上高校学习，在今年获得了?通信线路工程概预算资格证书?、职称计算机和职称英语合格证书。 3、向指导、向同事学习。古人说,三人行必有我师。我觉得，公司的每位同事都是我的教师，他们中有业务专家，有科技尖兵，有文字高手。正是不断地虚心向他们请教，我自身的素养和力量才得以不断进步，才能胜任当前工作。 二、加强内部
3、管理工作 1、加强人员的管理和队伍的建立，并制定一系列规章制度，为保障各项工作的顺当开展，起到了乐观作用，同时维护了南昌电信实业的形象; 2、协作实业公司和职能部门支配的各项工作，定期上报台帐数据和建立与主业关联业务核对制度，为实业公司经营和财务分析供给根底数据。 3、负责与人力资源部、江西信杰公司的联络工作，与接续28名信杰派遣人员解除合同，为办事处的稳定工作起到保障作用。 4、按实业公司重组精神，组织人员对应收应付款、材料、固定资产、低值易耗品等进展清查盘点。 5、核算人工本钱费用，编制人工费用报审表，负责与公司审计部门联络。 6、负责上级文件的收发处理和宣贯工作。 7、负责省电信实业公司
4、在抚州18个店面的日常管理工作。 8、负责办事处日常合同的签定和管理工作。 三、工程施工方面，帮助经理抓工程质量和工程进度 在工程施工中严把质量关，做好效劳主业的工作，标准施工队伍，加强对施工队伍的管理,确保工程质量，截至年底审定工程1189项，工程质量合格率达95%以上，得到主业的认同。 20xx年是抚州建立工程较多的一年，我公司承接了大局部工程，尤其是担当抚州市区的线路施工，在乐观协作抚州主业建立工程，同时需满意地方政府的工程进度，做好市政通信工程配套建立工作，全部工程均按时完工，没有因工程进度影响主业的消费和进展。 四、帮助经理，完成了实业公司下达的经营任务 1、关联业务 在主业和上级指
5、导的大力支持、在全体员工的努力下，抚州办事处根据财务口径统计数据，目前主业已经确认的关联交易业务收入为14563141.60元;已经审定，财务尚未确认的关联交易438150元，全年关联业务收入为15001291.6元; 2、对外业务 乐观拓展对外业务，与崇仁挪动和抚州网通建立了良好的合作关系，其中承接了抚州网通大局部建立工程，截至年底，共完成对外业务收入1183734.72元，估计明年在业务方面有新的打破。 五、帮助经理，作好平安消费工作 1、严格按着与实业公司签定的?平安消费责任状?要求，对员工和施工队进展平安训练，与施工队签定?通信工程施工平安协议书?; 2、组织办事处管理人员参与省通信管
6、理局主办的平安消费培训，并获得了相应的合格证; 3、加强办事处的防火、防盗等工作，根据实业公司的统一要求，对仓库、办公楼装备了灭火器，进步员工的防范意识。 六、尽心履职,全心全意当好配角 作为抚州办事处经理的副手,我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有带头工作、做好工作的义务。在平常的工作中,对上级和经理交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观，今年,办事处能较好的完成实业公司下达的任务,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所做的工作看,可以说总体上是称职的。 总而言之,总结近一年来的工作,自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职能否通过,我将一如既往地做事,一如既往
7、地为人,也盼望指导和同志们一如既往关心我! 总经理助理职位个人工作总结报告 篇2 一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的助理就不那么简洁了。我认为：一名好的助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作力量上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还许多许多。 一、 思想修养 作为一名助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议
8、降临时，如今的我不再不悦，不再回绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心认真想想如何能做的好一些。 二、 素养提升 在工作学习生活中我仔细听取阅历，认真记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司管理和消费上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管消费的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间讨论消费管理之道。 在空余时间，我会阅读一些消费管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的关心
9、确实很大。 三、 工作内容 1、思路打算出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，打算了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，准时组织完成了党委、公司指导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车平安，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了保障公司指导、机关办公按时出车并保证平安，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们连续坚持了由办公室正、副主任、班长和平安员参与的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进展逐项登记和评比，节假日，星期天进展停车位置
10、的检查，大大进步了司机人员维护车辆、爱惜车辆、保证平安的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车平安。细想起来，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上职责外，一是参与了邙山干渠改造工程部;二是预防“非典;三是优化经济环境;四是“三创一树活动，五是公司-年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点疲惫。 虽然作了一些应当作的工作，这与公司的正确指导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不行分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是： 1、调查讨论还不够深化，有些状况没有准时地把握，以致为指导参谋还不到位。 2、有关处室相继组织开展的活动太
11、多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的方案性。 3、为基层效劳的深度还不够，需进一步加强办公室内部建立，强调效劳意识和效劳态度，不断进步办事效率和工作力量，为公司建立、进展做出新的奉献。 总经理助理职位个人工作总结报告 篇14 一年来，在公司党委、班子的指导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目的和“参谋、协调、效劳三大职能，现简要述职如下： 几年来的工作理论使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先明晰自己所处的位置；明晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从指导决
12、策过程看，我处在“帮助者地位，从执行看处在“执行者地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司指导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为指导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“点头；效劳到位但不干预指导工作。只有把“位置认准，把“政字搞清，自觉维护指导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但指导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办
13、和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比拟顺当。 为发挥好参谋助手作用，为指导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式理解消费经营状况，倾听各级指导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司指导决策和消费经营实际，准时向总经理或有关指导同志反映，全年共提交重要的工作建议X项，指导承受X项，协调较重要的工作起，根本尽到了参谋，协调的职责。 为进一步削减会议和进步会议质量，我们支配会议坚持了会前有预备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无预备会的原那么等。坚持了屡次要求的“会前无议
14、题，会上临时动议的问题，一律不予讨论的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有进步，基层单位比拟满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施： 一是掌握会。结合公司消费实际，仔细贯彻公司“三大标准中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进展严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总公司主要指导同意才能开，从而掌握了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层效劳，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个 ，发个通知或者到基层调查讨论，通一下气就可解
15、决的问题，就坚决担忧排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进展有序。 三是开短会。每次支配会议前，都按指导的意图，事先确定议题，并提早通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予支配。这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。开会是一件特别严厉的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要预备实、预备充分，坚决杜绝破绽；二是做到了内容实，对指导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了转变会上指导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在预备讲话稿时，尽可能多供给详细素材，使指导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最终是效果实，对于会议精神和指导提出的要求，会后我们留意进展检查和督办，保证了会议精神落到实处。 1
