《2022年管理咨询师考试实务第六章练习题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理咨询师考试实务第六章练习题及答案.docx（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年管理咨询师考试实务第六章练习题及答案9、假如企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采纳( ) A、普遍多样化 B、特别多样化 C、工艺专业化 D、对象多样化 10、在工业企业生产过程的若干个过程中，( )是核心过程。 A、产品设计过程 B、根本生产过程 C、帮助生产过程 D、产品质量把关过程 11、组织生产过程的根本单位是( ) A、工序 B、运输 C、检验 D、加工 12、生产现场的构造可以概括为( ) A、点、线、面 B、简、繁、柔 C、宽、泛、理 D、洁、明、祥 13、生产治理中的“5S”治理，是指( ) A、整理、整顿、清洁、划一、开头 B、
2、决策、打算、组织、指挥、掌握 C、打算、协调、理论、实践、提高 D、整理、整顿、清洁、清扫、素养 14、生产现场治理询问方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用( )两种工序符号来对生产过程进展总体分析的方法。 A、加工、检验 B、加工、储存 C、运输、储存 D、处理、回收 15、工艺流程分析法的分析对象是( ) A、以工序为分析对象 B、以零件为分析对象 C、以企业为分析对象 D、以生产过程为分析对象 二、多项选择题 1、工业企业的生产治理是对工业企业生产活动( )的总称。 A、决策 B、打算 C、组织 D、掌握 E、安排 2、生产治理的指导原则是( ) A、讲求经济效益 B、坚持以
3、销定产 C、实行科学治理 D、适应市场竞争 E、扩大对外宣传 3、讲求经济效益的原则，要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。详细表达在实现生产治理的目标上，要求做到( ) A、负担轻 B、质量好 C、交货准时 D、本钱低 E、数量多 4、坚持以销定产的原则，要求依据销售的要求来安排生产，要求生产治理人员( ) A、重视市场调查和猜测 B、讨论市场需求的进展和变化 C、生产要为销售效劳，满意销售需要 D、每个企业要开展正值竞争 E、杜绝行业产销脱离 5、生产治理询问的特点是( ) A、生产现场询问为主 B、销售策略制定为主 C、详细性与差异性 D、价格掌握为主 E、企业目
4、标掌握为主 6、生产治理询问的作用是( ) A、增加企业在生产治理领域的竞争实力 B、提高企业生产治理领域的效益 C、加大企业各领域的投入力度 D、节约企业各种费用支出 E、促进企业科研成果的形成和向生产力的转化 7、生产治理询问工作的根本内容可以概括为( ) A、一个结果 B、两项条件 C、三种状态 D、四项原则 E、五种可能 8、对生产治理询问工作主要内容之一的“两项条件”的询问，是指对( ) A、科学讨论和技术的可行条件的询问 B、产品研制和产品制造的根本条件的询问 C、销售渠道和方式的可行性的询问 D、产品生产的组织条件的询问 E、生产系统运行中各项治理工作的询问 9、从适应竞争、谋求
5、竞争优势的角度评价，可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案( ) A、本钱生产战略方案 B、差异化或特色化的生产战略 C、重点化生产战略方案 D、柔性化或多功能的生产战略方案 E、多批量、少品种、强适应的生产战略方案 10、企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有( ) A、敏捷经营、敏捷生产战略方案 B、方向固定、市场面广的生产战略方案 C、大批量生产战略方案 D、中批量生产战略方案 E、单件小批量生产战略方案 11、假如按承受顾客购货的生产方式不同划分，可拟定的生产战略方案有( ) A、讨论式生产战略方案 B、调查式生产战略方案 C、随便式生产战略方案
6、 D、存货生产战略方案 E、订货生产战略方案 12、企业的生产系统由哪四个环节构成( ) A、输入环节 B、转换过程 C、输出环节 D、反应环节 E、决策环节 13、交货期是指用户对供货时间的要求。供货有两种( ) A、期货 B、现货 C、订货 D、购货 E、存货 14、质量是指用户对产品的哪些方面提出的要求( ) A、使用性能 B、产品外观 C、产品牢靠性 D、产品寿命 E、以上均正确 15、企业对用户供应的效劳包括( ) A、培训 B、修理 C、来料加工 D、退货 E、供应备件 16、企业生产系统中的“三化”，通常是指( ) A、革命化 B、学问化 C、标准化 D、通用化 E、供应备件 1
7、7、实施生产战略应考虑的主要因素有( ) A、建立相应的生产系统 B、使生产力量与生产战略相适应 C、使生产状况与外部环境相协调 D、使生产状况单位与外部环境相协调 E、使企业的经济效益不受其它因素的影响 18、企业的生产单位在空间上有两种根本的组织形式( ) A、物理专业化 B、化学专业化 C、工艺专业化 D、对象专业化 E、混合专业化 19、工业企业产品的生产过程一般包括( ) A、生产技术预备过程 B、根本生产过程 C、帮助生产过程 D、生产效劳过程 E、销售效劳过程 20、询问人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求，也就是分析生产过程是否能够确保到达( ) 的要求。 A、生产的连续
8、性 B、生产的平行性 C、生产的单项性 D、生产的比例性 E、生产的适应性 21、动作合理的原则包括( ) A、身体使用的原则 B、作业区布置原则 C、工具和机械设计原则 D、产品合理设计原则 E、科学操作的原则 三、名词解释 1、生产治理：工业企业的生产治理是工业企业生产活动的决策、打算、组织和掌握的总称。即对企业生产的战略决策及其日常活动(产品制造)亲密相关的各项治理工作的总称。 2、生产治理询问：就是对企业生产治理领域的问题进展诊断，即运用科学的方法，经过调查分析，找诞生产治理中存在的主要问题，提出有效措施进展改良。 3、生产战略：是指依据企业总体经营战略要求，在生产领域内，为适应外部环
9、境的进展变化，满意顾客需要，并取得竞争优势，对产品如何生产、取得抱负的经济效益所进展的长远性谋划与方略。生产战略具有保证性、根底性、协同性等特点。 4、本钱生产战略：这是指在生产中提高单一产品的生产批量，以规模经济的优势、赢得产品生产的低本钱优势，在市场赢得顾客战略;或者以生产的阅历曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低本钱，从而在价格上以廉取胜的策略。 5、差异化生产战略：这是指客户企业已拥有自主学问产权的专利技术或能利用本地、本国特色资源优势，生产与别的生产厂家完全不同又能满意顾客特别需要的产品生产战略。这是以独绝技术、特色资源，满意特别需要的“以特制胜”的生产战略。 6、重点化生产战略：这是
10、指企业仔细进展市场细化，从中发觉“缝隙市场”，集中企业资源，重点生产满意“缝隙市场”所需产品的战略。 7、存货生产战略：这是指企业在对市场需求调查和猜测的根底上，有打算地按品种及其需求量安排生产，临时存放库房，待顾客有其需求，马上供给的战略。这种生产战略的关键必需立足于对市场需求的科学猜测和精确估量。 8、订货生产战略：这是指依据用户提出的详细订货要求，签订供货协议后才开头安排生产的战略。企业依据用户所订合同的要求，进展设计、试制、供给、制造、待产品生产出来之后，按合同规定的时间向用户交货。 9、生产系统：是指输入生产要素，经过生产过程转换，输出产品或劳务，并在生产过程的进展中不停的进展信息反
11、应所形成的一个系统。它是由输入、转换过程、输出、反应等四个环节组成的系统。 10、工厂布置：是对组成工厂的各个局部，各种生产设施和设备，以及厂内运输路线进展合理配置，形成有机体系，以最经济的方式满意生产要求。 11、生产打算：是依据生产战略所规定的战略目标的要求，对战略期内，特殊是打算年度的生产任务所做了的统筹安排。它规定了各项生产指标，充分利用企业的资源，保证完成订货合同，满意市场需求，尽可能提高经济效益。 12、生产作业打算：是生产打算的详细执行，它把全年的生产任务详细安排到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的详细生产任务，从而保证按品种、质量、数
12、量、期限和本钱完成企业的生产任务。 13、生产掌握：是指在打算执行过程中监视、检查、发觉偏差进展调整和矫正的工作，以保证各项打算指标的完成。 四、简答题 1、简述现代生产治理的特点。 答：工业企业的生产治理是工业企业生产活动的决策、打算、组织和掌握的总称。即对企业生产的战略决策及其日常生产活动(产品制造)亲密相关的各项治理工作的总称。现化生产治理的四个特点：(1)多品种小批量成为企业的根本生产方式;(2)电子计算机成为生产治理的根本手段;(3)生产治理与其他治理的一体化; (4)在现代生产治理中人处于中心地位。 2、生产治理的作用是什么? 答：生产治理的三个重要作用：(1)生产治理是企业战略实现的根本保证;(2)生产治理是企业竞争实力的重要方面;(3)生产治理是培育人才的重要手段。 3、简述生产治理询问的特点和作用。 答：生产治理询问的特点：(1)生产治理询问的特点总的说是现场询问为主。由于企业的生产活动是集中于现场进展的，询问工作自然也要深入现场才能发觉和解决问题。 (2)同时，生产治理询问还具有详细性、差异性特点。这就要求询问人员对不同客户企业的实际状况，详细问题，详细分析，详细处理。 生产治理询问的作用是：(1)增加客户企业在生产治理领域的竞争实力;
