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1、 广西西创新港港湾管理理咨询项项目第二二阶段工工作计划划项目编号号：ALLLPKKU_220033 _GGXXGGW_PP0044项目名称称：广西西创新港港湾管理理咨询日期：220033/088/088序号起始时间间完成时间间实施工作作内容执行角色色提交工作作成果备注北大纵横横广西新港港湾120033/088/09920033/088/233- 业务务流程体体系咨询顾问问协调小组组/相关关部门业务流程程体系报报告220033/088/09920033/088/233 - 组组织结构构设计方方案咨询顾问问协调小组组/相关关部门人力资源源体系设设计320033/088/17720033/099/0
2、44 - 岗岗位说明明书咨询顾问问协调小组组/相关关部门岗位说明明书420033/088/23320033/099/044 - 绩绩效管理理方案咨询顾问问协调小组组绩效管理理方案520033/088/23320033/099/044 - 薪薪酬管理理方案咨询顾问问协调小组组薪酬管理理方案6组织结构构调整方方案设计计讨论咨询顾问问协调小组组组织结构构设计方方案7业务流程程体系报报告讨论论咨询顾问问协调小组组业务流程程体系方方案8人力资源源体系设设计讨论论咨询顾问问协调小组组人力资源源体系设设计方案案920033/099/05520033/099/055组织结构构设计方方案、人人力资源源体系设设计方案案项目经理理新港湾高高层、项项目负责责人组织结构构设计方方案、人人力资源源体系设设计方案案、业务务流程体体系方案案注：1、 在前期诊诊断的基基础上，我我们建议议，创新新港湾管管理咨询询项目第第四阶段段的业务务流程优优化设计计工作宜宜提前至至本阶段段进行，原原定于本本阶段的的财务管管理体系系设计后后延一个个阶段。2、 经双方协协商确认认，本阶阶段主要要工作内内容为：业务流流程体系系优化、组组织结构构设计和和人力资资源管理理体系设设计。3、 方案的讨讨论时间间根据进进展情况况安排。4、 本阶段工工作计划划按照上上述调整整做出。项目经理理： 项目负负责人：更多免费费资料,尽在n
