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1、-中旅岭南绿洲花园和养生谷花园主体结构施工方案编制单位： 湖南省第三工程有限公司 编 制 人： 审 批 人： 编制日期：1、编制说明、工程概况：1.1、编制说明：1.1.1、针对本工程及现场的实际情况和施工招标文件的要求，我们把施工中的施工组织安排；施工进度表，施工平面布置，机具设备、材料采购计划、劳动力组织安排，主要项目施工方法中的基础施工、主体结构施工、屋面、卫生间防水施工，保证工程质量的技术措施、创安全生产样板工地技术措施、创文明施工、标准化管理样板工地技术措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。1.1.2、本公司机
2、构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到保证。1.1.3、在本施工组织设计中，我们采用部分新工艺、新材料、新技术、新设备，并使用计算机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。1.2、工程设计概况：1.2.1、该工程由广东中旅（南海）旅游投资有限公司投资兴建，设计是广东工业大学建筑设计研究院。 1.2.2.、工程地点：佛山市南海区；1.2.3、工程名称：中旅岭南绿洲花园和养生谷花园1.2.5、主体结构为混凝土框架结构
3、，层高2.9至3.3m,屋面为斜屋面；1.1.6、填充墙为蒸压加气混凝土砌块混合砂浆砌筑，楼梯间墙、外墙、分户墙为180厚，所有内墙、隔墙为120厚；1.3、施工条件：1.3.1、施工现场情况：三通一平、基本完成。1.3.2、供水情况：水已通到工地现场。1.3.3、供电情况：电已通到工地现场。1.3.4、交通运输情况：工地现场靠近花园小区道路，现场为施工便道。1.3.5、材料可供情况：三材等主要材料当地均有供应，特殊材料我公司有能力到外地组织采购。1.3.6、劳动力可供情况：我公司现有各工种劳动力足以满足本工程的劳动力需求。1.3.7、可供机械设备情况：我公司现有机械设备可满足本工程的施工需求
4、。2、施工部署：2.1施工组织机构2.1.1、本工程由我公司刘美华作为项目经理、现场总指挥，负责项目全面工作；李信标、陈成锋为总工长、现场副总指挥，主管技术、质量、安全。2.1.2、工程按项目法组织施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。项目部内部配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目副经理及项目总工程师协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。2.1.3、在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工技术、质量、安全、核算等工作。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技
5、术指标的实现。2.1.4、公司技术部、工程部、质安部、劳资部、材设部、财务部等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目部班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按ISO9002标准组织施工，项目部组织机构详见图3-1项目部组织机构及职能图。4.1.2、本工程在项目经理的直接领导下设立项目副经理、项目工程师、工地总工长、施工组、质安组、材料组、技术资料组、机电组、财务组、后勤组及各施工班组，并建立现场管理架构、质量、安全、文明施工、防火、治安、计划生育等管理领导小组和生产指挥调度体系。2.2、施工部署工程的施工部署，在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主
6、体、后围护”，“先结构、后装饰”的原理，实行“平面分段、立体分层”，“流水交叉、循序推进”的流水施工方法，以系统工程原则，运用计算机管理手段，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制，室内外粗装饰按自下至上。2.3、施工准备：2.3.1、技术准备： 2.3.1.1、组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。2.3.1.2、准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。2.3.1.3、写出砼、砂浆配合比试配委托书，送原材料检验，进行砂浆、砼配合比试配工作。2.3.1.4、提出原材料计划、半成品加工计划。
7、2.3.1.5、搞好施工现场平面布置规划。2.3.1.6、编制工程施工组织设计和专题施工方案。2.3.1.7、建立工程施工质量检验制度。2.3.1.8、熟悉及会审图纸：根据招标方提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。2.3.1.9、原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。2.3.1.10、编制施工图预算和施工预算，根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
8、2.3.1.11、编制施工组织设计，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采取行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。2.3.1.12、分别做好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。2.3.1.13、施工仪器及通讯设备采用计划如下表，施工前对施工仪器进行检验校核。施工仪器及通讯设备计划表序号仪器名称单位数量用途及说明1全站仪台1施工定位、放线用2J2级激光经纬仪台1施工定位、放线用3水平仪台2标高定位用4吊线锤只8检查用550m钢卷尺把2施工、放线用630m钢卷尺把1施工、放线用75m钢卷尺把16施工、放线用8无线对讲机
9、台18施工员、电工、各班组、长塔吊指挥用9计算机台1编制施工方案、预算、计划用10打印机台1打印各种文件11市内电话部1对外联络用12照相机部1收集图片资料13摄像机台1工程摄像用14闭路电视台1工程监控2.3.2、生产准备：2.3.2.1、生产安全部和项目工程部在工程合同签订后对施工现场作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无地下管网、地下障碍物等，做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、质量计划等。2.3.2.2、项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。2.3
10、.2.3、搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为2.5m。围墙应坚固、稳定、整洁、美观，并在主要出入口挂置“五牌一图”。分生产区和生活区搭建临设工程、临设工程应井然有序，加工房、机具设备房、办公室、食堂、宿舍、浴室、厕所按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。2.3.3、物资准备：2.3.3.1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库堆放的面积和地点。2.3.3.2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源，安排好运输车辆。2.3.3.3、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做安定性试验和力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在施工现场做含泥量、针
11、片状颗粒含量测定，不合格材料坚决不允许进场使用。2.3.4、劳动力准备：2.3.4.1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2.3.4.2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织各工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全，防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。2.3.4.3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。3、施工工期及质量要求：3.1、工期要求：本工程开工日期按施工单位开工报告和监理的开工令，竣工日期按合同约定。绝对工期为 4个月（120天）；施工过程必须采
12、取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保在4个月（120天）内完成合同约定工作内容。3.2、质量要求：必须确保符合国家、佛山市有关标准、规范要求的合格工程。我们将精心组织施工，确定工程质量按国家验收标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准进行验收，并由建设单位、监理单位、设计单位评定工程质量符合设计要求及施工规范规定。4、施工规划：4.1、管理目标和施工工期：4.1.1、工程质量：确保各项工程质量一次性验收100%合格；4.1.2、安全生产：杜绝死亡事故和重伤事故、安全事故；4.1.3、实行标准化、规范化管理，创文明、安全样板施工现场；4
13、.1.4、施工工期：4个月（120天）5、施工进度计划及保证措施：5.1、施工进度计划：（详施工进度计划表）5.2、管理措施：5.2.1、建立一个强有力的指挥体系，由经验丰富的工程技术人员组成，形成一个有职、有权、有能力、讲效益的领导指挥班子。5.2.2、合理安排施工程序，科学组织管理，本工程在进行施工的同时，运用统筹原理和优化理论，实行控制性网络计划控制进度。5.2.3、施工组织合理流水、交叉作业，工程实行周末检查，周一例会和天天碰会制度，通过便会制、例会制、天天落实制，随时调整计划，及时确定施工对策，进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。5.2.3、制定机械设备，原材料进场计划，落实货源和
14、设备来源及时组织进货和机械进场。5.2.5、及时编制专题的施工方案和技术交底，加强各工种间的配合，协调和合作，与生产班组签订质量、安全、进度承包合同，实行对等奖罚。5.2.6、为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。成立项目管理部，按项目法组织施工，确保总工期。5.2.7、物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。5.2.8、劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，在专业工种劳动力需要量等
15、方面，满足现场施工需要。5.2.9、机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详细见“主要施工机具计划表”。6、主要材料及劳动力使用计划：6.1、劳动力使用计划：单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工主体结构施工杂工4020木工120200钢筋工60100砼工4060机具操作工2222机具指挥工66焊工1020试件工22机械维修工816安全维护88保卫人员1212炊事员88合计4267807、施工总平面布置图：7.1、施工总平面布置图：（附图）8、主体工程施工方案：8.1、模板及支撑的选用：8.1.1、各单体建筑模板配置：8.1.1.1、楼板模板及支
