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1、 制造部管理人员目标责任书 为了加强治理，落实细化责任，确保制造部2022年度各工程标的完成，与制造部干部人员(非生产员工)签订本责任书。 一、主要考核指标1、生产任务完成 2、现场环境维护及工作纪律 3、生产过程质量治理4、库房物资治理 5、安全及设备治理 6、人员考勤合理安排与记录7、重点工作完成二、主要考核指标安排：(1)生产任务完成率依据公司销售经营目标，制造部编制月度生产打算及周打算，报上级主管部门审批，各工段按打算细心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管 理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为制造部各主管人员重
2、点考核指标组成局部。(2)现场环境维护及劳动纪律抓好生产的同时，对现场环境治理整顿、标准，使公司现场治理水平逐步到达“7S”标准要求，严格员工劳动纪律治理和素养治理以及员工培训、职能训练等工作，收集员工持续改良合理化建议;(3)生产过程质量治理严格按技术标准及质量要求对生产过程进展质量治理，不良品损失不得超过3%，狠抓漏加工、批量性不良、用错料等不良品治理工作，标准员工作业;(4)库房物资治理各库房治理账、物清晰，账物一至，物料放置标准，标识清晰无误，场地干净，不得有安全隐患。(5)安全及设备、工夹治理无工伤亡事故，对于发生的工安事故，仔细分析原由，组织人员讨论改善对策，避开同类事故发生，抓好
3、生产设备的日常治理，建立设备履历表，完善设备使用、修理、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用状况的把握。(6)人员考勤合理安排与记录依产能及生产排程合理按排人员加班，正确记录考勤，对于徇私舞弊刻意多记工时者，一经发觉立级解除劳动合同，并赔偿公司相应损失，按生产产能记工时的工位，要合理有效安排工作，避开员工消失过激意见。(7)重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议打算安排的工作。三、指标考核1、本目标责任书制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进展考核。2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。四、奖惩罚法1、责任单位收入考核按绩效考核规定执行。五、责任期限从XXX年4月1日起到XXX年12月31日止。六、此责任书一式两份，双方签字后生效。责任人： 日期：治理代表： 日期：
