《进度控制监理管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度控制监理管理办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、进度控制监理管理办法1.总则1.1 本办法规定进度控制监理管理职责、管理方法和内容。1.2 本办法适用于贵州电力工程建设监理公司输变电工程，其它工程参照执行。2.规范性引用文件以下法律、法规、规程规范和技术标准如经修订，以最新版本为准2.1 引用文件建设工程监理规范电力工程建设工程监理规范中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理业务指导书3.定义3.1 项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制订的进度计划，用于业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。3.2 项
2、目三级进度计划：根据项目二级进度计划，按项目分部工程制订的进度计划，用于施工单位对各分部工程实施过程中的进度管控。4.职责4.1 项目总监职责组织监理项目部人员按合同约定开展项目进度计划监理工作，审查、跟踪项目进度计划落实情况，确保工程进度符合合同约定要求。4.2 监理管理部职责督促项目部总监组织项目进度控制工作，组织人员对监理项目部进度控制工作进行检查、指导4.3 安质管理部职责对监理项目部的进度控制工作进行检查、考核5.管理内容与方法5.1 进度控制策划 监理项目部应依据施工合同有关条款、设计文件及经过批准的施工组织设计制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策对监理人员
3、进度控制的职责分工施工进度控制目标分解施工进度控制的主要工作内容进度控制的流程进度控制的具体措施 在监理规划中应编写进度控制的内容，结合工程实际，从设计、施工技术、组织管理、材料、设备供应、资金投入、自然环境和社会环境等方面分析可能影响工程进度的因素，提出预控措施；明确进度计划审查、检查与调整的内容与方法等。5.2 施工准备阶段进度控制监理工作 督促施工项目部在收到业主项目部下达的二级进度计划后10日内编制三级进度计划,并进行审核(a)进度计划是否符合二级进度计划时间要求，是否符合施工合同中工期的约定，是否执行指导工期；(b)主要工程项目无遗漏；(c)施工顺序的安排是否符合施工工艺要求，各分部
4、工程的工期和搭接关系是否合理、可行；(d)施工人员、工程材料、施工机械等资源配置计划是否合理，能否保证进度计划的实现；(e)进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。(f)是否考虑到冬雨季施工、特殊地质条件、重大设备停电、青赔等因素影响。 协助业主项目部核实物资供应计划，并及时向业主项目部反馈。 督促施工项目部根据停电作业的需求，及时编制停电计划，并及时上报相应单位审批。 监理项目部应根据开工条件审查情况，对满足开工要求的，及时签署工程开工报审表的审查意见。因故不能按计划开工的项目，应督促施工项目部提交申请延期报告，说明延期开工的主要原因，监理项目部报业主项目部审核
5、后，由建设单位审批。5.3 施工阶段进度控制监理工作 进度计划实施跟踪(a)监理项目部应根据审批的施工进度计划对工程实际进度进行跟踪检查，实施“红绿灯”管控，掌握现场人员、材料、设备、机械、环境等情况，并做好相应记录。(b)监理项目部现场监理人员应注意收集工程进度信息，了解工程进度计划中各分项、分部工程施工的实际进度情况，并与计划对比分析，至少每月一次，重点工程应每周一次。(c)在每月的监理月报中根据三级进度反馈及结合现场实际情况向业主项目部报告工程实际进展情况，分析实际情况与计划进度的偏差，叙述本月监理所采取的控制措施，以及措施的执行情况。(d)工程实施过程中，应避免施工项目部因抢工期而出现
6、安全隐患或工程质量下降，甚至不合格的情况出现，否则应发出监理工程师通知单，要求施工项目部整改，整改完成后向监理项目部报送监理工程师通知回复单，经监理项目部复查合格后签字闭环；必要时总监理工程师可发出工程暂停令，要求施工项目部停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表，经业主项目部审批同意后复工。 进度分析与调整(a)监理工程师对进度检查结果与进度计划进行比较、分析，发生偏差（不影响工程关键节点进度）时应发出监理通知单（H）（或召开协调会，要求责任单位及时采取调整措施，以实现进度目标。(b)当工程实际进度与计划进度比较，出现以下列情况时，专业监理工程
7、师应召集参建各方召开专题会议分析偏差产生原因，提出改善意见及建议，督促施工项目部调整施工计划，采取有效措施保证进度目标的实现。同时将进度偏差情况和工期延误风险书面报告业主项目部。1）工程实际进度与计划进度发生偏差（暂不影响工程关键节点进度），但出现的偏差（如协调困难、供货滞后、设计滞后等）可能影响工程关键节点进度。2）工程实际进度与计划进度发生严重偏差（影响工程关键节点进度）。(c)当发生不可抗力因素或计划目标已不可能实现时，总监理工程师督促施工项目部及时调整进度计划并履行报审手续，按管理权限逐级审批,并督促施工单位采用相应的措施，降低对进度目标影响。(d)由非施工项目部原因引起的工程延期，监理项目部应根据施工合同中有关工程延期的约定，根据工期延期原因和实际影响工期的程度，对工期事件进行量化。5.4 检查与考核 监理管理部督促、检查监理项目部进度控制工作，保障监理进度控制符合建设工程监理合同约定，并满足相关法律、法规、规范要求。 安质管理部对监理项目的进度控制工作进行检查、考核。6.附则6.1 本办法由监理管理部负责解释与归口管理6.2 本办法自发文之日起执行
