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1、六好科室申报材料(3.13 关于评比六好科室的申报材料生产调度室今年以来，我们生产调度室在公司党政的正确领导下，以创建六好科室活动为载体，紧紧围绕氧化铝安全生产的中心工作，克服职工经验少、检修任务较重、环节多等不利因素，团结带着调度员解放思想，更新观念，健全管理制度，强化现场管理，积极推进“双基建设和“学创型班组建设，努力培养一支“学创型的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型科室等，确保各项工作任务取得了较好成绩。我们的具体做法是： 一、领导重视，措施得力。领导重视是创建六好科室活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进
2、一步推进创建活动的开展，调度室负责人在年初即调整充实了创建活动领导小组，制定出“2023年六好科室创建规划，并对各位成员进行责任分工，各主抓一项具体工作，党团政联席会还把分析研究六好科室建设情况作为重要内容并形成制度。4月份，党团政联席会针对班组作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，制定出假设干条改良方法，加速整改，使创建活动保持了良好的发展势头。调度室行政负责人协同团支部党支部因党员不足未成立在制定全年工作规划时，把六好科室建设作为主要工作目标，分解落实“六好内容。与此同时，调度室定期召开所属人员全体会议，把公司的经营计划、本钱、消耗等及时传达 到每一位职工，使通报会在思想政治工作方面发
3、挥了阵地作用，在生产工作中起到了宣传发动、统一思想、鼓舞士气的作用，在安全生产中产生了安全警示作用。 二、完善机制，标准运作。我们先后建立了?创建六好科室考核制度?等创建机制，对班组成员加强考核，实施民主管理，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及催促、检查工作情况，及时总结经验，制定改良方法，我们还根据科室自身特点和工作需要，对现有制度、方法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。如一季度末我们通过召开座谈会对原来的工作进行了总结，对不适应的考核标准及考核方法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了劳动竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理
4、，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、标准性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产指挥、抢修协调、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好科室建设又迈上了新的台阶。 三、突出重点，狠抓落实。为强化六好科室建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。元月份配合公司党务部门主要抓了“双考干部考核、工人考勤。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，促进了生产效劳。6月份针对生产工作实际，开展“安全形势任务教育，并以“安全生产，我的责任为主题展开大讨论，设立宣传栏、决心台，人人写出保证
5、书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全生产气氛。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习国家关于安全生产方面的法律法规及现场生产的“技术操作规程和“安全操作规程等，提高职工自主保安意识和互保联保能力，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不断夯实安全工作根底，确保了安全生产。7月份，在经过外聘专家对我公司存在诸多设计不足及存在问题确实诊之后，敢于天公比热情的我们克服种种困难，对生产的心脏部分管道化进行了大刀阔斧的改造，为公司第三四季度的稳产夯实了根底。同时，为不断适应创建独具特色、全新模式现代化厂区的需要，在内部开展“比学赶帮超活动，把努力提高自身素质和工作水平作为阶段工作
6、重点，要求调度员要有新的境界、新的思想、新的思考，用竞争意识看待现实，用创新意识对待工作，加快思想转变，增强责任意识，充分调动了职工的积极性。在承当i组管道化改造工程中，由于条件艰苦，许多职工出现高温反响，有的晕倒、有的呕吐，体力消耗大，但为给一线尽快创造生产条件，没有一人叫苦喊累，更没有一人退下火线；调度员坚持24小时守在现场随时协调处理可能出现的问题，保障人员安全，材料齐备，提前完成了改造任务。 四、讲求实效，整体发展。六好科室建设涉及面广，包含的内容多，我们注重理顺各项内容之间的内在关系，保持其联动性，互为补充，相互促进，保证各项工作同步提高，整体发展。在班子建设中，调度室党团政班子努力
7、树立坚持原那么的政治形象，乐于 奉献的品德形象，廉洁勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不断提高科室凝聚力，促进了生产工作任务完成。在民主管理中，以职工代表大会、厂务公开、班组建设和维护职工合法权益为重要内容，坚持按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原那么，建立健全公开、公正、公平的奖惩机制，做到“四公开重大经营决策、氧化铝生产和销售任务完成情况、经营本钱、工资奖金分配、“四上墙任务完成情况、材料消耗、工资奖金分配情况、扣罚款的支出情况等事项，团支部坚持月度例会制度，集思广义推进民主管理工作，把本部门的各项决策积极贯彻到职工群众之中，并对经济困难职工开展经常性地“送温暖活动，以此调动职工群
8、众的生产工作积极性。在思想政治工作和落实“三项制度中突出针对性、预见性和实效性，坚持做到“两个结合、抓好“三点，定期对职工思想状况进行认真分析，理出主线，找出主流，查问题，定思路，并采取灵活多样的方式方法，活血化瘀、释疑解难，密切了干群关系，调度室呈现出团结向上的良好局面，推动了各项工作健康发展。今年以来，我们还结合团员主题意识教育系列活动，坚持软件、硬件一起抓，形成了分工具体，责任明确，全体职工人人参与的六好科室创建格局。团支部经常性地组织尤其是环保检查等非常时期“团员奉献、机关人员义务劳动，清理厂区卫生死角、开展突击活动，党团员干部的模范带头行动，很快产生了较强的辐射作用，促进了精神文明建设。调度室成员杜绝了各类违犯厂规厂纪行为，且上下团结，共谋发展。 、数据是枯燥的，但是数据也是最能说明问题的。 通过一系列工作的开展全年未出现轻伤事故和较大非人身事故，到达了稳步提高目的，初步实现了氧化铝生产安全稳定受控的目标，为确保公司实现安全生产和经济效益的双丰收作出了奉献。 第1页 共1页
