物资管理办法与固定资产管理.doc

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1、中国3000万经理人首选培训网站物资管理办法与固定资产管理第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定资产范围。第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧,及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。第三条 公司如需添置固定资产,应由办公室事先填制物品申购单,经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据物品申购单和发票入账。第四条 财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡,明细卡一式二份,由财务部和办公室各执一份。明细卡应注明固定资产的名称、原值、年折旧率、使用年限、使

2、用时间、使用地点、保管人(或领用人)、主要附属设备等有关资料,并由保管人(或领用人)签字。第五条 为便于管理,财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号,贴上标签,并将有关资料交由办公室备案。年末由财务部协同办公室对固定资产进行盘点,核对。第六条 固定资产在公司内部的使用地点如发生变化,办公室应及时通知财务部,会同更正有关备案资料,保证帐、卡、物一致。第七条 固定资产如发生外借,出租,出售,赠与情况,必须由办公室事先经总经批准,报财务备案或核销。第八条 固定资产如发生报废,盘盈,盘亏或毁损时,财务都应会同办公室查明原因,并由办公室出具情况说明或处理意见,报总经理审批签字后,财务作出相应的处理

3、。第二章 低值易耗品管理第九条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。第十条 低值易耗品的核算采用一次摊销法。第十一条 公司如需添置低值易耗品,经办人应按申购物品流程办理。第十二条 财务部设立低值易耗品辅助帐,并由领用人(或保管人)签字。第十三条 领用人(或保管人)发生变更,办公室应通知财务部,并由领用人至财务部签字。第十四条 低值易耗品如发生遗失,损坏,报废等情况,领用人(保管人)应及时上报办公室,财务部应会同办公室查明原因,并由办公室出具情况说明或处理意见,报总经理审批签字后,财务部做相应处理。发料作业管理办法与操作标准作业规定第一条 领料(1)使

4、用部门领用材料时,由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后,向仓库办理领料。(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时,领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续。(3)进厂材料检验中,因急用而需领料时,其“领料单”应经主管核签,并于单据注明,方可领用。第二条 发料由生产管理开立的发料单经主管核签后,转送仓库依工令及发料日期备料,并送至现场点交签收。第三条 材料的转移凡经常使用或体积较大须存于使用单位者,由使用单位填制“材料移转单”向资料库办理移转,并每日下班前依实际用量填制“领料单”,经主管核签后送材料库冲转出帐。第四条 退料(1)使用单位对于领用的材料,在使用时遇有材料质量异

5、常,用料变更或用余时,使用单位应注记于“退料单”内,再连同料品缴回仓库。(2)材料质量异常欲退料时,应先将退料品及“退料单”送质量管理单位检验,并将检验结果注记于“退料单”内,再连同料品缴回仓库。(3)对于使用单位退回的料品,仓库人员应依检验退回的原因,研判处理对策,如原因系由于供应商所造成者,应立即与采购人员协调供应商处理。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSA

6、S18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情

7、 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TW

8、I培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管

9、制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO

10、14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA800

11、0内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 http:/ 培训报名表下载 http:/ 3月份德信诚东莞培训计划#课 程 名 称 (费 用)日期#课 程 名 称 (费 用)日期1ISO9001:2008内审员资格班(200元)12-13日14SA8000内审员暨客户验厂应对实务(580元/人)24日26-27日2ISO14001:2004内审员资格班(200元)19-20日15优秀班组长

12、管理实务 ( 200元)27日3ISO文控员/文管员培训班(300元)11日16QC品管七大手法培训 ( 200元 )19日4ISO/TS16949标准实施暨内审员资格培训( 380元)26-27日17管理者代表及推行专员培训 (680元) 24-25日5仪器校验与管理实务资格班 (300元)25日18危险化学品安全管理 (380元)26日6IECQ-HSPM QC080000内审员培训班(ROHS最新管理体系)(380元)31日19生产合理化改善-IE工业工程 (380元)18日7OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系内审员资格培训课程 (380元)19-20日20最新TS五大

13、工具实务培训 (880元)赠送:SPC和MSA计算用的EXCEL表单26-27日8GB/T23331-2009能源管理体系知识(300元)18日21制造型企业精益生产实务培训(580元)17日9采购与供应商管理实战技能 (580元) 25日22打造企业高效执行力团队(380元)31日10PMC生产计划管制实务 (300元)18日23员工消防安全知识 (300元)12日11中层干部管理技能提升(880元)19-20日24如何做一名优秀的现场主管 (380元)24日12高效沟通技巧培训 (200元)20日25企业内部讲师(TTT)培训 (880元)30-31日13TPM维修管理与全面设备维护 到厂

14、培训268D手法之问题分析与解决到厂培训FAX TO:0769-89026070 培训地点: 东莞市长安镇长安图书馆四楼报 名 表参加课程学员姓名公司名称传真FAX联系人部门职务联系电话报名咨询热线: 0769-85092880、85373180、85373181 18925882157马小姐、陈老师、邱小姐课程费用均含培训教材费午餐费、证书费、税费等详细课程大纲请登陆:http:/ 查询! E-mail: 在线客服QQ:1425983954操作标准作业规定 目 的第一条 依据加工指示书所做成的标准。第二条 为了使操作者更加了解,如何操作机器才最安全,也最节省时间,把工作流程的现状,予以调查记录,并利用分析技术,运用改造原则,以可行的途径,求得一种最合理的工作方法。 运用范围第三条 本厂管理员以下的作业员,作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。 作业细则第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种,其研究

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