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1、学院毕业设计（论文）题 目： 现代企业制度下的人力资源管理 指导老师： 站 点： 学 号： 专 业： 年 级： 姓 名： 2016 年 6月毕业设计（论文）诚信承诺书本人郑重承诺网络教育 本 层次 工商管理专升本 专业的毕业论文 现代企业制度下的人力资源管理 的主要观点和思想系本人独立思考完成，并在此申明我愿承担与上述承诺相违背的事实所引起的一切消极后果。签名：年 月 日现代企业制度下的人力资源管理 Human Resources Management Modern Enterprise System 摘要现代管理理念中的企业的核心就是人力资源管理，将是社会活动的重要组成部分，也会在企业管理中
2、起着关键的作用。调动积极性是人力资源管理的关键，让企业中每一个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进，才能为企业带来更大的经济效益。企业离不开管理，人力资源需要开发，企业文化是企业战略的导向，有利于企业管理。既然社会离不开商业这个特定的经济组织形式，那么，这个组织的存在，必然要有管理，管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在，并且不断向前发展。关键词： 现代企业 人力资源管理 AbstractThe human resources management in the modern management idea is the core of the enterprise, it will
3、 be an important part of the social activities, and also plays a key role in the enterprise management.The key to human resources management is to mobilize their enthusiasm, so that any one of the enterprises can be fully played and realize the continuous improvement of innovation, in order to bring
4、 greater economic benefits for the enterprise.Enterprises cant leave management, human resources need to be developed, enterprise culture is the orientation of enterprise strategy, which is conducive to enterprise management. Since society is inseparable from the business this particular form of eco
5、nomic organization, then the existence of the organization, is bound to have management, science and management of human resources is the origin and the management is bound to exist, and continue to move forwardKeywords: Enterprise; fixed assets; depreciation.目 录摘要IAbstract II1 现代企业制度111 现代企业基本特征112
6、 企业管理的概念与性质213 企业管理的基本特征22 现代人力资源321 现代企业人力资源管理的定义322 现代企业人力资源管理的特点33 现代人力资源现状4 4 现代人力资源中存在的主要问题541 公司信息收集不全面542 企业对人力资源管理的重视程度不高543 人力资源规划的布局不明确544 人力资源管理中情理分配不合理54. 5 人员培训缺少正确的规划55 现代企业人力资源管理对策551 明确企业核心人力资源552 建立三维人力资源管理模式653 制定只有前瞻性的弹性人力资源规划75. 4 树立人本管理思想，树立差异管理思想76 改善人力资源制度的意义8结束语10致谢11参考文献1211
7、 现代企业制度1.1 现代企业基本特征现代企业大部门告别了手工时代，运用了科学技术来发展生产和经营等活动。现代企业的内部分工和协调程度也大大的提高，劳动效率可进一步的提升。 现代企业的经营活动的经济效益和盈利状况。 现代企业的环境适应性。1.2 企业管理的概念与性质 企业管理是针对有一定规模的企业，在日常生产和经营活动中进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。 企业管理的目的发挥最大企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多效、快速、省事”的目标，从而能够取得最大的投入产出效率。 1.3 企业管理的基本特征 1.企业管理是一种文化现象和社会现象。 2.企
8、业管理领导核心人物是管理者 3.管理的职能、任务与层次。 管理的职务计划、组织、指挥、协调和控制。 管理的任务设计和维持一种环境，是在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的投入，实现既定的目标；管理的层次上层管理、中层管理、基层管理。4.管理的核心是处理好人际关系。 2.现代人力资源人力资源，被称为劳动力资源或劳动力，劳动力是推动整个社会和经济发展和具有劳动能力的人口总和。其中最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的实用形态来说，则包括体质、智力、知识和技能这四个方面。我们知道，在知识和经济发展的时代第一资源将会是人力资源，也是企业生存发展的必备资源。企业的发展，只能依靠人才，实现人力资源的合理
9、配置才能实现。在众多的企业中，由于每个行业不同之处和管理人员的需求不一样，人力资源管理始终很难脱离传统的人事管理，还没有上升到对人力资源的咨询、技术的应用和开发等管理层次。现代企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家有着一定的距离。开发人力资源这一块相当薄弱，逐渐演变成为企业可持续发展的绊脚石。2.1 现代企业人力资源管理的定义1.人力资源，就是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。换言之，组成人力资源的这个组织将具有各种不同的知识层次，职业技术和能力的人，他们的组成从而来完成领导下达的命令，来实现共同组织目标。人力是一种资源而资源的分配是从古至今都存在的问题，企业人力资源管理的
10、定义就是企业对企业内部人力资源的选择分配及科学有效的利用采取的管理方案或是模式，使得人力资源的生产力最大化，为企业在一定人力资源的情况下将利用率提高，为企业产生跟多利润。2.人力是一种资源而资源的分配是从古至今都存在的问题，企业人力资源管理的定义就是企业对企业内部人力资源的选择分配及科学有效的利用采取的管理方案或是模式，使得人力资源的生产力最大化，为企业在一定人力资源的情况下将利用率提高，为企业产生跟多利润。企业的任何人和事用十分合理的科学方法串联起来做适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。2.2 现代企业人力资源管理的特点1.现代人力资源管理以人为重心，把人作为第一资源加以开发，
11、即重视以事择人，也重视为人设事。利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。2.现代人力资源管理是动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，进行横向或纵向的岗位职务调整，充分发挥个人特长，做到人尽其才、才尽其用。3.现代人力资源管理理性与感情化得管理并重，注重员工的内心世界的同时用理性科学的方式方法来自定计划，为公司创造价值。4.现代人力资源管理强调管理的系统化、规范化、标准化及管理手段的时代化，突出管理者要素之间互动以及管理活动与内外环境的互动。5.管理的价值取向 人力资源管理把
12、人、人力作为一种能动的、宝贵的资源。在企业的各种生产要素中，资本、原材料、技术等是静态要素，本身不能主动发挥作用，主观上不具备能动性。而企业人力资源是活着的生产要素。企业的原材料要靠人来加工，技术要靠人来创新并掌握运用，资本要靠人来运作。因此说每一新观点、新产品、新工艺、新技术都来源于有知识、有能力、有积极性进行主动变革和创新的人。 6.管理的方法 人力资源管理把劳动心理学、马斯洛的需求层次论、激励理论、团体行为和领导行为学、组织行为学、人力资本投资理论、人员素质及绩效测评理论等多种学科有机地揉和在一起，探索出许多管理活动中对人的心理和行为进行诱导和控制的行之有效的管理方法和手段，通过上面前人
13、留下的理论指导为科学人力资源管理提供了强而有效的技术支持。7.管理的地位 人力资源管理已经超越行政管理的范畴，从单纯执行上级的指令上升为参与企业经营战略决策，是企业组织生产经济战略管理的重要组成部分，是一种特殊的管理活动。8.管理的结果 通过对企业人力资源的有效管理，可以为企业生产经营活动配置各类合格的人力资源，使组织内人与事、人与环境、人与组织、人与企业目标协调配合，创造和谐的人际关系和民主的组织氛围，调动员工的工作和劳动积极性，使个体的能力、创造性、智慧和潜力得到最大限度的发挥，利于实现企业的经营目标。达到雇主和雇佣之间生产力最高的平衡。3.现代人力资源现状 国家对科研体制改革的不断深入和对人力资源作为组织发展战略性资源的深入认识，人力资源管理科学化越来越受到重视，但我国目前大多数企业的人力资源管理仍处于人事管理和人资管理之间的波动阶段，致使人力资源管理一直侧重于经验型、粗放式、非战略性资源的管理。1、企业人力资源状况 我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员；企业人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。2、社会保障现状 社会保障制度是企业人力资源管理的重要政策环境，调查发现，各类社会保险企业参险率和离退休职工管理社会化率总体上离广泛覆
