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1、建筑工程施工现场管理措施 一、施工现场管理的主要途径工程工程的现场施工管理，应该足个老生常谈的话题，应做好以下几方面的问题。一材料问题。在建筑行业中会经常性的遇到一些最新的材料应用的问题。所以，在施工的过程中，现场的施工管理要解决好以下几个方面。1.材料的采购，采购单中罗列需采购的材料繁多，因此，在材料采购单中必须把采购的数量，类型，规格等必须明确的标注清楚，防止因采购不合规格的材料而影响到工程的施工进度。2.材料的供给，根据施工合同和设计单位确定的材料的品牌，规格，对每一个材料进展认真预算，积极的组织供货商供货。3.材料的现场堆放。根据现场施工的进度合理组织材料的购进和物料的堆放。对于购置的
2、材料用进展验收，检查，实验。对于物料的堆放要根据施工平面图堆放在不同的位置。二技术问题。一个工程工程，其建筑施工必定是复杂多样的，所需材料也是种类繁多，也需要各施工工种的有利配合。这就要求作为施工现场的管理人员必须有专业的技术技能，首先，现场施工的管理人员需要熟悉施工图纸，根据详细的施工合同，最大努力的去优化每一道施工工序，每一个小工程，同时也能考虑到自身的一些条件和自然气候等因素，认真仔细，有序的安排施工方案。其次，除了合理有序的安排施工工程方案外，还应当针对工程的特点，对详细的施工工艺做好技术上的准备，特别是那些高新技术的施工工艺。建筑企业的技术储藏包括技术管理人员，普通职工对新工艺，新技
3、术的培训和企业的技术员工，建筑施工工艺的标准等工作。技术管理人员只有拥有高素质，才能洞悉掌握施工中的每一个工序的详细情况，可以控制好工程的施工进度，对施工中突发事件可以做好准备方案。有方案有目的的对技术人员进展培训，技术交底，帮助他们熟悉建筑新工艺，新材料，进步他们的施工程度和技术程度，这样更可以保证工程的施工质量。三人员管理的问题。从某一角度来说，建筑工程工程的关键因素就是人才。从某种程度上来说，人才是做好建筑工程工程的关键因素。一些的工程工程都是通过人的组织创造出来的。施工队伍中的技术管理员和技术人员如何才能将他们锻炼一直训练有素的企业禁卫军？首先，让团队中的所有人员感觉到这是一个大家庭，
4、营造一个荣辱与共的气氛，相处友爱但是职责清楚，从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪感。这就是对我们的现场管理人员的一个考验了，对所有工人一视同仁，奖赏得当，处分有度，奖赏清楚。也要对工人们多举行精神上的活动，鼓励他们积极参与其中，到达精神和物质上双管齐下，培养他们的凝聚力。其次，建立健全工程管理的规章制度，各岗各职位明确责任，做到人人有事管，事事有人处理。一支素质过硬，技术精湛，吃苦耐劳的团队，在面对工程紧迫，构造复杂时，只有听从指导的指挥，才能按期按量的完成工程任务。四施工的问题。建筑工程中施工的关键是工程的进度和工程的质量问题。对于工程的进度，要严格施工方案
5、有序的完成。但是作为一个工程，施工现场是变幻莫测的，如工程材料的供给，设计图纸的更新等，断绝施工硬套老形式，要根据详细情况作详细的调整。一定要按照国家规定的标注和相关标准来完成工程的施工，杜绝偷工减料，使用此等材料，这关系到工程质量能否得到保障。施工过程中严格执行三检制度，自我检查，专业检查，结合检查，通过层层检查合格前方能进入下一道工序，以此保证施工工程的质量。五资料管理的问题。任何工程的验收，都必须有开工资料这一项。开工资料所包含的材料合格证、检验报告、开工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联络函、工程签证等等，都要求我们在整个工程施工过程中要一一注意搜集归类存档。如有遗漏，将经开工验收和工程结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。二、完毕语总之，施工现场的管理程度是企业管理程度的一个缩影，也是建筑施工单位消费经营才能的综合表现。所以，施工单位应该对内抓好现场管理，对外做好市场的开拓，以现场管理的良好促进企业市场的开拓，企业市场的扩大同时要求企业进展合理的现场管理，不断优化现场管理。 郑立华 单位：吉林省省直机关统建管理办公室
