《项目管理学习组织机构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理学习组织机构.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理组织机构一、项目部组织机构设置我公司踊跃参加本项目的招标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格依照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为要点工程，仔细贯彻公司的质量目标和保持ISO9001质量系统有效运转，充散发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交错管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程推行全面、全员和全过程的监察管理，争取把本工程建设成即知足设计要求，又知足适用功能要求的合格工程。项目经理是公司总部受权管理机构，项目管理将依照公司项目管理模式（即公司程序言件ISO9001:2000质量系统；公司程序言件ISO14001:2004质量系统；GB/T28001-2001
2、：职业健康安全管理系统规范；OHS18001:2000安全管理系统标准有关文件）成立的质量、安全、环境管理系统来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相联合的科学化管理系统。项目部将严格履行公司公布的质量、环境手册、程序言件、作业文件、项目管理手册、质量管理手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。依据本工程的特色和我公司的多年近似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和兼顾安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担当项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调停决本工程所需的劳动力、机械、资料等问题，并
3、常驻现场一致组织协调指挥，另配项目副经理辅助项目经理，负责实行项目总承包的管理职能，保证工程顺利进行。附图：项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理二、拟组建的项目部的特色1、主要领导：拥有较强的创优意识，主管近似工程施工的项目经理，所项目技术负项目副经担当的工程均获得了甲方的一定；精心组织、严格管理、遇到建设单位及监理单位的好评，博得了优异的社会信用。2、项目班子：拟组建的本工程经理部领导班子将是一个干练、团结、能养材综质安料预资合护打硬仗的优异团队，在年纪、知识构造层次上拥有较大的优势，精力充足，算检工料全机办工员员员械公员长年轻体壮。长负室3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人
4、员都拥有大专以上学历，并拥有中级以上职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5养施施施财库后年以上的岗位工作经验。工务护工工人管勤队队队队员4、大多数管理人员由从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位亲密合作，协调整个项目的全过程管理。5、该项目部主要管理人员均在外处从事过较长时间的施工管理工作，与地方政府各有关部门有着丰富的协调合作经验，并且拥有较好的民众工作经验。6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理系统，和各种管理人员的装备及所在项目上担当的任务。三、项目经理部构成人员后见附表三、项目部构成人员及职责1
5、、项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的达成；负责内外协调解经济核算工作；负责实行合同条款；贯彻履行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策，履行公司内部各项管理制度。2、技术负责人辅助项目经理，主要负责组织图纸会审、技术方案及重要技术举措确实定、生产任务的下达、质量、工期和成本的监控等技术的把关。3、项目副经理配合项目经理详细地组织工程项目的施工，负责施工方案、施工计划、重要技术举措、资源分配方案等的实行，提出合理化建议与设计更改等重要决议，并对项目经理负责；组织文明施工、环境保护的监察检查，主管施工安全、协调调动及后勤保障等工作。4、财务负责人负责该项目部的财务进出
6、；保证所购资料和机具款项实时到位；保障好机械维修、养护等工作；保证项目经理部后勤工作的正常进行。5、土建、绿化工长严格依照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工；编制施工进度计划、施工责任书，安排施工工序，注意资料需要和机具配置事宜；支持并实时申请有关查验、把好质量关；发现、发生质量问题，实时报告，并按规定要求纠正；质保期内分土建部分保护保修和绿化部分浇水、除草、修剪、病虫害防治等的全部工作，保证实时办理保护工程景观。6、技术员依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，拟订施工技术方案，组织技术攻关；实行各样丈量放线定位工作，指导现场各项管理制度、技术举措、先进施工技术的实行；负
7、责施工质量评定，组织工程的查收；管理各项工程技术和工程管理资料；拟订安全管理和文明施工举措、争创文明工地；编制施工估算，依照工程进度实时进行验工计价和内部结算工作；办理图纸更改签证工作；按计划组织好劳动力分配及现场人员管理工作，办理用工合同。7、安全员（专职）负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，经过检查发现的问题，实时提出剖析报告和办理建议，并常常深入施工现场，实时认识与掌握安全生产的实行状况，发现违章作业和不安全隐患，马上提出改良举措；定期召开安全生产会议，通告传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、措施上保证安全生产。8、质检员全面负责本工程的质量管理，即：依照本单位质量目标和目
8、标，拟订质量管理工作规划，落实质量管理举措，组织工程项目的活动等。9、施工员依照有关技术标准和规范组织本工程施工，贯彻落实行工组织设计；编制分项施工进度计划及资料、劳动力需求计划，提出机械设施和工具使用计划；负责拟订施工技术方案、施工放线、计量、组织隐蔽工程查收，组织现场各项管理制度、技术举措的实行；负责拟订安全管理和文明施工举措，争创文明工地。10、资料员负责物质采买，拟订本工程的物质管理方法；负责施工设施管理工作，拟订施工机械、设施管理制度；参加工程项目查收计价，对各施工班组的资料耗费和机械使用费状况提出计量建议，评论各施工班组设施管理状况。11、估算员负责本工程的财务管理、成本核算工作；参加合同评审，组织展开成本估算、计划、核算、剖析、控制、查核工作；参加工程项目查收计量，指导各施工班组进行责任成本核算工作；负责兼顾安排施工生产资本，按国家有关规定办理工程施工中的财务工作。12、资料员负责整个施工过程中的资料整理及汇编工作；记录施工日记，做好施工过程中的查收记录；做好项目部与公司、甲方、监理及有关部门的文件收发记录工作。
