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1、 案例分析案例一 工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。问题 1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪三个施工阶段的质量控制环节?2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些?3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书?答案 1.施工阶段质量控制的三个环节是：(1)施工准备控制;(2)施工过程控制;(3)竣工验收控制。 2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：(1)工程合同文件;(2)设计文件;(3)国家及政
2、府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件;(4)有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。 3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有权威性技术部门出具技术鉴定书。案例二 某工程项目的业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。 施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书、和材质化验单，且这批材料外观质量不好。业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂
3、家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退还，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。问题： 1.对上述钢材质量问题应如何处理？2.业主指定石料材质、颜色和样品是否合理？3.监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知承包不许使用是否合理？为什么？4.承包方要求退还不符合要求的石料是否合理，为什么？5.厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货费是否合理？为什么？6.石料退货的经济损失应由谁承担？为什么
4、？答案： 1.监理工程师应通知承包方该批钢材暂停使用因无三证。通知承包方提交合法的钢材三证，若期限不能提交，则通知承包方将钢材退场；若能提供合法的钢材三证，并经检验合格，方可用于工程。若检验不合格，应当书面通知承包方该材料不得使用。2.合理。3.合理，这是监理工程师的职责与职权。4.合理，因厂家供货不符合购货合同质量要求。5.不合理，退货是因厂家违约，故厂家应承担责任；不合理，因购货合同关系与业主无关。6.石料退货应由厂家承担，因责任在厂家。案例三 某27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C，在施工准备阶
5、段，由于资金短缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。问题： 1.通常对于设计变更，监理工程师应如何控制，应注意些什么问题？2.针对上述设计变更情况，监理工程师应该如何控制？答案： 1.监理工程师应注意以下问题：（1）不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续。（2）涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施。（3）注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因
6、素。（4）加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核。（5）对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期、费用等的影响。（6）严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔。2.对上述设计变更，监理工程师应对以下方面进行严格控制：（1）应对建设单位提出的变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，并将变更对工程工期的影响及安全使用的影响通报建设单位，如必须变更，应采取措施尽量减少对工程的不利影响。（2）坚持变更必须符合国家强制性标准，不得违背。（3）必须报请原审查机构审查批准后才能实施变更。案例四 某监理公司承担了100公里长的高速公路工程监理任务。由于施工现场和某些技术的原因，在施工
7、过程中发生了几次工程变更。其中一项变更是由承包商提出的对基坑开挖边坡的修改。此项变更经专业监理工程师批准后，总监理工程师发布变更指令后实施。问题： 1、工程变更可由哪些单位提出？ 2、专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更是否有效？如无效，应由谁批准才有效？3、基坑开挖边坡的修改是属于技术修改问题，此问题一般由谁组织？那些单位代表参加？4、如果是建设单位提出的变更，是否需总监理工程师发布变更指令？5、如果变更涉及到结构主体及安全时，该工程变更应报送哪个单位进行审批后才可实施？6、工程变更单是否由总监理工程师签发？工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商？答案 1、工程变更可由建设
8、单位、设计单位和施工承包商提出。 2、专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更无效。应由总监理工程师批准后方可有效。 3、技术修改问题一般由专业监理工程师组织，承包商和现场设计代表参加。 4、建设单位提出的变更需总监理工程发布变更指令。 5、如变更涉及到结构主体和安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。 6、工程变更单是由总监理工程师签发。工程变更引起的工期改变及费用增减时，总监理工程师应分别与建设单位和承包商协商，力求达成双方能满意的结果。某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：案例五 事件1：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，
9、并送至现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。事件2：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师
10、报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。1.指出事件1中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件1中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。4.指出事件2中建设单位工作中的不妥之处，写出正确做法。5.指出事件2中总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法解析 1.不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。2.不妥之处：在风力过大的情况下安排起重机司机进行吊装作业。正确做法：不应安排吊装作业。3.不妥之处：在
11、未经审核期准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。4.不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。正确做法：不应该要求收回暂停令。5.不妥之处：没有及时将吊装作业情况报告建设单位。正确做法：总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。案例六 某工程项目，建设单位与施工单位总承包单位签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前：1.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签
12、发给施工总承包单位。2.在施工定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。3.总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格审查表等相关资料。4.在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥之处，写出正确做法。解析 1.修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。理由：总监理工程师无权修改图纸。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.指派测量监理员进行复核不妥。理由：测量复核不属于测量监理员的工作职
13、责，应指派专业监理工程师进行。3.审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。理由：应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、确认。4.总监理工程师不批准总承包单位的延期开工申请是正确的。理由：施工总承包单位应在开工7日前提出延期开工申请。案例七 某高层写字楼地下三层、地基采用钻孔灌注桩桩基，基础底板由2块160cm厚的乘台、2根200cm宽、160cm高的承台梁和50cm厚的底板组成，柱网为6m6m，顶板梁截面为80cm80cm。现在地基已处理完毕，正进行基础底板施工。问题 1、监理工程师在施工过程中应重点进行哪些质量检查工作? 2、监理工程师应如何对用于工程的材料(水泥、砂石、
14、钢筋、混凝土等)进行控制?3、一段时间后，基础底板表面出现裂缝，监理工程师应如何处理?答案 1、监理工程重点进行以下几方面的质量检查：施工过程中的旁站监督和现场巡视检查： 混凝土的浇筑振捣质量如何事后难以检验，抽样也有其局限性，故监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。现场监理的方法：现场巡视 ；旁站监理；平行检验；见证取样和送检见证试验。在施工过程中严格实施复核性检验：主要是进行隐蔽工程的检查验收，工序间交接检查验收和工程预检。只有经监理人员检查确认前道工序质量合格并签字确认后，方可进行下道工序施工。工程预检则是在施工前检查、复核基础底板的标
15、高、检查模板尺寸、位置、检查混凝土的配合比等。现场质量检查的方法：目测法；量测法；试验法严格执行对成品保护的质量检查。检查施工单位对已完成施工的部位的保护措施，防止因成品缺乏保护或保护不善而影响工程质量2、监理工程师应对材料进行全过程的质量控制 材料采购质量控制。要求施工单位采购材料前提出申请，提交样品，有的材料还应要求供贷单位提交理化试验单（水泥、钢筋）对供货单位的质量保证能力进行评价，经审查认可后方允许订货。 材料进场验收控制。材料进场时应有产品出厂合格证，水泥钢筋还应有材质化验单，并要求施工单位按规定进行检验。经监理工程师审查并确认合格后，方准进场。必要时，监理工程师还可以对材料进行复检抽样试验。 材料存放条件的控制。对施工单位所准备的材料存放条件进行确认，要求根据材料特点以及对环境的不同要求安排适宜的存放条件，如水泥存放应当防潮。 材料使用前的检查确认。防止错用或使用不合格材料，如确认钢筋的规格、型号有无错误，水泥是否过期、受潮。 现场配制材料试配，对混凝土进行现场试配，试配合格后，配合比方能用于工程。3、监理工程师应按工程质量事故处理程序进行处理 当发现
