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1、 学习人力资源管理心得体会_人力资源学习管理个人总结_心得体会学习人力资源治理心得体会篇一 时间过得真快，转瞬间又快到这个学期的最终阶段了。通过一学期的学习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了许多的学问。现将这一学期的学习状况总结如下： 一、对人力资源治理的熟悉 治理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的进展和社会的进步，现代治理更加强调治理的软化，重视治理的艺术。治理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建立，特殊是现代化的大生产，治理工作千头万绪，治理者要做治理工作，就必需提高治理艺术水平。 人是企业的灵魂：人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人
2、，从社会进展来看，朴实的社会学认为人是万物的主宰，治理学应当从人入手。而在现代企业的建立和治理中，人才的治理始终是一个关键的环节。 我国正在从打算经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和治理体制正在向适应社会主义市场经济的新型治理体制转变。人才可以自由流淌，企业和个人有了双向选择的时机。企业从被动地承受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地听从国家安排转变为可依据自由意愿自由择业的劳动者。 人力资源治理首先要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适宜的环境，他们都将成为现实的人才。 二、人力资源
3、治理的内容 人才治理包括聘请、培育、配置、鼓励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。 人力配置：人才配置就是将适宜的人放到适宜的岗位上。虽然说起来简洁，但其对于企业(更多精彩文章来自“秘书不求人”)的进展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差异，假如各尽所长，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。 人才鼓励：说起鼓励，过去我们主要靠精神鼓励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质鼓
4、励。应当说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质鼓励不能代替一切，物质鼓励之所以在中国目前看来很有效因此新型的领导者应能提高职工的满意感，擅长倾听职工的意见。我们不能希望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能希望有方法使员工在工资水平很低地状况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要和自我实现的需要。 自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在力量的需要。这就需要针对不同员工进展不同的职业生涯设计，假如能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，
5、职工追求进展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参加制度、提案制度、讨论进展打算、劳资会议等措施来激发和满意职员这一需要。分权是一个有效的方法。分权赐予员工一个想象的空间，一个领域，其根本约束仅仅为目标，至于到达目标的方法，则任由员工去选择，去制造。让员工参加企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而乐观地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的进展。 人才培育：不管配置如何，鼓励怎样，只有培育才能使人才真正成长。培育企业人才首先应当清晰人才应具备的素养。人才对于企业如此需
6、要，那么企业所渴求的人才，究竟应当具备哪些素养呢?下面有十三条建议：1、反响力量。2、谈吐应对。3、身体状况。4、团队精神。5、领导才能。6、敬业乐群。7、创新观念。8、求知欲望。9、对人的态度。10、操守把持。11、生活习惯。从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人将来的进展，由于生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有理想、脚踏实地、实事求是的人。12、适应环境。13、坚决的政治信念。 三、人力资源治理要与时具进 信息时代、学问经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些敏捷地适应了这些变
7、化，且在变化中抓住其中蕴含时机的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清;只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的治理者，他们的职业生命才能犹如这个时代一样，布满生气! 四、体会 回忆这一学期的学习过程，主要有以下几点体会： 1、要深入了解自身现状和进展方向，适应环境。在学习过程中，我深深体会到，人力资源是人类社会中最珍贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。特殊是在当前学问经济的条件下,市场的竞争最终是人力资源的竞争。 2、要仔细学习学问，在学习上取得好成绩。要成为一名合格的企业治理
8、层员工，首要条件就是要成为业务上的骨干。对于在校大学生来说，利用业余时间参与社会实践，积存阅历，对我们自身进展有很大帮忙。 3、要扬长避短，不断完善自己。要正确的熟悉自己，在学习中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在学习中进取。 五、存在的缺乏和今后努力的方向 回首过去，虽然在思想和学习上都有了新的进步，但距教师的要求和期望还有不少的差距，主要表现在： (1)对所学的专业学问还不够丰富，学习的系统性和深度也还不够;(2)考虑问题不够成熟和全面，有时消失急躁、毛糙等问题;(3)创新意识不强，制造性开展学习不够;
9、(4)协调、沟通和沟通技巧还不够娴熟，文字驾驭力量尚需进一步提高;(5)学习的打算性不强，学习思路有时不够清楚。 今后，我将着重在以下几个方面完善自己： 一是进一步强化学习意识，充实自己。连续把学习作为提高自己的主要途径，保持勤于学习、勤于思索的良好习惯，不断吸纳新学问、把握新技能、增加新本事，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”。 二是进一步强化进取精神，提高综合素养力量。勇于发觉和订正自己学习中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和学习方法，努力培育扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密的组织力量和缜密的分析力量。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!”以后的学习，我将戒骄
10、戒躁，针对存在的缺乏和薄弱，以持续努力为动力，勤奋学习，为自身的进展作出自己的努力，不辜负教师的关怀和期望! 学习人力资源治理心得体会篇二 作为人力资源治理，首先由人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效治理和员工治理这六大模块组成。 1、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和打算的组合，简洁的打个比方：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源治理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业进展战略，通过对企业资源状况以及人力资源治理现状的分析，找到将来人力资源工
11、作的重点和方向，并制定详细的工作方案和打算，以保证企业目标的顺当实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进展收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定将来人力资源工作的方案。 2、聘请与配置 上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开头人员的聘请任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到适宜的人却放到了不适宜的岗位与没有找到适宜的人一样会令聘请工作失去意义。聘请适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的聘请。聘请和配置有各自的侧重点，聘请工作是由需求分析-预算制定-聘请方案的制定-聘请实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做
12、好需求分析，首先明确公司究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去查找公司所需要的这些人，目标和打算明确之后，聘请工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应当在聘请需求分析之时予以考虑，这样依据岗位“量身定做”一个标准，再依据这个标准聘请企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。聘请与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依靠的两个环节，只有聘请适宜的人员并进展有效的配置才能保证聘请意义的实现。 3、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司供应帮忙。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略
13、的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及治理技能开发培训。培训工作必需做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的详细需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮忙他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮忙他们把握岗位所需要的新技能，并帮忙他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺当开展，业绩不断提高。 4、薪酬与福利(员工鼓励的最有效手段之一) 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的确定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。
14、一个有效的薪资福利体系必需具有公正性，保证外部公正、内部公正和岗位公正。外部公正会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公正需要表达薪酬的纵向区分，岗位公正则需要表达同岗位员工胜任力量的差距。对过去业绩公正地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热忱。薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。 5、绩效治理 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。一个有效的绩效治理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹
15、的业绩考核使得绩效治理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效治理工作的视角转移到将来绩效的不断提高! 6、员工关系 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，根据合同商定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于标准其用工行为，维护劳动者的根本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的商定，依据适用条款辞退不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法躲避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。总之，员工关系治理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展供应一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不行的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必需到位，同时要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能
