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1、通风二队系统班先进事迹材通风系统班现有7名员工，其中入党积极分子1名，35岁以下青工1名，肩负着北矿井下“一通三防”各类设施的建造、安装、日常维护、保养、更换，工作量大，任务繁重。2010年系统班在公司职能部室和队班子的正确领导下，认真贯彻落实公司党政1#、11#、26#文件精神，狠抓班组自主管理，把提高班组员工安全技能作为班组日常工作的一项重中之重，以公司提出的“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，坚持“五个第一”“三严方针”不动摇，牢固树立“一通三防”无小事和“成也一通三防、败也一通三防”的观念，把精神的实质体现在工作中，落实在行动上，积极开展了技术培训、岗位练兵、团队精神培养、班
2、组自身建设等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了全井“一通三防”各类设施的及时建造和完好，保证了全井通风设施的稳定可靠，质量标准化得到了进一步的巩固和提升，为杜绝“一通三防”各类事故创造了条件，实现了年初各项奋斗目标。其事迹如下：一、 创新班组建设、提升自主管理能力一是认真领会落实了公司党政1#、11#、26#文件精神，全体员工统一思想，明确目标和任务，牢固树立“生命是最高价值”“安全是最大效益”的理念，不断夯实基础管理，进一步的建立完善了班组的各项制度办法，先后制定了班组管理制度班组长工作职责与管理办法班组长选用办法班前会制度交接班信息反馈制度安全生产奖罚制度工资分配制度员工学习制度
3、班组民主管理制度员工绩效考核办法工作日志等制度办法，并斗硬执行，做到了奖罚分明，执则有据。要求每位员工每天7：30分以前必须换号衣服到值班室召开班前会，接受当班的工作任务，出班后及时收集返回信息，并详细做好每班工作日志。通过各项办法的实施，提高了员工的工作积极性，增强了责任心，确保了班组各项工作的平稳顺利推进。同时，他们以提高员工思想道德质量和职能为核心，以增强员工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才和多面手为目标，以提升班组自主创新能力和核心竞争力为着力点，狠抓班组自主管理，把提高组员安全技能作为班组日常管理的一项重要工作，明确了组员的责任分工，划定了各自的业务范围和职责，将质量标准
4、化分区域落实到人头，实行了管理分工，责任到人的工作体系，努力把班组的各项工作落实到实处。二是不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，配置班组安全员，督促各项措施和质量标准的现场落实，确保了各项工作和员工行为的规范化、标准化。开展了形式多样的安全生产意识宣传教育培训活动，如充分利用班前会进行事故案例讲解，强调当天的重点工作，注意事项，并对工作中存在差距的员工进行点评等工作，技能技术全面的接对带差的，营造了良好的安全生产氛围，增强了班组成员的安全意识和自我防护能力。班组还利用班后的时间宣传学习国家的安全方针、政策、安全业务知识和质量标准，组织员工开展班后工作小结，让员工谈当天的
5、工作情况，对员工描述工作中不正确的地方及时予以纠正，避免员工出现错误，提高了员工整体素质，使各项工作认真落到实处，坚持开展班前安全技术交流、安全分析，根据本班组专业的特点，针对性地抓安全意识，安全知识，安全技术培训教育、岗位练兵等活动。曾多次被公司和队评为先进班组，提高了班组员工的荣誉感、责任感，增强了凝聚力、战斗力。二、 强化现场管理、确保各项工作的顺利完成结合班组的工作特点，对全井各翼通风设施的维护和保养进行了落实专人划片包干制，并加大了设施的检查、维护、保养、更换力度，对重点区域的设施进行日常重点监控，把薄弱环节控制在掌握之中，在工作中形成了一道防火墙，有效的杜绝了不安全事故的发生。在平
6、时的工作中，他们充分发挥团队作用，调动班组每位同志的生产积极性，使全班同志都能主动摸索到工作中的一些技术问题，遇到问题不放过，认真查找原因，寻找解决办法，提出合理化建议。今年由于工作量大，在人手少的情况下还要抽调人员协助瓦斯检查、爆破工作，他们没有泄气，而是积极主动面对，通过大家的共同努力顺利完成了1419、1245、0424工作面的封堵。今年至今建造永久密闭26座，永久设施14组，临时设施11道，更换设施40件。同时无论工作多么琐碎多么辛苦，他们都牢固树立以质量促安全，安全生产大如天的意识，尽心尽职，把好生产的每一个环节，确保建造设施的每道工序合符标准。为了企业的发展，为了企业的兴盛，他们都
7、悄无声息的牺牲着，兢兢业业的奉献着。三、 找准重点、切实抓好安全管理工作班组针对全井设施，劳动安全和工作环境，安全管理办法三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展重点区域的分析和预控，使班组每位员工从主观上克服了麻痹大意，安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生的危险性，提出超前控制的反事故安全措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、组织岗位练兵等，提高了技术业务水平，转变了作风，通过加大隐患排查整治力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班组员工的自觉行为。为了确保全井各项通风措施的稳定可靠和质量标准达标，班组按照集团质量标准规定，坚持每项工作都规范化、程序化、标准化，不但确保了全井通风系统的稳定可靠，而且质量标准得到了相应提升和巩固。系统班加强班组团结，生产上密切配合共同努力，遇事商量，不丢包袱，为安全生产同舟共济，生活上互相关心，无论哪位员工遇到困难或生病住院，他们都要一起去看望，帮助员工克服困难，体现了班组的温暖，团结就是力量，他们协作、有爱的班风，增强了班组活力。面对成绩已经过去，面对新的工作奋斗目标，班组全体员工决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶！
