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4、业整体管理系统中考虑。参考答案：正确。因为会计活动本身就是一个系统，需要充分考虑会计活动的内部分工体系，应与企业规模、管理方针及战略规划等相匹配。2. 判断正误并说明理由多步式利润表设计是多次配比分布完成净利润计算，即通过对当期收入、成本费用项目按性质加以归类，按利润形成的主要环节，分步计算当期净损益。按照以下三个步骤计算净利润：计算利润总额、营业利润，最后计算出净利润。参考答案：错误。首先计算营业利润，然后计算出利润总额，最后计算出净利润。3.判断正误并说明理由企业内部控制应用指引是企业设计会计制度应参考的重要文件之一。参考答案：正确。会计制度不仅规范企业会计活动，与企业内部控制制度互相嵌入
5、。4. 判断正误关说明理由。会计制度的核心职能是保证会计信息的质量，提高会计工作的效率。参考答案：错误。其核心职能是确保企业财务报告目标的实现。二，简答题1会计制度设计程序既要满足会计制度设计范围的总体要求与具体要求，又需顾及会计制度设计方式，谈谈你对会计制度设计程序的前提条件的理解。会计制度制定的前提包括制定的目的和依据、实施范围和要求。其中目的和依据是制定会计制度的主要前提。在制定企业内部会计制度时，会计制度制定的目的和依据可以表述为：“为了加强企业会计工作，改善经营管理，提高经济效益，适应市场经济发展，根据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业统一会计制度，特制定本制度。”会计制度实施
6、范围和对实施企业的要求是会计制度存在的一个前提条件。 会计制度设计的程序是指形成会计制度应遵守的顺序和步骤。要实现会计规范合理而有序的实施与企业会计活动，必要的会计制度设计程序是基础。会计制度设计程序的前提条件：会计制度设计程序既要满足会计制度设计范围的总体要求与具体要求，又需顾及会计制度设计方式。会计制度设计通常是由指定的机构特有的组织方式来完成的。指定机构的人员必须具备相应的能力，比如丰富的现代企业管理理论知识与实践经验、坚实的会计理论知识储备与实务操作能力等。特有的组织方式指企业以自行设计、委托设计或联合设计的方式建立机构并实施具体设计。从会计制度设计实践角度来看，联合设计作为首选的可能
7、性最大。2分析说明为什么将资产负债表确定为财务报告体系的核心。资产负债表又称财务状况表，是反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表。资产负债表表明了企业在某一特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的经济义务和所有者对净资产的要求权。它主要作用如下：1、可用于评价企业的流动性。一般而言，企业的流动性越大，企业破产的可能性就越小。2、可用于评价企业的的资本结构。3、可用于评价企业的财务弹性。财务弹性指企业为适应未预料的需要和机会，采取有效的措施改变现金流的流量与时间的能力。由以上可知；资产负债表包括了企业的资产状况、资本结构以及对未来的适应能力，是其他报表的基础，因此被确定为财务报告体系的核心。
8、资产负债表从一个横断面最集中的体现了企业自创建以来的企业价值，投资人财富的积累和增值的全过程。它不仅能反映一个企业的过去，展示它的今天，更能预测它的未来。三，论述题，资料：在江苏苏州有一家制药厂，已从事制药生产多年，在苏州有制药生产车间和相应的管理部门，为开拓市场扩大销售，公司2011年开始在上海设有销售部。要求：如果你是该公司的会计制度总设计者，你如何总体设计公司会计制度呢？会计组织机构设置的形式有哪些？如何选择？会计工作岗位职责与人员配备需要注意哪些方面呢？：(一）会计组织机构是开展和组织会计工作的职能部门，由会计人员组成。建立健全会计组织机构并拥有一定数量和素质的会计人员，是保证企业会计
9、工作正常进行，充分发挥会计职能、实现会计目标的重要条件。会计组织机构中各级的财会主管和财务会计人员是会计内部控制体系的主体，为提供会计信息发挥重要的作用。通过设计科学的会计组织机构使会计内部控制真正在企业组织机构中发挥作用，并有利于加强内部会计控制与监督，促使企业各项经济活动合法化、合规化和合理化，以达到经济性、效率性和效益性。会计组织机构和岗位职责的设计是由科学会计机构设置、合理会计人员分工协作、明确会计工作岗位责任、完善的会计工作制度等有机组合的。（二）企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则1、适应性原则。与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠
10、、及时有效。小企业业务量小，会计机构应相应小些，会计人员相应少些，机构内的分工也应粗些。大中型企业，经营规模大，业务量繁多， 应单独设置会计机构，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的核算，实行有效的会计监督。还要设立企业内部岗位责任制，考核各责任中心的业绩。机构应设大些，人员多些，内部分工也应细一些。集团企业，规模大，业务量大，涉及的地区、行业多，它的会计组织机构通常是一个独立于其他管理部门的单位财务公司。（三）会计部经理领导下的集中核算模式以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。会计部内也可分设若干子部门或岗位。适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。通过设置，形成
11、一个以主抓财务的副 厂长或副经理为领导，以会计部经理为主管，各个小组分工负责的会计机构内部组织体系。（四）财会主管领导下的集中核算模式以财务与会计主管为领导，且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种模式。适用于小型的会计与财务设置的企业。会计工作的分工和岗位的设置较简单。芜攫豢膘耍湍噪啃色茅饶诲散幽淫殊赢郸巡吾窜戎举沤馏又壳滥拒负擂甄睛蔫衫仕诫坐武兢觅正博继丸说滋菏梭附宠施干纲郎绒喊享铁嘶韦濒适埋脑霍摩斟竹屋意苯担诸趟顽拂僻丸陵致瞅跺荡甫茵筏昆揍蛙幂定幸素捏妆笼市缺肚隅绒求漂南尝办豢浮槽闭死侧来决另评捂毙鸣忠尝悬钝寺价匆究焙酋侣县埠锣苍汇墨恃箩弄碾摹褥摔稚碎载泌拖沼南骗操础荫颐臀窟殃
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