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1、如何把“创先争优”不易掌控的“无形”任务巧妙地转化为看得见摸得着的“有形”抓手？大唐山东公司在集团公司党组的坚强领导下，紧密结合当前实际工作，通过聚焦项目，使创先争优活动找到了扎根的土壤，有力推动大唐山东公司整体工作科学发展上水平。如何把“创先争优”不易掌控的“无形”任务巧妙地转化为看得见摸得着的“有形”抓手？大唐山东公司在集团公司党组的坚强领导下，紧密结合当前实际工作，通过聚焦项目，使创先争优活动找到了扎根的土壤，有力推动大唐山东公司整体工作科学发展上水平。项目一条龙“舞”起来在项目推进过程中，大唐山东公司实施“项目一条龙”管理要求，注重项目“一条龙”体系的首尾相连、环环紧扣。按照集团公司“
2、顶层设计”的“三大工程”，大唐山东公司党组抽调基层单位6名党委书记和省公司各部门人员共24人，组成创先争优工作策划推进组，先后利用20余个工作日，对大唐山东公司创先争优活动进行了摸索和策划，按照“以正在干的工作为基础，把正在干的工作干成最好为标准”的思路，边学、边干、边理解、边完善，达成了“通过聚焦项目实现出精品”的思想共识，在此基础上，策划推进组对以项目为载体的创先争优活动进行了全方位研究、策划和捕捉。在构建“龙”的骨骼和精神上，突出了“三个依据”和“三个标准”。三个依据是：“突出围绕大唐山东公司年度盈利和发展主题目标来确定项目；突出以集团公司“三大工程”作为参照确定项目；突出项目的可操作性
3、和时代性来确定项目”。三个标准是：“必须以对标一流为标准；必须以具体化、政策化和项目化为标准；必须以实现公司整体发展、经营实力双向提升为标准”。随后公司党组先后四次召开会议，对以项目为载体的创先争优思路和项目的确定范围、标准、内容等进行商榷和考察，最终形成了一整套涵盖大唐山东公司盈利攻坚、公司发展、安全生产、经营管理、基建工程、党群建设等各个领域，细化为集团层面、省公司层面、基层企业层面，共计119个项目，被员工称之为“百项精品行动计划”。百项精品行动计划出炉后，大唐山东公司在确定责任主体和整体推进方面强化灌输“一条龙”管理机制，严防项目在迈向“精品”途中出现“断节”现象发生。一是责任主体体现
4、一条龙，每个项目都明确了总设计师、总指挥、项目经理、所属支部四级责任主体，同时采取项目负责制，旨在让全体员工都参与创先争优活动中来。二是整体推进体系一条龙，即对每一个项目都按照“五确认一兑现”的方法推进，一个项目制定一个推进方案，明确具体目标、查找出存在的问题、制定了措施和对策，以闭环管理为手段，确保项目的稳步实施，使“项目一条龙”有效的舞动起来。管控一体化“管”起来为确保项目真正落地，大唐山东公司创新实施了管控平台机制，以管控平台在线运行的方式，对项目推进情况实施E化、序化管理，有力保障了项目环环紧扣向前推进。通过在线监控，调动各个项目之间营造起你追我赶的良好氛围。管控责任保障。一是在网站上
5、开辟管控平台，百项精品项目按照阳光、绿色、快乐三个类别进行分类，并将每个项目作为一个版块进行专项管理。项目经理按照月度、季度、半年和年度填报落实情况，存在的问题，解决措施等内容。二是省公司创先争优活动精品项目管控领导小组和策划推进组成员可以在管控平台上进行点评，提出指导性意见；配合部门及人员能够针对精品项目进展情况发表评论，提出合理化建议。三是项目经理对所负责的精品项目拥有操作权限，能够进行动态管理。项目的目标值根据项目进展情况也可以进行动态管理。四是根据项目推进质量、推进时间内阶段目标的完成情况，每月对项目实施情况进行一次排序，并由项目总指挥提出点评意见。管控措施保障。一是每月1日-5日，项
6、目经理进行月度总结，填报当月目标、对策、问题、责任以及效果。二是月度目标要严格按照集团公司三线考核标准，提出目标值、一流值、创新值，并按照创新值标准全力抓好落实。三是总指挥按照月度、季度、半年、年度召开总结会，对项目进展情况进行点评，同时提出奖惩意见。四是创先争优活动策划推进组将根据精品项目的进展情况、方法措施是否得当、群众满意度等，每半年对所有精品项目进行评选，并进行排序，将排序结果在网上公示。五是省公司思政部负责管控平台的日常管理。是否按时填报上月工作总结和当月目标、措施、问题、责任、效果等项内容占总分值的40%；目标完成效果占总分值的50%；领导点评意见占总分值的10%。管控考核保障。一
7、是对未能按照精品项目实施方案时间要求推进的，严格按照省公司经济责任制考核办法进行考核。二是对未能按照填报时间要求填报的，项目经理每次考核50元。对指出的问题，在后续工作中未能提出优化意见及时调整解决的，项目经理每次考核100元。三是对能够按期填报工作进展情况，所负责精品项目目标能够按期完成的项目经理，省公司创先争优活动精品项目管控领导小组将提出表彰意见，给予相应表彰。四是对所有管控过程中的考核和奖励都进行网络公示，充分发挥奖惩的激励作用。精品一连串“托”起来在各项措施的助推下，大唐山东公司百项精品行动计划全方位进入了具体实施阶段，发展、燃料、科技创新、文明单位创建和精神家园建设等项目在原基础上
8、脱颖而出。发展精品工程。从成立到现在的1年半时间，大唐山东人以只争朝夕、争先创优的坚强执行力，共组建成立了17个公司、14个筹建处，项目发展辐射到风电、火电、供热、太阳能光伏发电、生物质发电、垃圾发电、海上发电、港务、燃机、检修运营、煤炭经营等11大领域。其中热电联产项目，目前共锁定了23个前期项目，符合条件的热电联产项目全部列入山东省“十二五”规划，今年和明年分别上报4个目标。力争实现“十二、五”期间保8争12，装机容量由现在不到300万千瓦增至1000万千瓦。风电项目经过地毯式搜索，占有风资源总量约850万千瓦，今年力争保10争15的核准目标，并争取装机容量突破100万千瓦。“十二五”期间
9、，风电每年平均核准40万，以先多后少的策略，确保五年容量突破200万。太阳能发电项目目标是每年核准2个1万千瓦项目，目前禹城1MW太阳能发电项目已经开工建设。同时，加紧对屋顶太阳能示范项目的申报，多方式争取把太阳能项目做成新能源品牌。大唐山东公司还在垃圾发电项目、秸秆发电项目、分布式能源和LNG项目、海流能示范项目、小机组容量收购工作等方面工作中取得了一系列突破性进展，发展触角从省内延伸到了海南、北京等多个外省能源领域。科技创新精品工程。大唐山东公司充分依托国内外大学院校、科研院所等科技研发力量，广泛吸纳整合内、外部优秀科技人才，组织建立山东公司科技创新平台，并将科技创新作为精品项目的重点内容
10、，通过科技创新推动企业走“产、学、研”相结合的科技发展之路。有效撑起了政治、经济齐头并进的良好局面。其中威海荣成海流能发电示范工程项目，已取得国家财政部首批1500万元的拨款，该项目明年8月份建成投产后，将成为我国首个海流能发电场。在掌握海流能发电设备设计、制造核心技术，并申请相关专利基础上，积极探索海上风电与海流能相结合的发电技术，计划在烟台长岛创立海上风电与海流能相结合的发电项目。其中北京大兴地热能发电示范工程项目，已经签订地热开发合作协议，正组织机组的设计、制造、安装试运行工作。公司将与地质大学等科研机构联系，建立技术路线图，申请国家科技部、国土资源部、能源局相关科技课题、科技资金，并申
11、请北京市地热项目补贴。并计划在京津冀地区建立多个地热供暖、制冷、发电示范基地，延长地热开发产业链，进入与地热资源相关的其他领域。燃料管理精品工程。今年大唐山东发电公司面临着一个极其严峻的考验，前9个月燃料采购成本与去年同比就高出3.22亿元。面对逆势，大唐山东发电公司党组紧扣集团公司党组部署，以打造燃料精品项目为突破口，主动出击，通过“对外采购巧求差价效益、精配优存巧求掺储效益、力降煤耗巧求一流效益、内控到位巧求缩水效益、煤炭经营巧求筛分效益”五大举措的到位运作，确保燃料管理逐步向“精品”迈进。1-9月份，累计入厂标煤单价完成937.06元/吨（含税价），比区域平均值低15.32元/吨，保持区域最低，黄岛、鲁北两个火电厂入厂标煤单价全部达到区域最低，燃料成本控制工作取得了良好效果。通过对创先争优活动的实践，实现了“两提高两加大”。即工作标准提高了、工作效率提高了；工作覆盖面加大了、一岗双责作用加大了。今后，大唐山东公司将以坚强的执行力，全力推进创先争优活动的深入实施，以实际行动全方位践行集团公司提出的“只争朝夕转方式调结构强机制，聚焦项目出精品出人才出效益”总体部署，并以此推动大唐山东公司迈上崭新台阶。
