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1、 煤矿调度室管理制度 调度室治理制度 一、 目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，标准调度治理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和治理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进展。 二、 范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营治理。 三、 调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营规划和有关会议打算均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极催促落实会议的各项打算，准时平衡协调解决生产中消失的问题，催促检查矿安排的各项工作完成状况，对影响安全生产的问题行使
2、调度职权，下达调度命令，组织有关单位准时进展处理，全矿各单位必需无条件听从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必需仔细执行。 4. 依据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必需无条件听从，特别状况时依据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不听从安排而影响生产的，视情节赐予50200元的罚款，并通报批判。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进展检查，发觉担心全隐患时有权令其停顿作业，落实整改。对“三违”人员和阻碍正常安全生产工作的单位和个人，依据规定进展惩罚。 四、 调度工作程序 1. 调度员
3、提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应留意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业规划、任务，统计好各班组的当班作业规划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟识状况，并严格根据接电话的挨次，问明地点、单位、姓名后，准时与基层联系当班规划落实状况和各帮助单位接班后的预备状况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时调度基层单位生产的完成状况及存在问题，解决好生产、安全上消失的问题，做好记录。重大问题准时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥当处理。 4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并帮助值班领导
4、汇总下一班的生产规划和安全中应留意的事项。 5. 一个工作日完毕后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全状况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全状况。领导在会上的指示，要做好记录，并仔细传达或贯彻执行。 6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成状况及存在的问题分析，并猜测下旬、月的生产动态及进展趋势，并在早调度会上传达。 7. 每日、旬、月的作业规划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8. 在日常工作中，仔细接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领
5、导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 9. 每旬、每月分析总结生产指标完成状况及存在的问题，供应给生产领导便于决策。 10. 当一个月的各项调度工作完毕之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥当保管。 五、 调度治理制度 （一） 矿值班制度： 1、 矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，仔细填写交接班记录，以备查阅。 2、 矿值班人员必需按时参与每晚八点调度班前会，并依据安全生产动态存在的问题进展安排，安排工作必需有针对性，并对安全信息卡反映内容，进展强调并准时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人
6、50元。 3、 矿值班人员在值班期间中班或夜班必需组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后准时填写值班人员下井记录。 4、 值班期间必需至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必需向当班调度员说明状况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍惩罚。 5、 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参与，仍按中夜班下井，以便把握当天的安全生产状况。 6、 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大幸运事故，或影响二非常钟以上的生产事故），值班人员必需准时组织有
7、关科室进展分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在其次天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产状况时，一并汇报事故状况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上公布；安全事故由安监处考核并在网络办公上公布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报） 7、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必需向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。 8、 当班调度员要依照本规定把握值班人员的活动状况，若发觉调度员有帮忙值班人员弄虚作假行为的，每发觉一次罚责任人20100元。 9、 调度主任将值班人员的值班状况在每
8、月的安全办公会议上公布。 （二） 矿班前会议制度 1、 工区当日值班治理干部必需参与矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区治理人员。 2、 参与矿班前会人员为本单位当日安全生产治理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。 3、 参与矿班前会人员参与会议时，必需携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做具体记录，准时在本工区班前会进展传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。 4、 矿值班人员对参与矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参与会议人员不相符的，不准参与会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。 5、 凡参与矿班前会人员必需在矿统一规定的时
9、间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并依据本单位的实际状况安排生产任务和安全防范措施，并要做具体记录，以备查阅。 6、 参与矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进展惩罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批判。 7、 矿值班人员要对区队召开班前会的状况进展抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班状况时，将抽查状况一并汇报。 （三） 汇报制度 1、 生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必需向调度室汇报：包括巷道预备打钻、地质变化、材料预备、设备安装、支护方式及运
10、输工作的转变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度状况、生产区队要求生产科室解决问题的落实状况、临时工程的预备及落实状况等工作。 2、 帮助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必需事先（紧急状况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。 3、 生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特别状况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必需准时汇报。 （1） 跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产状况，并在接班后一小时内向调度室
11、汇报，内容为：现场状况、存在问题、处理落实状况、当班出勤状况及当班工作规划。 （2） 班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展状况及存在问题，处理了哪些问题。 （3） 交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产状况，还存在哪些问题，下个班次应留意的事项等。并在交班时将当班完成状况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。 4、 调度员要仔细核对并记录各单位的安全生产状况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。 5、 各单位的工伤事故和幸运事故必需准时汇报。 6、 各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后马上汇报；不能按时完成的要准时汇报进展状况以及没有
12、按时完成的缘由。 7、 班中进尺汇报： （1） 班中进尺汇报要准时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必需把各迎头本班进尺，精确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。 （2） 验收员汇报态度要仔细，数字精确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的，每误差一米罚款10元。 8、调度制度： （1）依据工作需要调度室将对特别作业程序和特别作业地点进展重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。 （2） 各单位接调度室重点调度指令后，必需由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下： 新面安装时，本班安装进
13、度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班完毕后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 对重点开拓工程重点调度进尺状况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。 顶底板有水时，本班涌水量的变化，实行的措施以及存在的问题等。 9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严峻的从重处理。 10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。 （四） 生产事故考核规定 1、 发生生产事故后，调度室准时通知有关人员
14、并履行调度职责，不听从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严峻后果的从严追究责任。 2、 发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必需下井到现场进展处理，否则对责任人罚款100元。 3、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必需到达现场或（井下）下井到现场进展处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必需通知机电矿长指挥处理。 4、 井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需携带相应工具下井到现场进展处理，否则对责任人罚款100元。 5、 采区上、下山提升运输系统消失影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需下井到现场进展处理，否则对责任人罚款100元。 6、 采煤工作面消失影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室准时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必需下井到现场进展处理，否则对责任人罚款100元。 7、 采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，采煤矿
