《2022年行政部下半年工作计划范文（15篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年行政部下半年工作计划范文（15篇）.docx（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版2022年行政部下半年工作方案范文通用15篇 2022年行政部下半年工作方案范文通用15篇 2022年行政部下半年工作方案范文 篇1 一、费用掌握。 此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用掌握的根据，进展合理选购及支出，行政部以月预算执行偏向2%为月度费用掌握目的，来开展此项工作。每月底各部门进展费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进展超支缘由分析，并在下月费用支出时进展掌握和调整。以保证全年费用掌握目的的实现。 二、行政管理工作。 1)制度的监视执行与完善。 目前各部门的管理制度
2、已建立起来，行政管理制度以?员工手册?的形式传达至每位员工。2021年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以“持续改善为工作原那么，以下达?改善通知单?为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提早10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在2021年度将不再以会议纪要的形式进展记录，直接以?事项责任书?的方式进展记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达状况。 3)标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常
3、抽检作为主体，当场觉察，当场进展订正引导，抽检次数每周至少两次。 4)公司硬件规划及管理，网络系统建立与管理。 公司的硬件规划以“进步客户满足度“确系办公所需等为购置根据，结合各部门2021年经营目的的设定，行政部拟出硬件购置方案如下： 序号 硬件名称 购置数量 用处 放置地点 拟购置时间 1 台式电脑 2台 客用网吧 二楼顾客休息厅 2021年4月 2 台球桌 1张 客用 二楼自由空间区 2021年5月 3 打印机 1台 行政办公用 行政办公室 2021年5月 4 货架 2张 行政办公用 二楼仓库 2021年6月 硬件购置回来后，由使用部门进展日常管理，行政部做月度使用抽查记录。 目前公司的
4、网站建立已开头，域名已到位，网站内容的更新主要由CR部筹划人员完成，行政部对更新频率从旁催促，年度内网络信息更新目的为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。 公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员详细负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限安排状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。 5)引导员有效施行及公司企业理念的宣讲与加强。 09 年引导员岗位将由保安兼任。在保证平安的前提下，对前岗亭保安人员将支配详细的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此根底上，讲解 HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在
5、详细的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的施行。 对企业理念的学习一般支配在晨会上进展，日常工作中有能乐观反映企业理念的大事，行政部将适时将以挖掘，进展乐观正面的企业理念。 6)部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于进步工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行政部将充分发挥“促进剂的作用，乐观调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原那么，乐观协调工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。2021年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进展沟通一次，搜集有关工作协调的问题，进展妥当协
6、调与处理。 7)公司分散力建立 公司的分散力，有时表达在员工对于公司开展活动的乐观参加性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有分散力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司分散力的建立，需要行政部长时间的投入精力，乐观开展员工文化活动，公正公正地执行各项管理制度，乐观关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的分散力建立也就有了成效。 三、5S管理。 1)卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生状况。对于不合格的地方准时提出整改意见并催促整改，年度内目的设定
7、为日缺失点3个，为保证现场清扫准时率10分钟，需要业务部门工作人员的共同帮助，为保证清扫准时率的达标，行政部除了对内不断进步对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监视管理之外，在部门间进展工作沟通时，会不连续地强调业务部门在此项工作中应起到的推动作用。如销售参谋送客户离店后，觉察没有保洁员准时清场，应马上知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的干净。 2)绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的进步是2021年与绿化相关的目的。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的状况下，一个季度内将间续进步到150盆，以满意HMCI对于店面绿化率的要求。行政部
8、对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进展，一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在2021年度将以两个月一次的频率进展调整，以丰富店面装饰效果。 四、平安管理 1)门禁管理 车辆是门禁管理的主要对象。2021年此项工作的开展，以完善和落实车辆出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录，及查看出门证收取状况来衡量门禁管理工作是否落实到位。2021年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意识不够，并不能100%执行出门制度，2021年行政部将结合现有车辆进出状况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入状况的核查工作。2021年保安工作会议对于平安工作的开展有所关心，在2021年的工作中，将
9、连续施行会议，并将门禁管理作为每次的会议重点加以强调，对每月门禁管理中存在的问题进展和改善，强化制度的重要性，进步保安对于车辆进出平安的重视。同时，保安在制度执行中如消失执行不力的状况，行政部将准时反应到物业公司，催促物业公司加强内部管理力度，从侧面强化我公司安保制度的执行。 2)平安保卫管理。 自 2021年1月起，行政部加强对保安的监管，施行白班签到，及岗亭交接班制度。并对每个班次的工作职责进展明确，后期将以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进展评定的根据。目前店面人流量及车流量都较小，行政部除了在门禁管理上下功夫，保证车辆平安，在2021年对于人员的进出也会予
10、以重视。全部进入岗亭范围内的人员，都必需询问来由，特别人员及车辆进出要记录备查。 内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进展。行政部每月对固定资产进展清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中觉察不恰当的使用行为准时予以制止。 3)消防管理 “防大于消是行政部进展消防管理的工作指导方针。行政部拟在2021年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时，完善消防设施，每月至少一次对消防平安重点区域爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、慎重、律己的态度开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责。充分理解近期的工作重点，准确理解公司指导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心
11、的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能准时理解各项工作的进展状况，并将信息准时整理反应给部门负责人，有效地帮助上级推开工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立效劳意识。 第三阶段：详细工作的开展 (1)可以把握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。 (2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，准时办理，注意工作的实效性。 (3)对各项工程类工作要进展准时跟踪反应工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。 (4)对于公司卫生检查一块内容，在落实
12、好卫生定期检查监视工作的同时，要针对不同部门，搜集不同意见，进一步完善现有的卫生执行标准。 (5)仔细负责完成分管指导布置的其他工作任务。 细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，进步工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避开疏漏和过失。 2022年行政部下半年工作方案范文 篇9 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力： 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离任、学习、调薪，工作考核或其他因私
13、因公消失思想波动时进展。平常行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进展反应，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。 2 完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提早到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否那么一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否那么根据矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。 3 签到考核机制监视施行。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，制止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4 强化办公
14、室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点表达。 5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达方法之一，其环境更不容无视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监视检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强迫施行改良，同时对所在部门的卫生考核施行扣分处理。 6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理程度，逐步探索完善相关制度。 二、后勤管理 1 宿舍管理 1新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 2住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。 3每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，觉察问题马上处理。 三、人员聘请 1 合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并
