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1、实用文档Word格式、可编辑打印采购个人工作总结报告精选5篇 选购个人工作总结报告精选5篇 选购个人工作总结报告 篇1 11月的工作即将完毕，第四季度工作也将开头，也回忆这一月来的工作，选购部在公司指导及各位同事的关心、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实指导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 11月份消费产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部连续实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手消失，这些供应商都变得特别乐观、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也可以拿到最满足的报价，降低我
2、们的选购本钱。 选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购方案_份，签定各类物资选购合同_份，完成了_余种消费用原料(共计吨)的选购工作: 选购_材料_吨 合同金额:_ 二、值得确定的地方 1、选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与消费部门严密联络，实在满意订单的消费需求。 2、和客户商定打算适宜的选购方式 3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的消费力量 4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 三、存在问题 1、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。 2、物料供应渠道的单一性，导致物料不准时。 3、局部供应商所供应的物料达不到我司的品质要
3、求。 四、下个月方案 1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联络两个部门。 2、对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 3、对待供方来料特别，必需严格掌握。面对质量特别，在消费允许的状况下全部支配退货，强迫让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止; 4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象; 5、和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购
4、工作进展管理规划，与各个部门联络更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。信任选购部工作将会有更大的打破和改善，万鑫轮胎更上一层楼。 选购个人工作总结报告 篇2 20_的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节省每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的工作原则。在魏总的直接指导和支持及公司其他同仁的协作下，20_
5、年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织施行“阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 _ 年年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的
6、透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20_年通过组织学习?选购管理战略?和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备选购掌握流程?、?选购及供方评价作业指导书?等选购管理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 施行公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东
7、和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制贪腐。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步选购人员的自身素养和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，进步选购效率，进步企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 _ 年年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品的工作目的，要求选购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价
8、，注意沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮58个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 _ 年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了?选购供应部供方信息表?
9、，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可
10、用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设
11、备信息库，以备随时查阅、比照。 五、进步部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责终究，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、11年将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个) 房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程
12、，从而全面进步公司选购管理程度。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细施行工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购施行行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改进供应商的选择。 在进展供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要
13、保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。 选购个人工作总结报告 篇3 千里之行，始于足下。回忆这一年，是学习的一年，选购工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是从新开头;从无到有，从有到会，从会到稳。回忆这一年，是感恩的一年，真心感谢公司给我供应磨练自己的时机;更感谢公司指导始终以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与关心。 首先，谈谈自己在富基工作心态的转变。坦白讲，假设说从到公司来就始终以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整
14、、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不管所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的学问何以致用，你的特长在哪里，因为刚换行业，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不适宜做这个行业。 在工作中，从下单、询价、催货直到物料顺当到达工地，要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得精彩、有制造性却是很不简单的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。假设我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人;假设以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。心态的调整使我更加明白，不管做任何事，必需竭尽全力，这种精神的有无可以
15、打算一个人日后事业上的成功或失败。假设一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛苦的方法，那么他也就把握了到达成功的原理。假设到处都能主动、努力，把工作当成事业来做，那么无论在怎样的岗位上都能成功。 其次，对我八个月的工作状况做一个小结。在工作中， 1、对原则性问题把关不严，对于该交的材料，没有严格的要求供应厂商按交货期交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时会影响工地的进度。 2、带有个人偏见状况，总是为供应厂商开脱，因此而产生了一些不好的影响; 3、下单的不认真，没能考虑周全，比方说有一次的电缆下单，我没能根据各施工单位的方案分开下单，而是放在了一起，从而给施工单位收获带来了费事。 在此，我真心表示深深的歉意!相对缺点，我的成果微缺乏道，在公司各位指导的关心支持下，通过八个月的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公
