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1、独家原创:在制粉公司半年总结表彰会上的讲话 尊敬的 朋友: 此篇文章由本站老师独家原创写作,版权归会员所有,普通vip会员无权查看,效劳咨询 :0825-6698000。 同志们: 今年以来,公司上下团结一心,携手奋进,全力推进公司各项工作,有效地消除了经济危机给公司带来的不利影响,化挑战为机遇,实现了公司业绩的整体攀升。今天,我们召开这次会议的目的,就是为了全面总结上半年的工作,精心安排和部署下半年的工作,通过总结成绩,积累经验,认真查找制约公司开展的热点和难点问题,采取更为有力的措施,持续改进,从而推动公司下半年业绩的稳步提高,确保全年生产经营目标的圆满实现。方才,刚刚听取了各部门负责人的
2、述职报告,大家实事求是地总结了上半年的工作,做好了下半年工作的打算,思路很清晰,目标很明确,措施有创新,我相信,只要大家抓好落实就一定能在年底交上一份满意的答卷。下面,我重点讲以下几个方面的问题: 一、上半年工作回忆 2023年上半年,制粉公司全体干部员工在公司董事会的正确领导下,紧紧围绕年初确立的工作重点和任务目标,积极主动地开展工作,各项工作均取得了较好成绩,各项经济指标均比去年同期有所提高。上半年小麦入库总量吨,占完成年方案的%,比去年同期增加吨,比去年同期增长%;其中完成代农储藏吨,比去年同期增加吨,比去年同期增长%;面粉产量完成吨,占完成年方案的%,比去年增加吨,增长%,实现现价总产
3、值万元,比去年同期增加万元,增长%;实现销售收入万元,比去年同期增加万元,增长%;完成总销量吨,占完成年方案的%,比去年同期减销吨,降低%,到6月底经营利润万元(不含溢余),比去年同期增亏吨,比去年同期增亏%。 上半年,重点抓了以下几个方面的工作。 1、生产技术指标取得新提升 上半年,生产科全体人员根据问题查找缺乏,科学管理,狠抓产品质量,各项技术指标稳步提升。1-6月份,完成加工原粮13045.80吨,比去年同期减少249.23吨,降低1.87%;完成加工产量10896.37吨,占完成年方案的36.32%,比去年同期超458.78吨,比去年同期增长4.37%;实现综合出粉率83.52%,比去
4、年同期增加5%,比去年同期增长6.36%;综合吨电耗实现63.6千瓦小时/吨,比去年同期降低2.20千瓦小时/吨,同期下降3.34%;全厂总耗电量1050188千瓦小时,比去年同期增加183433千瓦小时,同期增加21.16%;平均电价0.559元/千瓦时,比去年同期提高0.065元/千瓦小时,同期提高13.15%。 今年以来,生产科的全体人员通过开展质量分析会和到外地食品公司参观学习,不断提高自己的技术水平,采用新工艺、新技术,提高产品质量,积极寻求质量和效益的最正确结合点。一是建立客户档案,及时掌握客户反响信息。根据不同麦质,合理进行搭配,确定产品的结构和种类。同时,对产品各项理化指标和熟
5、化试验结果进行综合分析,找出影响产品质量的相关指标,重点加以解决,使产品质量稳步提升。二是狠抓质量平安。时刻以顾客为中心,牢固树立“质量第一,平安第一,信用第一的思想,严格执行iso9001标准和haccp食品平安管理标准,把争创国家免检产品贯穿于整个生产的全过程。三是通过外出参观学习以及与专业人士的沟通交流,使操作人员在技术上有了不同程度的提高,思想上也有较大的解放,以精良的设备、不断创新的技术生产出合格的面粉产品,顺利通过各级监督检验部门的产品抽检,没有出现大的质量问题和客户投诉退货现象。 2、销售经营取得新突破 上半年完成总销量9852.07吨,占完成年方案的32.84%,比去年同期减销
6、168.79吨,降低1.66%,其中内销科完成6255.74吨,占完成年方案的36.79%,比去年同期增加124.74吨,增长2.03%;外销科完成3014.70吨,占完成年方案的23.19%,比去年同期减销117.30吨,降低3.74%;兑换面粉458.04吨,比去年同期减少265.64吨,下降36.70%;零售面粉22.83吨,比去年同期减少9.34吨,下降93.4%。 销售是整个经营过程的重要环节之一,销量的多少决定着产量多少。为广开销路,提高产品的市场占有率,全体销售人员舍家撇业,日夜奔波,千方百计开拓市场,完成任务。 (一)是抢抓机遇,积极主动找市场。利用春节期间面粉销售的黄金季节,
7、主动出击,跑机关、下xx县区、促生产、抢运输,多方联系,先后与xx县区民政局、xx市开发区等单位签订了销售合同,使春节这一面粉的黄金销售季节得到了充分的利用,创造了较好效益。 (二)是创新营销手段。上半年,先后开展了五次优惠促销活动;利用春节,大力开展了面粉优惠大酬宾有奖促销活动。每次活动都根据库存量,针对不同的情况开展,同时安排专人对促销活动的兑现进行回访,使返利能够准确及时地到达经销商手中,从而大大激发了业务人员和经销商的积极性,取得了较好的效果,也为今后继续在面粉经营中推行有奖销售积累了经验。 (三)是创新适销对路产品。公司为适应市场,开发了“鲁桃系列面粉,“鲁桃面粉的销售主要是针对公司
8、销售中的薄弱环节,为面食店老板制作,具有较高的针对性,现在正处于市场开发阶段,下一步要进一步开发市场,大批量生产。 (四)是严格按照公司下发的新修改规定及所定任务目标,月月进行考核,对内销实行领导监督制,坚持常开会,责任到人,根据上月销售情况,制定下月任务,并在每个例会上进行数据通报,鼓励先进,鞭策后进,带动中间。对外销人员,每次出差后回公司时,都要开会汇报情况,总结经验,查找缺乏,以求下次有新的突破。这些措施的实施,增强了销售人员的压力感,调动了大家的积极性,有力地促进了销售工作的开展。 3、储运、装卸工作取得新成绩 原粮的采购和储藏是确保完成全年任务目标的根底和前提,巧妇难为无米之炊,没有
9、充足的原粮作保障,完成任务、实现目标就是一句空话。为保障充足的原粮供应,储运科与装卸队的同志工作勤勤恳恳、兢兢业业、埋头实干、加班加点,科学合理地安排装卸时间,千方百计收储小麦,增加原粮库存。今年麦收期间,他们紧紧抓住小麦入库的黄金时节,分成五个收粮小组,进村入户,代农存粮。各收粮小组的同志昼夜盯靠在收粮第一线,既当采购员,又当装卸工,不怕苦不怕累,树立了良好的富世康人形象。同时,他们还开展了品种麦的代存和收购,降低了原料的库存本钱。上半年完成入库总原粮16468.74吨,占完成年方案的39.21%,比去年同期增加1695.89吨,增长11.47%;其中代存3193.66吨,比去年同期增加10
10、69.08吨,比去年同期增长50.03%,圆满完成了半年任务目标。 4、食品加工产量实现新增长 馒头车间共耗用面粉273.942吨,比去年同期增加9.69吨,增长3.66%。生产馒头2968173个,平均每公斤生产10.83个,成品率到达近期最好水平,亏损金额7.22万元,比去年同期增亏3.49万元,增亏93.56%。上半年为提高馒头销量,拓宽业务,主要做了以下几方面工作:一是研制麦胚馒头。针对麦胚高蛋白、高营养的特性,研制生产麦胚馒头,促进馒头销售。二是稳定职工队伍。公司为解决馒头车间人员不稳定问题,特在生产车间调派五名员工充实到馒头车间中,稳定了员工队伍,为搞好生产加工提供保障。 5、综合
11、管理与后勤保障得到新增强 (一)是企业的综合管理能力继续稳步提高 上半年,为能更好的使顾客对公司产品质量放心,在公司的大力支持和企管科精心组织安排下,公司申报了“国家免检。同时,我们坚持一手抓管理,一手抓检查与考核,每星期进行一次检查考核工作,结合卫生检查开展平安、操作等全方位的监督检查工作。在这方面,生产科和储运科两部门做得较好,坚持月度考核追究制,对每一个班次、每一个重点岗位实行跟踪监督考核制,对所做工作进行评价,发现问题,及时采取有效措施进行纠正,不使问题成堆,不使矛盾激化,化解工作中的每一个难题,使任务目标得以顺利实现,减少了工作失误。 (二)是财务管理工作成绩显著 财务管理贯穿于企业
12、的整个管理过程中,是企业有效健康良好运行的重要体现。我公司在上半年大量收购小麦时,财务科能够保障资金运转通畅,促进了公司小麦的及时入库及车间的正常运转。财务科坚持每月清仓查库和检查,对各车间、原粮仓库、业务方面进行指导,坚持严格核算和进行财务监督、审查和考核。应员工同志们的要求,把工资发放改为让农信代为办理,每月直接把每个人的工资存入职工个人账户,解决了过去以科室为单位领取发放工资,具体数额不能如实掌握的问题,也和银行方面加深了联系。另一方面我们实行了用现金购置银行用承兑,购置粮局小麦的方法,共运作承兑汇票410万元,取得贴现息11.82万元,取得了非常明显的效果。同时协助总公司审计部完成了对
13、制粉公司的全面审计工作。前后用了一个多月的时间,顺利的完成了器材库的清查、审计、清理、搬迁工作。 (三)是后勤保障工作坚强有力 上半年共缴纳五项保险金49.14万元,其中养老金30.34万元;生育金10.84万元;失业金3.25万元;工伤保险1.10万元。 (四)是党建、方案生育工作健康开展 积极开展“继续解放思想,推进科学开展活动,根据公司实际情况,成立领导小组,制定学习方案,建立了学习笔记,开辟了学习专拦,引导全体干部员工真正从思想上认识开展这次活动的重要意义,深挖思想根源,剖析存在的问题,进一步解放思想、开动脑筋、广泛讨论、畅所欲言,在解放思想中统一思想。上半年我公司还定期完成了为育龄妇
14、女查体工作,为车间职工和关键岗位55人进行了查体,并纳入了网络档案化管理。 (五)是平安生产与治安保卫管理工作常抓不懈 平安就是效益,平安重于泰山。半年来,员工平安意识大大增强,平安生产防范措施大为改善,公司内部没有发生任何盗窃事故与扰乱治安现象,人身设备事故为零。 二、存在的问题 虽然我们在上半年的各项工作中取得了一些成绩,但也存在着一些不可无视问题,主要表现在:一是产品质量不稳定,上下波动频繁,产品结构有待于进一步调整,操作水平亟需提高;二是质量、价格与市场衔接不当,占领xx市场的措施和力度不够,外销市场销量下降,没有大客户支撑,销售队伍建设有待加强和调整;三是抓管理,没有把目标任务层层分
15、解到班组、月份,考核不到位,致使目标任务成为一种摆设;四是食品车间亏损加大,没有行之有效的抑制措施;五是全员的工作主动性不够,全局意识不强,团结协作,密切配合不够,思想观念陈旧。这些问题如果不能得到很好的解决,必然会阻碍公司的开展,也必然会给广阔职工的切身利益带来损害。我们一定要坚决信心和决心,下大力气加以解决,以此来推动公司的全面、协调、可持续开展。 三、下半年的工作安排 纵观上半年的工作和当前面临的经营形势,我觉得可以概括为这样一句话:成绩不小,问题不少,压力很大,仍需努力。尽管上半年我们的大局部经济指标都比上年同期有不同程度的提高,但形成的利润却并不十分理想。我们既要正视当前存在的突出矛盾和问题,切实增强风险意识和忧患意识,也要看到我们的优势,树立战胜困难的信心和勇气。我们拥有先进的设备和一支敢打硬仗的员工队伍,我们拥有多年来积累的珍贵经验。我们要坚决信心,振奋精神,扎实工作,努力实现年初制定的各项目标任务,推进各项工作的又好又快地开展。下半年重点做好以下几方面的工作: 一、坚持以质取胜,进一步提高企业的核心竞争力 质量是企业的生命,没有稳定的产品质量,企业就不具备竞争力。年初我们就提出在质量方面突出