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1、庆华腾格里精细化工分公司设备点、巡检制度（试行）编制单位：炼焦车间版本版次：A初常:W：设计日期：2013年1月29日实施日期：2013年4月1日设备点、巡检管理制度为加强设备管理工作，降低故障率，提高作业率，使设备能够长期稳定高效运行， 特制订本制度。1. 点检1.1岗位点检内容：岗位工对本岗位所辖运转设备的振动、声音、压力、温度、流量、泄露、润滑、 磨损、龟裂（折损）、松弛、螺丝松动、备用设备是否完好等进行检查。1.2岗位点检每班不少于三次（班前、班中、班后），将检查结果记录在设备 点检记录本上。方法是通过视觉、听觉、嗅觉、触觉等感官进行检查，及时发现不正 常情况，采取相应的措施，加以消除
2、，简单修理、调整的由岗位工白己解决。1.3接班的岗位工要提前15分钟进入岗位，和交班岗位工共同检查交接班记 录、工具、设备卫生、设备运转情况。在交接班检查的过程中发现有不合格项，上一 班必须作好、作完才允许交班。交接班双方在完成各项检查后必须在交接班记录 上签字。签字后的设备运行状况由接班岗位工负责。1.4维修工对所负责区域的设备例行巡检时，岗位工须在其设备巡检记录本 上签字并注明时间。2. 巡检2.1维修巡检内容：日常巡检由分片包机维修人员进行：检查岗位工的点检内容是否真实正确、检查设 备基础、基座是否稳定、配件是否完整、动力传递是否正常、各类保护网、罩是否可靠、 有否超载、运转设备的振动、
3、磨损、声音、温度、润滑、泄露、螺丝松动、卫生、设备 运转是否正常、岗位工是否正常操作设备、有否随意拆挪设备、备用设备是否正常等情 况。2.2每班按规定的路线对所包设备巡检不低于三次（即：班前、班中、班后）。对 于设备隐蔽部分的检查，按厂（车间）规定的时间进行定检。维修工将检查结果记录在 设备巡检记录本上，可在现场进行处理的问题又不影响生产的，应及时进行处理 并向岗位工进行交代，并在设备点检记录本上记录。维修工在设备点检记录 本上作各项记录的同时必须签名并签注巡检时间。当维修工发现运行设备存在问题及 事故隐患时，应及时向车间设备副主任报告。2.3本单位设备管理人员（工程师）每天巡检三次。检查设备
4、的运转状况，还要核实各岗位点检和维修工巡检的认真程度，同时作好记录。2.4本单位设备主任每旬巡检不少两次。主要是掌握现场情况，掌握设备运行情况， 检查本单位的点巡检制度是否在有效运行。2.5设备处的管理人员要对点、巡检的落实情况负责，每旬对各单位的执行情况进 行检查；同时，对发生的设备事故进行追踪核实，追踪考核。3. 点、巡检的信息传递：3.1每天下午4点前由维修班班长将查出的问题的登记在白己的台账上，并以文字 形式上报到车间。车间设备副主任根据点、巡检检查出的问题登记车间设备点、巡 检日维护台帐，同时签署处理意见。3.2设备维修班长必须逐日收集点巡检记录情况，对反馈的问题提出明确的处理意 见
5、，并督查处理结果，上述内容要按规定登记上账。主管设备副主任每旬不少于一次检 查车间设备管理人员的设备点、巡检台账，并在台帐上签字。4. 点、巡检的问题处理4.1点、巡检检查出的问题可分为：影响生产必须马上进行处理；不影响生产可推 迟处理；不影响生产可马上处理；设备的结构设计不合理造成经常损坏；现有设备不能 完成工艺要求；能耗过高；工人劳动强度过大等。经设备工程师的确认后进行汇报车间。4.2对于影响生产又必须及时处理的设备隐患，车间必须迅速采取措施做好检修准 备，同时向生产处、设备处报告，准备停产检修。4.3对于不影响生产又必须及时处理的设备隐患，由维修班组或包机人及时进行处 理。处理好后必须记
6、录在设备点检记录本上，签字的同时注明处理时间。4.4对于不影响生产又可推迟处理的设备隐患，由设备维修班长负责列为下一次检 修计划。4.5车间设备副主任负责每旬召集一次本单位的设备会。分析设备运行状况，分析 能源消耗，分析生产工艺的完成需要设备配合的情况，届时设备处派员参加。5. 点、巡检工作的检查与考核：5.1车间明确各班负责点、巡检工作，其职责是：检查、督促本车间点、巡检工作 按要求有效进行；逐日收集点、巡检情况，同时在点、巡检台帐上签名确认； 根据检查出问题的性质，下达检修、处理任务计划，同时将问题、处理意见一并登记在台帐上（处理结果要在工作完成的当日追记否则考核当事人10分）。5.2设备
7、工程师每个工作日必须检查一次班组的点、巡检台帐；每个工作日必须对重要机组的点检情况进行检查；每旬在车间会上讲评点、巡检工作；每月28日将 考核意见汇总上报车间领导。5.3设备副主任每个工作日必须对重要机组的运行情况及点、巡检情况进行检 查; 每旬至少一次检查管理人员和班组的台帐；每月至少一次组织设备检查，以确认点、巡 检的效果。5.4车间的点、巡检工作（点、巡检记录、台帐、考核及落实情况）每旬检查一次， 对重要机组的反馈信息每旬在设备例会上讲评一次，每月公布对各厂车间的考核意见; 每月组织一次设备大检查，验证点、巡检工作的效果；不断修改完善点、巡检制度。5.5车间发现点、巡检不认真或漏项，每一
8、次考核责任人20元，此扣款项可以 由 车间再分配。5.6车间发现岗位工、维修工不按规定进行点、巡检，工作不认真或点、巡检漏项， 不按规定签名并签注时间，每一次考核责任人20元，同时挂钩考核设备管理员10元；考核班长10元，此扣款项由公司下发给各单位的工资总额中扣除。5.7由于点、巡检工作不认真造成设备事故，使生产中断，对责任人按设备事故进 行考核处罚。5.8点、巡检工作不到位，除对相关人员按上述规定罚款外，还将在月度设备管理 百分考核时按规定扣分。6. 以上制度解释权归炼焦车间所有。设备处每月检查的工作内容1. 设备点、巡检及执行情况。2. 设备包机情况（询问维修工是否知道包机内容）。3. 润
9、滑制度及执行情况。4. 定检定修台帐和定修记录并核实落实情况。5. 设备卫生及现场物品摆放情况。6. 各单位除尘设备运行情况。乙各单位出现的故障由各单位负责分析，各单位出现的事故由设备处负责组织分析，是否落实？分析效果如何？8.各单位的跑、冒、滴、漏检查。本制度白下发之日起执行。附：1、设备点检记录本2、设备巡检记录本3、设备点、巡检日维护台帐2013炼焦车间年1月29日岗位点检内容及要求设备名称规格型号性能参数单位数量检查周期点检项目：润滑内容：其它：备注所有记录内容严格按照设备点、巡检管理制度进行填写，必须按时、按质的进行点、巡检工 作，发现故障及隐患不得重复记录，当犬查出的故障及隐患必须在当班找主管领 导拿出处理意 见，维修完毕做好记录；此表本单位至少保存一年。
