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1、2023年卫生服务保洁合同（3份范本） 书目 第1篇卫生保洁服务方案(特具体） 第2篇卫生保洁服务合同 第3篇卫生保洁保安服务合同 卫生保洁服务方案(特具体） 一、进场工作 进场后，对道路的标识牌等公共设施进行全范围的清扫工作，并且支配人员对道路每天巡查，发觉问题刚好处理问题，遇到可以破坏公共的设施的群众进行劝阻工作，若遇到情形恶劣的，刚好向上级反应进行处理。 二、范围 承包作业范围为()主干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非机动车道、人行道、绿化带和各住宅小区街巷等，其中县道部分不含机动车道。 环卫清扫保洁总面积为()平方米。 三、本项目总体设想 本项目实行质量管理责任化，作业标准
2、精细化，设备机械专业化，教化培训系统化的“四化”模式。 1质量管理责任化 依据招标文件的要求，结合本项目道路保洁的实际状况，实行项目经理质量问责制。 选派菊友丰富日常管理阅历的管理人员组成本项目管理班子，配齐全部的职能人员。 2作业标准精细化 以合肥市市政和园林绿化管理办公室相关考核标准，合肥市公园环境卫生保洁督查考核规范及合肥市公园环境卫生保洁项目考核评分细则的内容，制定本项目的保洁作业标准。 3设备机械专业化 依据本项目道路保洁的实际状况和招标文件保洁的要求，配齐洒水车，扫地机，油污冲洗设备，渣土应急保障设备，清雪设备，快速保洁车及各类工具，物资等，能良好的提高保洁服务质量。 4教化培训系
3、统化 利用公司已经取得09001质量管理体系，014001环境管理体系，18001职业健康管理体系认证的管理优势及管理阅历，定期与不定期的联 合环卫，街道及城市执法等相关部门，对员工进行专题讲座培训，提高本项目道路清扫保洁的整体质量水平 四、项目创新 突破传统的运行模式，进行保洁管理、作业措施和运用设施、设备的创新。 近年来，随着城市建设的不断推动，与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加快，但由于一些历史性因素的制约，其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进程。 社会发展越快速，环卫发展的一些冲突和问题便越突出：环卫管理体制不合理，环卫行业历史包袱沉重，环卫工人待遇偏低，环卫设施条件落后，环卫作业
4、模式落后，科技化程度低，环卫资金投入不足、多度依靠市场等已经成为了制约环卫事业发展的瓶颈，面对如此紧迫的发展形势，作为环卫企业，我们有清楚的相识，能正确的面对，树立新理念，找寻新抓手，创建新水平。 (一)管理运作思路创新 精确的管理定位和恰当的模式选择，是提高环卫管理质量，确保环卫改革目标实现的关键。 依据对市政治、经济、文化、环卫管理现状、环卫改革目标等因素的考察及本公司多年的专业管理阅历，依据国内外城市环卫先进管理理论与实践，对本区域内环卫管理模式选择如下： 1、社会化环卫管理必需实现组织管理方式创新 建立科学的组织管理方式，变更原环卫管理中落后的条块模式，促进扁平化矩阵组织形式，强化信息
5、化、数字化组织管理。 只有组合先进的管理技术，运行动态敏捷的管理机制，才能保证环卫管理的组织效率。 我公司对本项目各条道路保洁将实行扁平化矩阵式的管理模式。 在公司领导的统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高效、专业的保洁服务。 其要点是：公司实行内部项目成本核算;质检部和项目经理负责对本项目道路清扫保洁质量的监管考核;项目运作实行实时机动巡回督促检查。 2、社会化环卫管理必需革新专业技术组合方式 社会化环卫管理要想实现环卫领域的技术变革，一方面，须要对原来的管理技术予以提升，整体提升环卫管理新模式的生产效率与质量保障系
6、统动作实力; 另一方面，须要接受运用新的城市环卫专业技术。 对环卫服务作业引进9001质量管理体系，在人机结合合理化的前提下，不断革新作业技术，提高作业效率，节约作业成本，提升作业综合管理水平。 对于污渍油污路面增加高压油污清洗频率，工地出入口的路面增加冲洗频率，隔离墩、垃圾桶、人行道、绿化带等实行分片区定人包干制，垃圾收集实行即满即清，确保路面干净整齐。 3、加强保洁技能培训，注意保洁人员管理 针对保洁员分不清晰保洁重点的问题，加强保洁员的培训工作：一是道路保洁员要懂得依据季节气候改变刚好调整作业重点，如在多雨季节加强对路面有色垃圾的清扫，刚好解除积水，在天气晴好的季节，重点放在清洗路面灰沙
7、油污积泥的问题上等。 二是对应急预案的演练，了解各个预案的处理程序。 使每名员工都知道在突发事务来临时，明确自己所要做的工作，避开出现差错。 4、社会化环卫管理必需建立完善的质量监督机制 建立以9001质量管理体系的有效运作为基本质量管理框架，亲密协作市，区城管部门的监督考核，启动全民360全方位和24小时环卫管理监督热线与网络，构建无缝环卫管理质量监控体系。 为进一步加强、规范公司管理，落实公司的各项规章制度，以“公允、公正、和谐”为原则，公司成立特地道路保洁工作领导班子。 保洁工作领导班子的成员主要是由董事长、分管副总、质检负责人、项目经理等组成。 保洁工作领导班子常常召开员工会议，以老带
8、新，以模范带人，发挥党员、先进个人的带头作用，树立先进典型，嘉奖、宣扬先进个人，大力弘扬正气、提倡正义感。 通过管理模式，真正让每位员工从内心树立荣誉高于金钱、争先创优的思想意识，把自己负责的路段做得最好，让员工对公司有归属感，增加公司凝合力，提高工作质量及效率。 5、社会化环卫管理必需考虑新旧模式转换的平稳过渡 社会化环卫管理改革牵扯到梳妆装扮旧模式的转变，牵扯到原环卫人员的安置与管理。 发展是硬道理，稳定压倒一切，改革是发展的动力。 只有恰当处理好改革与稳定的关系，改革才能胜利，社会才能稳定，发展目标才能顺当实现。 改革方案中假如没有关于对新旧模式转换的合理支配，那么就会造成要么革而无 改
9、、要么革而不稳的结果。 6、社会化环卫管理须要符合居民主体的作息规律特点 居民主体生活、工作的作息特点会影响到环卫工作的作业，环卫作业必需考虑“以人为本”这一点。 在特定时期(重大节假日庆典日、旅游高峰期以及学校上学、放学及节假日的始末时段)人流量较大，气候状况也对环卫管理模式产生肯定影响，环卫作业服务管理必需充分考虑以上因素，并刚好调整作业方案 (二)管理运行模式创新 建立数字化信息反馈渠道 在公司领导统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高校、专业的保洁服务。 以9001质量管理体系、14001环境管理体系和18001
10、职业健康管理体系认证为基本框架，建立数字化信息反馈渠道。 项目组管理成员没人配备高清楚大屏幕型智能手机，统一加入公司办公微信群，通过图文并茂数字化的影响传输设备，刚好了解路面状况和上级主管的指导思想，建立“全年无休日工作制”，确保一年365天每天对项目实时监督管理，遇到突发事务时，第一时间发觉，第一时间解决。 (三)管理措施创新 1、教管结合 通过宣扬上级有关做好清洁保洁指示精神，开展“展企业风采、创一流业绩”为主要内容的创先争优活动，组织学习企业内部先进个人的先进事迹等一系列措施提高员工的环保意识和质量意识。 同时配足垃圾收集车，对沿街单位(商店)、沿街居民开展上门收集垃圾服务，限制垃圾的主
11、要产生源，削减人为污染。 对于夜间偷倒渣土车严峻的地点，夜间支配人员在重点路段进行蹲点，查找偷倒建筑垃圾源头以及无证运输车辆等。 确保首次保洁作业在规定时间内完成普扫;其次遍普扫下午上班时间半小时前普扫完毕。 保洁区域内达到“五无五净”的标准。 2、重点限制 对不同路段实行不同的清扫保洁标准，实施定人、定岗、定路段、定作业时间的“四定”管理法。 针对工程车“滴、散、漏”状况，开展车辆巡查，做到刚好发觉，快速处理。 同时针对污染严峻路段，适时增加巡回保洁力气，并在高污 染时段进行突击收集清扫，缩短垃圾暴露时间，确保道路整齐美观。 3、装备配套 依据行人流量和垃圾产生数量，在配齐保洁人员的同时，配
12、备机扫车、洒水车、“三合一”清洗车、高压冲洗车、快速电动保洁车、电动三轮保洁车等。 实行人工保洁与机械作业设备相结合的模式进行作业。 4、无缝交接 在早，中，晚3个时段的薄弱环节，保洁人员实行在工作岗位上完成交接班，达到交接“三到位”，即：保洁人员交接到位，保洁工具交接到位，保洁时间交接到位，从而实现无缝交接作业。 由于该作业区域地处市城中区域，尤其是学校、市场等地段，人、车流量大，针对以上现象我公司要求快速保洁员和管理员在这三个时段必需在现场限制道路垃圾污染源。 5、统一标准 一是着装统一。 保洁人员上岗作业，必需统一着装，佩证上岗，服装干净整齐，平安标记明显清楚，头戴工作帽，瞻前顾后，留意
13、行人和来往车辆，做到平安作业。 二是工作标准统一，各道路的保洁标准统一。 另外，选择部分路段进行作业改进试点，通过试点，将好的工作阅历推广到全部道路保洁上去，发挥以点带面的作用，切实提高整个项目的保洁质量。 6、培训管理 实施“一学、一会、一评|的培训管理方法。 即：一学，每月组织员工进行一次学习培训，主要内容是道路清扫的培训工作，垃圾清运的培训工作和机械操作的培训工作;一会，每月组织员工召开一次工作例会，会议的主要内容：分析上月工作中存在的问题，通报上月优秀员工和表现不好的员工，布置下月的工作;一评，每月组织员工开展一次工作自评活动和上级对下级的本月表现的评定，为年终的优秀员工评比打下良好的
14、基础。 体现评比工作的公允、公正性，并将月培训学习记录、例会记录和自评记录作出登记，对员工所存在的问题限期整改，以综合衡量培训管理成效，提高员工综合素养。 7、建立考核和嘉奖机制 对详细班组按标准进行每月两次的公司内部业务考核，每季度一次的民主考核测评，在考评中设定标准分值，每季度达到标准的在公司的报刊上给与通报表 卫生保洁服务合同 2023卫生保洁服务甲方：_乙方：_ 一、总则为了规范_花园的清扫保洁工作，调动广阔保洁员的工作主动性，根据物业环境管理的清扫保洁管理的相关规定，本着自愿、同等的原则，经协商一样，特签订本责任合同。 二、责任区域范围(界止点)：_ 三、操作细则及质量标准 道路清扫每日_次“七净”(路面净、人字沟净、人行道净、雨水口净、树根净、电线杆根净、墙根净)“六无”(无垃圾污物和油迹、无人畜粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮核、无明显粪迹和浮土、无污水脏物和水泥斑) 公共绿化带清扫每日_次无树叶
