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1、办公室基本管理制度(职工手册).doc感谢赏析1、办公室基本管理制度(职工手册)7办公室管理条例第1章管理纲领为了增强管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益，依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特制定本管理细则。第一条公司全体职工一定恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。第三条公司经过发挥全体职工的踊跃性、创建性和提升全体职工的技术、管理、经营水平，不停完美公司的经营、管理系统，推行多种形式的责任制，不停壮大公司实力和提升经济效益。第四条公司倡议全体职工努力学习产品知识和各样知识，努力提升职工
2、的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职工队伍。第五条公司鼓舞职工踊跃参加公司的决议和管理，鼓舞职工发挥才华，提出合理化建议。感谢赏析感谢赏析第六条公司为职工供给同等的竞争环境和荣膺时机;公司推行岗位责任制，推行考勤、核查制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖赏。第七条公司倡议求真求实的工作作风，提升工作效率;倡议厉行节俭，反对铺张浪费;倡议职工团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体创建精神，增强集体的凝集力和向心力。第八条职工一定保护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。第二章职工守则职工守则一、遵纪守纪，忠于职责，敬业爱岗。二、保护公司名誉，
3、保护公司利益。三、听从领导，关怀部下，团结互帮。四、爱惜公物，节俭节俭，根绝浪费。五、不停学习，提升水平，精晓业务。六、踊跃进步，勇于开辟，求实创新。第三章基本管理制度感谢赏析感谢赏析(一）文印管理规定一、文印人员按公司规定准时打印公司有关文件。二、公司禁止私自打印个人资料以及全部与公司没关的资料。若有违反，依照情节轻重赐予罚款办理。三、文印人员应爱惜各样设备，节俭用纸，降低耗费、花费。对种设备应按规范要求操作、养护，发现故障，应实时报请维修，免得影响工作。（二）电脑管理规定一、办公室人员恪守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经同意禁止向任何人供给、泄漏。违者视情节轻重赐予办理。二、
4、办公室人员一定依照要乞降规定收集、输入、输出信息，为领导和有关部门决议供给信息资料。（收集、输入信息以实时、正确、全面为原则。）三、信息载体一定安全寄存、保存，防备丢掉或无效。任何人不得将信息载体带出公司。四、办公室人员应爱惜各样设备，降低耗费、花费。对各样感谢赏析感谢赏析设备应按规范要求操作、养护。发现故障，应实时报请维修，免得影响工作。五、禁止工作时期上网聊天、看电影、玩游戏等做各样与工作没关事。若有违反，发现一次按迟到一次办理，履行迟到有关的罚款制度。六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，不然，造成设备破坏的应照价赔偿。（三）职工的聘（雇）用管理一、新进人员经公
5、司录取开始上班日起，前三个月为试用核查期，经试用合格者将转正，享有公司的全部待遇。二、核查时期业绩表现优秀者，经主管核报后，可申请提早转正，但试用期不得低于两个月；若核查成绩太差，且无改良之意者，可予直接解聘。三、须办手续感谢赏析感谢赏析第一项：填写职薪资料卡第二项：缴简历表及身份证复印件一份，近照两张。第三项：请领手册，并实行任职教育。第四项：确认该之职务代理人。四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及花费。五、新人在核查试用期三个月内，以个人核查表现，通事后再予调整薪资。六、七日内实行新人任职培训，娴熟掌握公司管理制度及部门绩效条例，结束培训者一定署
6、名，始即奏效。七、未经部门主管允许，未经告假手续而私自不上班者，视同旷职，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当原由者予以开除。（四）职工的离职管理一、若因工作环境不适或因其余个人要素而想自行离职者：1、在三个月试用期内提出离职，须提早15天以书面上报公司，不然感谢赏析感谢赏析以15天薪资相抵，赔偿公司损失。2、到职满三个月以上，已转正后若须离职者，须提早一个月以书面上报公司，不然以一个月薪资相抵，赔偿公司损失。3、工作在一年以上的职工提出离职时，须提早一个月以书面上报公司同意，未经同意而自行离职者，自发放弃上月薪资及任何工作奖金。二、职工办理任何请辞时，须先行填写“书面离职报告”，经同意后
7、，方可离职。三、职工在自动离职或请辞时期内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资本及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。四、已请离职工在待退时期，若在公司表现恶劣，或影响公司其余人员或公开破坏公司制度者，可予以直接开除。五、离职职工交接要点：感谢赏析感谢赏析第一项：个人职责所属财产列报表，盘点移交予接收人员。第二项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服务要点移交。第三项：个人所负责之各项本册移交。第四项：呈报手中未达成的客户单予会计核查。注：职工办理离职手续达成后，到离职前，若撤消去意仍可持续恢复工作。六、职工不论到职时间长短，表现优秀者，可直接升级或跳级。职工表现极差者，须实行任
8、职教育，仍不合格者予以解雇。七、职工的裁汰或增添，须以部门业绩表现而改良，裁汰低质职工，保存优良职工。（五）职工的解雇管理公司对有以下行为之一者，赐予解雇：1、一年内记过三次者；2、连续旷工三日或整年累记超出六日者；3、徇私作弊、挪用公款、收受行贿；4、工作大意，贻误要务、以致公司承受重要损失者；5、违背命令或擅离职责，情节重要者；感谢赏析感谢赏析6、聚众停工、怠工、造谣惹祸，破坏正常的工作与生产次序者；7、仿效领导署名、盗用印信或涂改公司文件者；8、因破坏、盗取、毁弃、隐藏公司设备、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭到损失者；9、品德不端、行为不简，屡劝不改者；10、私自离职为其余单位工作
9、者；11、违反国家法律或公司规章情节严重者；12、泄漏业务上的奥密情节严重者；13、做事不力、大意职责，且有详细事真相节重要者；14、精神或机能发生阻碍，或身体衰弱、衰老、残废等经本公司以为不能再从事工作者，或因职工对所从事的工作，虽无过错，但不可以胜任者；15、为个人利益假造证件，冒领各项花费者；16、年关核查成绩不合格，经观察试用不合格者；17、因公司业务收缩须减少一部分职工时；感谢赏析感谢赏析18、工作时期因受刑事处罚而经法院判刑确立者；19、职工在试用期内经发现不切合录取条件者；20、因为其余近似原由或业务上之必需者。（六）职工请休假制度一、公司全员告假一定预先申请，经同意后方可休假，
10、并撤消全勤奖。二、非有重要事故，事假每个月不得超出二天，扣除当天薪资（同时撤消全勤奖）。三、怀胎达五个月以上者，可适合照料歇息时间，但每个月事假限制不得连续超出两天，特别状况酌情另定。四、一般事假应于两天前请妥（急事经同意则例外），告假时一定填妥假单及职务代理人署名。五、告假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷职一日扣除当天薪资外，并撤消全勤奖。六、公司上班时间内，非有重要事故，不得暂时告假超出2小时以上，不然扣整日薪资。感谢赏析感谢赏析七、请任何祸假皆须职业医生开具证明，并在48小时内回报公司，不然以事假论处。若因伤重住院或卧床没法行动，2日内公司皆全薪付给，2往后暂停正薪部分，并留职备核，待
11、正常上班后开始恢复正常。八、稍微病假可商请部门经理同意，经同意后方可休假。九、凡任职职工有任何高出正常的休假，例假等公司的福利范围时，在告假超出7天以上时，皆一定签立停薪留职条例，连同告假单调起办理，不然即视同旷职论处，一律除名！十、职工怀胎七个月后，可申请无给制之停薪留职，年资福利直接累进计算，不予扣除。十一、公司会议不按期举行，必定会提早通告通知，全员参加。旷会按旷工论处，迟到按正常上班迟到条例处罚。感谢赏析内容总结（1）感谢赏析1、办公室基本管理制度(职工手册)7办公室管理条例第1章管理纲领为了增强管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益，依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特制定本管理细则（2）第四条公司倡议全体职工努力学习产品知识和各样知识，努力提升职工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职工队伍
