项目施工管理基础知识学习

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1、项目施工管理知识学习作为施工单位，项目施工是施工单位主要管理阶段，今天我们主要学习项目管理过程控制。作 为施工单位我们主要做好如下管理工作：一、项目管理实施规划二、施工图预算、项目费用分解三、目标成本控制四、项目技术管理五、项目进度管理六、项目质量管理七、安全管理一、项目管理实施规划（一）项目管理实施规划是项目施工的纲领性文件，经批准的项目管理实施规划具有强制性。（二）编制原则1、满足合同要求2、事实求是，合理配置资源3、优化工艺，确保质量，降低成本（三）编制与审批1、项目经理负责组织编制2、业主和监理有要求的按照要求办理3、公司内部审批后报外部审批4、外部审批按照合同约定进行审批二、施工图预

2、算、项目费用分解（一）施工图预算依据（1）施工图纸是指经过会审的施工图，包括所附的文字说明、有关的通用图集和标准图集及施工图纸会审记 录。它们规定了工程的具体内容、技术特征、建筑结构尺寸及装修做法等。因而是编制施工图预算 的重要依据之一。（2）现行预算定额或地区单位估价表现行的预算定额是编制预算的基础资料。编制工程预算，从分部分项工程项目的划分到工程量 的计算，都必须以预算定额为依据。（3）经过批准的施工组织设计或施工方案 施工组织设计或施工方案是建筑施工中重要文件， 它对工程施工方法、材料、构件的加工和堆放地点都有明确规定。这些资料直接影确工程量的计算 和预算单价的套用。（4）地区取费标准（

3、或间接费定额）和有关动态调价文件（5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件（6）最新市场材料价格（7）预算工作手册预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工 程量计算速度。（8）有关部门批准的拟建工程概算文件（二）编制条件（1）施工图经过设计交底和会审后，由建设单位、施工单位和设计单位共同认可；（2）施工单位编制的施工组织设计或施工方案，经过其上级有关部门批准；（3）建设单位和施工单位在设备、材料、构件等加工定货方面已有明确分工。三、目标成本控制 施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环

4、节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本 管理。首先要制订施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策 是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。根据成本预测的情况，开展成本控制和 成本核算。（一）成本预测 施工成本控制内容：1、工、料、机费用的预测2、施工方案引起费用变化的预测3、临时设施费、工地转移费的预测4、成本失控的风险预测（二）项目成本管理与控制的有效途径1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式， 应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。2、从质量成本管理上要效益：无论是质

5、量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。3、 从工期成本控制上要效益：工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期 而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。4、 树立全员经济意识：施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。5、完善成本管理办法6、完善合同文本，避免法律损失（三）成本控制原则1、项目成本最低化原则2、项目全面成本控制原则3、项目动态控制原则4、项目目标管理原则5、责、权、利相结合的原则（四）成本控制步骤1、比较2、分析 3、预测4、纠偏5、检查（五）工程成本管理的意义工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补

6、偿施工耗费，保证企 业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它 对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成 本管理的基础工作具有 特定意义。四、项目技术管理（一）掌握施工程序：作为施工技术人员，管理施工现场必须掌握施工程序。施工程序就是正 确合理的施工过程，为了加强科学管理、尊重客观规律、避免造成损失，特建立施工技术程序控制， 从而实现施工过程控制。一般项目施工程序（特指施工技术管理工作）：项目开工前评审T施工准备T施工图会审T参与设计交底T项目管理实施规划（施工组织设计）及施工方案的编制T施工图预算T开工报告T技术交底T

7、施工工序控制T工程初步 验收、 三查四定” T调试T递交工程验收报告T交工资料归档T参与竣工验收T竣工结算T顾客回访T 技术总结。（二）新开工项目评审1、工程管理部门只对项目中的“主要工艺要求的技术能力状况是否满足顾客要求”部 分进行评审。2评审时应遵循的程序2.1熟悉工程特点。2.2掌握工程施工中的技术难点。2.3根据公司现有的技术水平及业绩，结合工程的特点及难点、重点及关键工序，分析施工单位 能否有能力在合同规定的造价与时间内保质完成，不能完成可否采取开发技术、夕卜包、租赁相关仪 器与设备、外聘专家等措施，若仍不能达到合同要求，则应与业主（甲方）交流或调整方案。2.4在合同履行过程中，若施

8、工工艺、技术措施等发生重大变化时，施工管理部门应对合同 中的相关条款进行复审。（三）施工准备1、组织准备2、建立管理组织机构。3、确定施工队伍，明确工种组成，进行入场前技术培训。4、技术准备5、熟悉施工图纸，进行图纸会审，参与设计交底。6、编制项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案。7、编制施工图预算。8、编制主、辅材及手段用料计划。9、与甲方、设计、监理单位确定符合本工程施工的验收规范及交工资料的格式、标准，并对 单位工程的划分进行确定。10、机具、材料准备11、按照公司管理手册提供的计划落实机具、材料。12、落实时要保证机具的完好及材料的质量。13、现场施工准备14、临舍搭建要符合文明

9、工地要求。15、 施工现场要达到“三通一平”条件（路通、水通、电通、平整场地）。（四）施工图会审为了了解、贯彻设计意图，提前发现设计中存在的缺项、漏项及各专业间 设计不一致、有矛盾的问题，以便于施工过程中合理安排施工程序，从而保证施工中职工的职业健康安全 以及对 环境的影响和工程的质量符合要求，各级技术管理人员在施工前必须认真学习，审查图纸和其它技 术文件，做到心中有数，正确指导和掌握施工。施工图会审的内容包括读图、初审、会审、综合会审四步。（五）参与设计交底在施工图会审过程中，发现的问题需及时与建设单位、设计单位进行沟通，此时，一般由建设单位组织向监理单位、施工单位进行设计交底，在交底会上，

10、施工单位要将图纸会审中发现 的问题进行澄清，同时保存记录。（六）项目管理实施规划（施工组织设计）及施工方案的编制项目管理实施规划（施工组织设计）是指导施工的全面性技术经济文件，是对施工中各种管 理指标实现的策划，是施工技术准备的主要任务之一，同时也是全面履行施工合同的依据之一。项 目管理实施规划（施工组织设计）的编制一定要科学、合理、经济可行，同时也要满足各种现行有效 的法律法规的要求。（七）施工图预算施工图预算定义：施工图预算即单位工程预算书，是在施工图设计完成后、工程开工前，根据已审定的施工图纸， 在施工方案或施工组织设计已确定的前提下，按照国家或省、市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预

11、算价格等有关规定，逐项计算工程量，套用相应定额，进行工料分析，计算直接费、 间接费、计划利润、税金等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。建筑安装工程预算包括建筑工 程预算和设备及其安装工程预算。施工图预算意义：是确定工程造价的依据。是实行建筑工程预算包千的依据和签订施工合同的主要内。是施工企业和建设单位进行工程结算 的依据。 是施工企业安排调配施工力量、组织材料供应的依据。 是建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据。 施工图预算是进行“两算”对比的依据。（八）开工报告一个工程项目，必须按照有关程序将开工报告审批合格后，方可开工。审批开工应具备下列条件：1、建设单位相关手续齐全且建设资金

12、有保障。2、设计图纸已经批准，并已发到施工单位，且设计交底结束。3、施工人员组织合理，培训完毕，已到场。4、技术准备工作已完成，具备开工条件。5、机具、材料准备齐全，已按规定进场。6、施工现场障碍物已全部清除，具备“五通一平”的条件。7、永久性、半永久性坐标和基准点已设置。8、开工报告的呈报（九）技术交底为了使各级施工人员在施工前了解工程情况、施工方法及技术要求。在施工前应对 其进行技术交底，在进行技术交底的同时，应对质量、安全及环保措施进行交底。技术交底程序及分工 工程项目开工前由项目总工（技术负责人或专业技术员）向各级施工人员介绍工程特点，特别是工 程中的重点、难点以及采用的新工艺、新设备

13、、新技术、新材料等，做一详细的说明（特别是对“四 新”的施工，要有确实可行的安全技术措施），使施工人员对工程项目的整体要求有一定的了解，以 利于在施工中能够做到“突出重点、抓住难点、控制关键”。（十）施工工序控制 任何一个工程项目的施工，均是由若干施工工序组成，每一道工序合理、规范 的施工是确保整个工程项目正常施工的有力保障。施工工序控制包括过程控制和相关资料收集。（十一）工程验收工程完工后，由项目部技术负责人组织相关人员对工程实体及竣工资料进行检查验收；自检合格后，报公司工程管理部验收；工程管理部验收合格后，由项目部专职质检员根据技术员填报的 分部工程验评资料，填写单位工程验评资料，交监理工

14、程师进行审定，审定合格后，由技术负责人负 责向建设单位提交工程验收报告。（十二）竣工资料的归档根据建设工程项目管理规范GB/T50326标准的要求，竣工资料的收集 和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集、定向移交、归口管理，并符合标 识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。竣工资料的分类竣工资料的整理应根据合同的有关规定进行，其组卷、组册的具体方式应与建设单位、监理单位联 系后确定。建筑工程交工资料的整理建筑工程竣工资料分为工程技术档案资料、工程质量保证资料、工程验收 评定资料及竣工图四种。五、项目进度管理 工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个

15、工程项目的任务，编制单位工程施工进度计划并控制其执行；按期完成单位工程施工任务；编制分 部 分项工程施工进度计划，并控制执行；按期完成分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业 计 划，并执行其任务。（一）影响工程项目施工进度的因素（1）有关单位的影响。（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合 理等将影响施工进度计划的执行。（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结 构缺乏经验不能保证质量等都要影响施工进度。（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工 或破坏。（5）意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事 故、工人罢工等都会影响施工进度计划。（二）如何控制管理施工进度1、高度重视工程项目实施前的