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1、综合部季度工作计划综合部季度工作计划工作计划是针对每个项目所指定的方向与规划，在项目推行过程中起到了引导的作用。综合部工作计划（一）从综合部成立到此刻，我们综合部素来处在稳步成长中，综合部的工作也获取了必然的成绩，同时，综合部的管理制度也渐渐走上完满和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了自己的工作，综合部将连续本着一心一意为同学们服务的工作态度，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本员工作；加强管理力度；并积极配合其他部门的各项工作；改良上一学期的工作，为此制定了新学期的工作计划。详尽工作以下：一、部门内部工作整合综合部内部资源，提升工作效率。依照服务站对综合部得调整，整
2、合综合部得内部资源，从头确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。二、部门本员工作综合部作为服务站的中心部门，兼具着服务与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎复杂，但主若是配合站长对服务站的各项工作进行兼备，协调各部门的工作，稳当办理好服务站的各项工作，更好的为同学们服务。综合部工作质量的利害，达成任务效率的高低，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响服务站整体工作目标的实现。所以，我部将做好以下本员工作：1、值班考勤：实时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地睁开。同时，仔细负责整个服务站值班的考勤工作，对值班情况进
3、行详尽的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提升工作效率！2、文档管理：在这一学期综合部仍由专人负责服务站平时文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行一致实时的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到全部公事文件拥有统一格式与样板，全面实现服务站文件管理规范化，一致化。3、事务通知：实时传达老师及各部长的各样通知，使信息实时正确传达到各部门，方便工作正常睁开。应急系统的制作与初步宣传。制作站员安闲时间表，令人力资源的调换达到最优化，提升服务站的工作效率。4、书写招聘信息本学期书写招聘信息是综合部工作的重要组成部分，综合部将实时书写招聘信息以保证招聘
4、会的顺利进行，同时做到书写格式正确、书写内容的完满、不浪费纸张，并将写好的招聘信息按序号排好以便查问。安排专人负责“招聘会周周见”宣传单的张贴，做到实时将招聘信息宣布到各个系。我们会合思广益听取大家的建议，从中吸取经验，提升书写的质量，更好的为招聘会服务。5、有关活动：若是有可能的话综合部会和各部商讨对青蛙市场进行改革创新，还希望有更多的人提出建议，关于每个建议综合部都会认真考虑的。关于服务站举办的各项活动，我们综合部作为服务站的大本营，都将积极配合有关部门投入到活动的先期准备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们服务站获取更为灿烂的成绩而不断努力！三、部门建设1、第一，我
5、们会加强对部员的管理，我们会经过例会、培训、集体学习等方式，提升部员的整体素质，加强部员的工作积极性。让每位部员都要有较高的工作热情，仔细的工作态度，以及敏锐的工作脑筋。2、其次，进一步完满制度。在学期初针对本学期实质工作情况对大学生自主就业与创业服务站的管理制度、文档送呈细则等制度进行增补与校正，使综合部制度日益全面化、规范化。3、最后，我们会对各部门的例会情况进行统计，会制定服务站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进行量化核查，同时制定出较完满的内部处分系统。四、加强管理，提升效率为了提升工作效率，我们部将确实贯彻推行责任分工制，量化工作，充分调换每位成员的工作积极性，培养成员责随意识
6、，使部门成员真切获取锻炼。我们还将推行加强管理，制定出一致的工作时间表，做到兼备的安排每位成员的时间。加强管理，提升服务站的工作效率，为服务站美好的明天做出自己的贡献。以上就是我们综合部在这一学期的工作计划，此后会依照实质情况来改良与完满，为同学们贡献一份微薄之力，帮助老师达成各项工作，真切表现我们综合部的价值。希望各部门积极配合与支持我们综合部的工作，共同把服务站的工作做好！综合部工作计划（二）综合部在20年的整体工作目标是：围绕公司的经营目标，成立健全整套管理制度，完满公司员工社会福利，加强者力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部
7、门内部资源，提升工作效率。依照公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，从头确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依照公司对部门工作的调整及各项工作的睁开情况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司全部部门，对外与各样公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的利害，达成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司整体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，06年综合部将做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
8、1、依照公司业务睁开加强与各部门工作的交流及配合，不断完满业务流程，加强对各部门的制度化管理，加快信息反应的速度，提升工作效率。2、做好办公物品的采买和配给工作；3、证件年检。3 月底前达成；4、合同登记认证工作：依照公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。（二）配合公司标准化管理，增逼迫度制定落实工作，做到有据可依。1、综合部配合公司的发展素来对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，所以20年急需完满公司的管理制度，并制定一套卓有见效的奖惩制度。06年春节前将达成员工福利制度、工加班休假制度、条例、出差有关定、采批流程、出入流程、款待用管理等制度的制定完满；2、加制度更新管理工作，制
9、定制度的号，并通公司内网及布、保留公司的全部制度，于制度的渐渐完善加新旧制度的更替及存档；3、加公司有关制度的督、落情况，并做好整理和反工作；4、加公司料档案、部档案文件及工档案的管理，做好公司有关数据的存档份工作，各部文件档案情况，行分后制定相的档制度及流程，加公司内网及crm件的用（三）确定公司的机构，明确部能及合理的位制，效核查供给依照。1、确定和划分每个能部的，使每个部的清晰光明，春前达成；2、依照各部的情况，制定合理的部位，并行；同各位制定各各人位范，6 月底前达成。（三）配合公司展划，加企形象建。因公司的展工伍在不断壮大，新工随都在增，各部工作相独立，大家交流的机会不多，致使好多工
10、一同工作许久却互不，建工胸卡便于大家互相认识，同时对外公司的形象亦会有提升。（四）加强公司文化建设，进一步提升公司凝聚力。1、每年最少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；2、进一步提升员工福利，为员工供给工作餐、最少三次员工福利（元旦和年关组织会餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼物；五一、十一发放过节费；3、年关举办年关工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优异人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。4、供给依照公司业务睁开情况不如期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。（五）对外协调工作，保证各项工作的有序睁开。加强订餐、订卡、快
11、递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。（六）做好部门财务估计的进一步控制。在保证公司正常运作的运物质供给的同时，尽量降低采买花销，控制物品发放和设施采买、维修花销；（七）依照公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。三、人事工作此刻的公司都提议以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于配合各部门达成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调换、辞职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还波及不到人力资源管理的内容。6 年综合部的工作重点及难点就是
12、人力资源管理工作。而针对人力资源管理的有关经验也入于学习的研究阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的睁开。基于此，综合部06年对人事工作主要从以下方面睁开：（一）制作完满的员工手册，完满人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，所以制定好员工手册，是20年人力资源的重要工作。（二）制定各岗位的薪资构造，推行薪酬管理。确定各岗位级别薪资，服务年限薪资等，使之更为科学合理化，提升公司的凝聚力。4月底以前达成，目标责任人：（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每个月一期小版位），保证销售人员及
13、急缺岗位的人员装备；特别岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会；目标责任人：2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审察力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：（四）完满人事档案管理，闪避用工风险。员工档案内容渐渐完满，为闪避公司的劳动风险，春节后与全体员工签校正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、辞职交接等档案的完满。目标责任人：（五）员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等有关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：2、成立全勤奖（奖赏方式）、加班补助、3、员工会餐、寿辰会、婚嫁等福利；4、成立部门及各人奖项。（六）成立绩效考评
