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1、 淘宝店创业计划书2022年_创业计划书 淘宝网店，经营者可以全职也可以兼职经营，不需要投入大量时间去看店。以下是共享的淘宝店创业打算书，欢送大家借鉴! 综述： 社会在进展，人类在进步，人们的追求更多的从物质层面上升到精神层面，对个人服饰、房屋摆设的要求也不仅仅限于廉价、耐用，而更多的关注它们是否大方、美观，对赠送的礼品也更加注意其内在含义，正所谓“礼轻情意重”。 然而，人们在服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的选择方面往往捉襟见肘。他们每天关怀的不再是吃什么、喝什么，而是穿什么、怎么穿，送什么，怎么送。 我们从这一现象中发觉了市场，我们将以淘宝网店的形式，为人们供应服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的各
2、种创意，为人们的生活带来便利，增加颜色。 一、店铺介绍 开办于2022年9月15日。主营创意家居、饰品等新颖特东西。本着诚信的经营态度，想顾客之所想，以顾客的角度动身的经营理念。 二、经营环境 1、行业分析 (1)市场调查 截至2006年6月30日，中国网民总数为1。23亿人，与去年同期相比增加2000万人;2001年中国网购用户数仅为208万人，到2005年中国网购用户数已高达1855万人，到2022年中国网购市场用户将到达7400万人，交易额将可能到达1800亿元。 美国、德国等兴旺国家电子商务用户占网民比例已远超30%，而在中国，这个数字是40%。 2007年中国约有15万人在网上全职或
3、兼职经营网店，据估算，他们每月从中获利超过了2000元，这一数字远高于2006年中国城镇居民月均收入，收入水平最高的北京居民家庭平均每人月总收入才1878元。 (2)选择本行业的主要缘由： 本钱少、风险低：与传统的店铺相比，网上开店不用租赁门面，不用缴 纳税金、水电费，只收取很少的商品上架费与交易费，有的甚至免费。而且按需进货，不用担忧货物积压。人工本钱低。 经营方式敏捷：网店不受传统的营业时间、营业地点的限制。经营者可以全职也可以兼职经营，不需要投入大量时间去看店。快捷，能节省时间本钱。网络店铺能面对全球、24小时365天不连续营业，帮助以IM工具、手机等通信方式和兴旺的物流配送体系。消费群
4、体广泛：由于网店是开在互联网上的，面对的是全部可能看到商品的网民或消费者，这个群体可以是全国的网民，乃至全球的网民。许多卖家有独特资源或渠道。比方卖品牌商品，许多人的朋友甚至自己就是专柜员工，以批发价、内部价拿到网上卖。 2、客户分析，目标市场 据调查，通过网络购置商品的人多具有以下特点：年轻、富有、有抱负、关怀社会、注意自我、理性、善长追求新奇事物、好胜、没有急躁等。他们大多是学生、公司白领、政府办公人员等，一项调查说明，中国在网上购物的网民一般网龄在2年以上，占总数的92。4%，其中，34年网龄的最多。 因此，本店的商品主要销售对象是学生和公司白领。 3、风险因素：与实体店经营不同，网店经
5、营虽然也面临一些风险，但相对而言，风险要低的多。 (1)竞争者 有经营就有同行竞争，网店存在很大比例的重复货品销售问题，你卖我也可以卖，看谁竞争得过谁，且受信用凹凸的驱使影响，要承受顾客货比三家、淘汰优劣的选择考验。但由于投入小，不少网店假如经营一段时期毫无起色，还有个改换门面的敏捷性，很快就又可以尝试经营另一新品。 (2)投入本钱 既然投入了资金，那么就盼望有所回报，但生意场上没有幸运，所以就存在资金投入风险。但目前网店的经营税费、租金、治理费都较低，因此风险较低。 (3)淡旺季节 由于货品的季节转换、淡旺季之分等问题的存在，经营存在压货风险。但四通八达的网络却不受地域的限制，且网店的淡旺季
6、并没有很大的差异，由于上网是随时随地的，并不受季节、节假日的影响。 (4)技术风险 Internet网络速率的风险; 技术力量的限制; 技术开发和商品化周期过长; 国内外软件的竞争和冲击。 三、公司战略 1、目标 (1)愿景： 让有空气的地方都布满我们的创意! (2)使命： 用创意为生活增加颜色! (3)价值观： 以最低的本钱做出最好的效果。 (4)远期目标： 在淘宝上开拓属于我们自己的天地 2、进展打算 基于对经营环境、自身实力等方面的分析，我们制定出如下的阶段性进展打算： 第一阶段，在淘宝网上申请个人网店，开办创意商店。由于资金、影响力有限，治理阅历缺乏，我们的创意商店首先在淘宝网这个已经
7、进展成熟的网上交易平台上开办，供应服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的各种创意，并以组合的形式出售创意所需物品。 目标：壮大自己的创作队伍，不断创新，供应更多更好的创意; 与商家建立广泛的合作关系，互利共赢; 供应知名度，扩大影响力。 其次阶段，独立门户，开设独立网店。经过一段时间的经营后，随着治理阅历的丰富，资金实力的增长和影响力的提高，我们将自建网站，开设独立网店。 目标：进一步提高知名度，扩大影响力。 3、经营战略 (1)总体战略 网店与顾客良好关系的动身点有以下两个方面： ?公正合理; 完善的效劳：顾客就是上帝;顾客就是效益。 (2)组织治理战略 治理方面的主要要求是：团队要顽强;集中统一掌握;用财务来衡量经营活动。 组织原则：组织是可变的，不是永久不变的。以今日的组织来做今日的事是适宜的，若以今日的组织去做明天的事，那就不肯定适宜了。要使组织机构与变化的环境条件相适应。世界上的事情变化很快，必需使自己的组织机构随时与之相适应。再一点，组织机构要听从战略的安排，一个网店的战略，打算它的组织机构，并且要准时。
